皖北煤電智能公司：居安思危筑防線 祥和過(guò)節(jié)仗平安

隨著過(guò)中秋、國(guó)慶雙節(jié)臨近，安徽皖北煤電智能公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司緊急通知精神，深刻吸取重慶松藻煤礦“9.27”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)“萬(wàn)無(wú)一失”的責(zé)任意識(shí)和“一失萬(wàn)無(wú)”的憂患意識(shí)，嚴(yán)守安全“底線”，不碰安全“紅線”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓牢，筑牢安全防線，營(yíng)造平安和諧節(jié)日氛圍。 教育引領(lǐng)強(qiáng)認(rèn)識(shí)。利用辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)通報(bào)重慶松藻煤礦“9.27”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)經(jīng)過(guò)，引導(dǎo)干部員工深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”的理念，充分利用內(nèi)網(wǎng)、電子大屏、微信群等宣傳媒介，時(shí)刻提醒干部員工將安全生產(chǎn)記在腦中、放在心上；通過(guò)班前會(huì)、安全例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全等時(shí)間，組織干部員工反復(fù)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的安排部署，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)，從思想源頭上筑牢安全生產(chǎn)防線。強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)落實(shí)。從試生產(chǎn)礦井向竣工驗(yàn)收礦井轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，不斷健全和完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)班組，再落實(shí)到個(gè)人，形成橫向到邊、縱向到底、相互制約的管理格局。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患、安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)，堅(jiān)決掛牌處理，絕不姑息遷就，營(yíng)造各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作氛圍。

除患務(wù)盡重整治。公司持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的通知》要求，認(rèn)真梳理本專業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的制約安全生產(chǎn)的短板問(wèn)題，通過(guò)全面檢查、動(dòng)態(tài)抽查和重點(diǎn)督查相結(jié)合等方式，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)重大事故防范和重點(diǎn)區(qū)域隱患治理，特別是對(duì)首采工作面過(guò)“淺埋深、薄煤區(qū)”、“一通三防”、地測(cè)防治水、輔助運(yùn)輸、頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督排查，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)前安全大檢查、消除安全薄弱環(huán)節(jié)、堵塞管理漏洞等行動(dòng)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。