錢營孜礦推動黨建工作與中心工作“三大融入”

皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦充分發(fā)揮黨建工作在引領(lǐng)發(fā)展、推動發(fā)展、服務(wù)發(fā)展上把方向、管大局、保落實(shí)作用，堅(jiān)持將黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的先進(jìn)生產(chǎn)力，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

領(lǐng)好安全生產(chǎn)方向。該礦黨委從人本管理上融入、在“四化”建設(shè)上著力，提煉了“12365”安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理全方位管控；大力推進(jìn)科技保安、科技強(qiáng)安工程，實(shí)現(xiàn)了綜采安拆機(jī)械化、支護(hù)作業(yè)機(jī)械化、鉆探機(jī)械化等機(jī)械化工程，提升了生產(chǎn)工效，降低了勞動強(qiáng)度；堅(jiān)持機(jī)械化換人、自動化減人、信息化融合、智能化提效的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)了截割控制遠(yuǎn)程化、主井提升集控遠(yuǎn)程化、固定車間無人化，設(shè)備管理信息化等自動化目標(biāo)，增強(qiáng)了安全保障能力，推動了礦井安全高效發(fā)展。

選準(zhǔn)經(jīng)營管理對路。礦黨委緊緊抓住“經(jīng)營主脈”，構(gòu)建了“3322”經(jīng)營管理考核模式，發(fā)揮“NC+”及設(shè)備信息管理系統(tǒng)優(yōu)勢，建立巷道投入、交接、回收材料臺賬“一本通”，充分調(diào)動起了基層科區(qū)參與成本管理的自覺性、積極性和主動性。圍繞“礦井大市場”“科區(qū)小市場”“個(gè)人微市場”模式，建立了“礦、區(qū)、隊(duì)、班”四級考核管理體系，將市場化觸角延伸到科區(qū)、班組、崗位和個(gè)人，增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)經(jīng)營意識。

走穩(wěn)科技創(chuàng)新步伐。該礦牢固樹立尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的情懷，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，近年來，累計(jì)評選優(yōu)秀創(chuàng)新成果686項(xiàng)、持續(xù)改進(jìn)217項(xiàng)、五小科技186項(xiàng)。其中，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的煤炭企業(yè)精細(xì)化管理課題成果獲得煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《定向鉆機(jī)在煤礦災(zāi)害治理中的應(yīng)用技術(shù)研究》等多項(xiàng)成果獲集團(tuán)公司科技成果一等獎(jiǎng)；《綜采工作面安全高效回撤技術(shù)研究與應(yīng)用》等多項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化推廣成果；《一種煤礦巷道掘進(jìn)工作面用防片幫裝置》等10項(xiàng)成果獲得國家使用新型專利。“物聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)、“手指口述”小視頻等66項(xiàng)成果入選集團(tuán)公司精細(xì)化管理工具箱，合計(jì)創(chuàng)造價(jià)值1億多元。（張啟紅）