蒲白西固煤業(yè)：規(guī)范配件“超市” 推進(jìn)精細(xì)化管理

蒲白西固煤業(yè)：規(guī)范配件“超市”推進(jìn)精細(xì)化管理

近段時(shí)間以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)綜采隊(duì)黨支部圍繞“百安”活動(dòng)期間，對(duì)黨員進(jìn)行責(zé)任區(qū)黨員示范崗劃分，根據(jù)綜采工作面黨員分區(qū)管理，評(píng)選出機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)楊文斌責(zé)任區(qū)為黨員示范崗。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)本著便于工作面檢修配件及時(shí)更換，配件碼放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求以及配件歸類更加明了直觀這樣的思路，結(jié)合綜采工作面實(shí)際情況，利用原有巷道硐室進(jìn)行二次支護(hù)和亮化支護(hù)，量取硐室合適尺寸，設(shè)計(jì)設(shè)備檢修配件“超市”。

組織人員加工好框架的同時(shí)，根據(jù)需要碼放的配件，量取合適長(zhǎng)度，進(jìn)行根據(jù)需要碼放的配件，進(jìn)行編碼管理，在設(shè)備檢修過程中，誰(shuí)使用，更換了什么配件，配件的使用也變得有據(jù)可查，真真做到了細(xì)化管理。

在黨員示范崗評(píng)比中，黨員帶頭想，黨員真正把模范作用發(fā)揮到實(shí)處。正是這種的濃厚氛圍，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，帶動(dòng)每個(gè)黨員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)帶動(dòng)了區(qū)隊(duì)職工的熱情。正是這種舉動(dòng)，鼓勵(lì)廣大加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，為集體多做貢獻(xiàn)。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為了使配件“超市”更加規(guī)范，提出：“一干凈，二明碼，三不落地”的管理模式，即：“一干凈”超市衛(wèi)生管理干凈；“二明碼”超市配件明碼管理，超市使用建立明碼臺(tái)賬；“三不落地”工具不落地，配件不落地，配件交接不落地。他總是以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮黨員的先鋒作用。

綜采隊(duì)黨支部黨員在履職盡責(zé)、聯(lián)系服務(wù)黨員群眾、爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范;黨員圍繞“宣傳貫徹黨的方針政策、帶動(dòng)生產(chǎn)”的模式進(jìn)行了承諾并爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范。

（蒲白西固煤業(yè)：馬生平）