興隆莊礦嚴(yán)把“三關(guān)”確?！半p節(jié)”期間安全生產(chǎn)

“雙節(jié)”到來(lái)之際，興隆莊礦認(rèn)真組織安排，周密部署，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，狠抓安全警示教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷加大隱患排查治理力度，夯實(shí)安全防范基礎(chǔ)，確保“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)。

該礦充分利用班前會(huì)班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，從強(qiáng)化職工安全紅線意識(shí)和底線思維著手，加大事故案例警示教育力度，舉一反三，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，通過職工個(gè)人講述，剖析原因，汲取教訓(xùn)，形成以“身邊事警示教育身邊人”的氛圍。引導(dǎo)干部職工認(rèn)清“保安全就是保大局、保安全就是保效益”，牢固樹立“安全紅線”意識(shí)，拉緊安全防線，筑牢安全思想“防護(hù)墻”，確保特殊時(shí)期各項(xiàng)工作平穩(wěn)和諧開展。以《基層單位雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與實(shí)踐》為題，利用PPT結(jié)合視頻的形式，詳細(xì)講述雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的重要性，引導(dǎo)干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，用風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)解決“想不到的問題”，用隱患整改來(lái)解決“管不住的問題”，深刻反思工作中存在的不足，認(rèn)真梳理查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，時(shí)刻做到遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，用實(shí)際行動(dòng)確保礦井安全生產(chǎn)。

該礦嚴(yán)格落實(shí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班和24小時(shí)值班制度，要求管理人員牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱崗位的監(jiān)督管理，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，精心安排、周密部署、一抓到底，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)管理人員責(zé)任，堅(jiān)決做到與工人同上同下，深入現(xiàn)場(chǎng)，提高干部職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)防安全管理上環(huán)節(jié)松動(dòng)、執(zhí)行力弱化現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)和履職盡責(zé)意識(shí)。落實(shí)班組長(zhǎng)上崗前的排查責(zé)任。利用班前上崗、宣誓和“三位一體”檢查確認(rèn)的時(shí)機(jī)，對(duì)當(dāng)班出勤人員全面進(jìn)行再排查、確認(rèn)。落實(shí)安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。明確規(guī)定安監(jiān)員是現(xiàn)場(chǎng)安全不放心人排查工作的最后把關(guān)人，在監(jiān)督檢查工作時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員隨時(shí)排查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)行為異常、精神萎靡和精力不集中者立即安排專人護(hù)送離崗休息，并反向追究單位值班人員、當(dāng)班班長(zhǎng)的責(zé)任，確保安全不放心人排查工作得到有效落實(shí)。

該礦深入開展安全管理“回頭看”活動(dòng)，以全員大反思、大討論、大整改強(qiáng)化安全引導(dǎo)，遇到問題不遮掩、不回避，深刻剖析其背后的原因，透過現(xiàn)象找準(zhǔn)癥結(jié)所在，把握問題實(shí)質(zhì)，通過暴露、分析、整改問題，舉一反三，吸取教訓(xùn)。對(duì)每月的安全責(zé)任落實(shí)、安全績(jī)效考核等情況進(jìn)行通報(bào)、分析和點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)查“短板”，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升礦井安全管控力。對(duì)當(dāng)前安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)密把控，深入開展“查、改、整、防”活動(dòng)，強(qiáng)化班前、班中、班后巡回檢查力度，對(duì)查出的問題隱患嚴(yán)格按“五落實(shí)”原則安排專人及時(shí)整改到位。并對(duì)井上、井下大型設(shè)備進(jìn)行全面安全的檢測(cè)、檢查，把檢測(cè)、檢查中發(fā)現(xiàn)的影響礦井安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行及時(shí)的排除和治理，提高了礦井在用設(shè)備的效能，為機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。礦綜掘一區(qū)嚴(yán)格落實(shí)頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備、輔助運(yùn)輸?shù)入[患排查治理工作，成立由區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)主管組成檢查小組，對(duì)安全隱患進(jìn)行了縱向到底、橫向到邊，不留死角的地毯式排查，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于排查出的安全隱患，按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求限期整改，做到“隱患可防，事故可控”。同時(shí)，認(rèn)真排查安全不放心人和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控訓(xùn)練，通過班前會(huì)匯報(bào)身體情況和簽字確認(rèn)，根據(jù)職工身體因素、心理因素、思想情緒、操作技能等科學(xué)合理安排工作，堅(jiān)持關(guān)口下移，堅(jiān)決從源頭上杜絕人的不安全因素。（范鳳霞）