學習型服務型創(chuàng)新型思想型黨組織建設在礦井的落地生根的實踐與研究

新時代、新作為、新篇章。紅嶺煤礦2007年加入永煤集團，是新整合礦井，隨著企業(yè)人員的變化，黨員比例也發(fā)生相應改變，給企業(yè)黨建帶來一定難度。紅嶺煤礦黨委近年來一直致力于基層黨組織的建設，始終堅持黨的建設融入煤礦安全生產(chǎn)的方針，近年來陸續(xù)開展了一系列卓有特色的黨建工作。該礦黨委以學習型黨組織創(chuàng)建為依托，深入開展黨委中心組學習活動，進一步提升中心組學習對全礦各項工作的思想政治保障作用和形勢任務教育的“龍頭帶動”作用；該礦黨委持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造性開展“企業(yè)文化”雨露工程，以“企業(yè)文化案例推廣，企業(yè)文化理念培育和基層單位政治形勢教育宣講”為三個主要抓手，通過區(qū)隊案例總結(jié)推廣，部室服務指導和教育宣講，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力；該礦黨委在“中國夢”的指引下，適時在員工中積聚了拼搏奮斗的正能量，與此同時通過陽光管理的模式通過“陽光模式”，強化管理層履職盡職的積極性和主動性，提升企業(yè)戰(zhàn)危機、渡難關(guān)的能力，曬出了礦井安全管理的執(zhí)行力；通過黨員星級管理激發(fā)黨員干部服務安全生產(chǎn)的原動力。通過學習型創(chuàng)新型服務型黨組織建設的探索與實踐，有效改善了危機中廣大職工的精神面貌、工作質(zhì)量，開創(chuàng)了紅嶺政治安定、生產(chǎn)安全的良好局面。

關(guān)鍵詞：組織建設 ? 陽光管理 ?政治安定

紅嶺煤礦黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，致力于團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁工作主線，致力于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以學習提升素質(zhì)為主線，以創(chuàng)新促進發(fā)展為重點，以提升服務群眾水平為落腳點，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，服務基層，服務社會，服務群眾，服務經(jīng)濟，為建設和諧企業(yè)提供了組織、思想和作風保證。

一、加強學習，為企業(yè)決策提供智力支持

紅嶺煤礦黨委認真按照鑫龍黨委統(tǒng)一部署，加強基層黨委各項工作，以學習型黨組織創(chuàng)建為依托，深入開展黨委中心組學習活動，進一步提升中心組學習對全礦各項工作的思想政治保障作用和形勢任務教育的“龍頭帶動”作用。

（一）加強組織領導。我公司為提高黨委中心組學習的真實性，有效性，經(jīng)集體研究決定，成立了專門的中心組學習機構(gòu)，由黨委書記任組長，公司黨委委員及行政班子成員為小組成員，并配備專職秘書一名。組長主要職責是審定學習計劃，確定學習主題和研討主題，提出學習要求，主持集體學習研討，指導檢查中心組成員學習，學習秘書做好學習服務工作。采取集中學習與自學相結(jié)合的形式，公司黨委中心組每月至少組織集中學習一次，中心組學習執(zhí)行簽到制度，有事不能參加學習者，必須向組長請假。中心組成員配備專用學習記錄本，并認真做好學習記錄。

（二）確定思路方法。圍繞改革發(fā)展大局，聯(lián)系企業(yè)面臨的形勢任務，以學習黨的理論和路線方針政策為基本內(nèi)容，以自學和調(diào)研基礎上的集中學習研討為基本形式，以健全學習制度和改進學習方法為基本保證，以促進企業(yè)發(fā)展為目的，端正學風，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，完善制度，提高黨委中心組成員的政治覺悟、思想水平、領導水平和掌握現(xiàn)代化知識的能力及管理才能，推動公司各項工作向前發(fā)展。

二、持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。一個企業(yè)要做長做久，必須靠文化，實踐證明，集團公司企業(yè)文化是先進的、優(yōu)秀的，是一筆巨大的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是支撐集團公司發(fā)展的根和魂，打造靠文化引領的一流企業(yè)，一直是紅嶺煤礦黨委孜孜不倦的追求。先進典型人物，是時代的楷模，是學習的榜樣。他們的事跡，深深地影響著人們的行為取向；他們的精神品格，潛移默化地融入到傳統(tǒng)文化的血脈中，成為一個民族、一個國家最值得珍視的寶貴精神財富，為中華民族的偉大復興、國家的繁榮富強，提供了取之不盡、用之不竭的精神力量。而企業(yè)文化典型發(fā)掘的重要價值就在于為企業(yè)發(fā)展確立航標、為先進思想提供先導、為職工群體樹立榜樣、為行為舉止塑造道德楷模的功能作用上。以此為依據(jù)，紅嶺煤礦黨委創(chuàng)新開展了企業(yè)文化建設“雨露工程”。

紅嶺煤礦企業(yè)文化建設“雨露工程”以“企業(yè)文化案例推廣、企業(yè)文化理念培育和政治形勢教育宣講”為三個主要抓手，區(qū)隊每月開展“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設、黨員示范、廉潔從業(yè)”案例總結(jié)及推廣應用各一次，部室每月搞好服務指導及業(yè)務指導案例總結(jié)及推廣應用各一次。同時各區(qū)隊及部室每月開展企業(yè)文化理念培育及政治形勢教育宣講各不少于一次。

案例提煉本著“總結(jié)經(jīng)驗、教育員工”的原則進行，案例提煉有推廣應用及總結(jié)評價，推廣應用中有實施者、總結(jié)提煉者和推廣學習者，總結(jié)評價中有職工評價、實施人心得和部門負責人評價，在做好案例提煉的同時積極開展企業(yè)文化理念培育及政治形勢任務宣講教育并進行臺賬式管理。每個月由各區(qū)隊及部室將本部門的相關(guān)資料報送至黨委工作部進行集中管理。

在實施過程中嚴格遵循PDCA循環(huán)工作模式，在計劃階段進行大量的走訪調(diào)查，在執(zhí)行階段對各單位嚴格要求及時提醒，在檢查階段每月5號由黨工部派人對各單位開展情況進行統(tǒng)一檢查，最后將檢查結(jié)果應用于對各單位企業(yè)文化建設切塊工資的掛鉤考核。

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑，我們通過大力實施“企業(yè)文化雨露工程”，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，職工積極性調(diào)動了，干部作風轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全的良好局面， 實現(xiàn)了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、職工隊伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家，愛我紅嶺”的愛礦、愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。

三、搞好服務，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供執(zhí)行力

在“中國夢”的感召下，紅嶺煤礦黨委在全公司范圍內(nèi)向廣大員工發(fā)出了向“體面勞動，幸福生活，做高尚、卓越、受人尊敬企業(yè)職工”的紅嶺安全發(fā)展邁進的號召，并指出‘體面勞動’是實現(xiàn)安全發(fā)展的內(nèi)在要求，“幸福生活”是實現(xiàn)安全發(fā)展的人文基礎?！案呱小⒆吭?、受人尊敬”是實現(xiàn)安全發(fā)展的核心目標。

與此同時，紅嶺煤礦黨委通過陽光管理的模式通過“陽光模式”，強化管理層履職盡職的積極性和主動性，提升企業(yè)戰(zhàn)危機、渡難關(guān)的能力，曬出了礦井安全管理的執(zhí)行力；通過黨員星級管理激發(fā)黨員干部服務安全生產(chǎn)的原動力。

（一）陽光模式曬出執(zhí)行力。“曬入井”促重心下移。每月5-10日，由公司紀檢部門將礦領導及各科室、區(qū)隊負責人入井及（帶）跟班信息在礦區(qū)顯著位置張貼，公示領導人員入井帶班班次、入井數(shù)量、時長等，接受全礦職工監(jiān)督，提高領導干部履行安全職責的主動性。對入井及（帶）跟班存在問題的個人，除公示存在問題外，紀委下發(fā)效能監(jiān)察建議書督促整改，對嚴重不履職行為進行責任追究。

“曬隱患”消危險源點。將安全隱患綜合管理信息，通過電子屏、宣傳欄等載體向全礦公開，曝光隱患責任單位、等級、內(nèi)容、責任人及時限等，督促責任單位又好又快地整改隱患。對即將到期的隱患進行預警提示，超期隱患納入安全考核，并對責任人按規(guī)定進行處罰。揭短亮丑自曝隱患的做法，加快了整改效率，又可以及時將隱患點告知廣大職工，防止在隱患整改過程中發(fā)生安全問題。

“曬罰單”強懲戒警示。在礦調(diào)度會場用多媒體公布各類責任追究情況，通報處罰單位、人員、事由及金額等，并通過協(xié)同辦公網(wǎng)每天17：30分發(fā)布罰款交納情況。對到期罰單通過微信平臺進行提醒，超期未繳罰款者加倍處罰。同時，該礦紀委、工會設立職工維權(quán)通道，接受職工對存在處罰異議的投訴，及時復核并作出裁定。

（二）黨員管理星光熠熠。走進紅嶺煤礦生產(chǎn)區(qū)隊的會議室，醒目的“黨員星級管理牌”格外引人矚目：全體黨員的相片一字排開，每張相片旁邊都貼著一個大大的紅五星，紅五星的中間是黃色的小五星，從一顆到五顆不等，代表對黨員的月度考核結(jié)果，反映黨員各方面的表現(xiàn)。

在黨員的日常教育管理工作中，如何持續(xù)強化黨員的宗旨意識，保證黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮，是一個十分現(xiàn)實而緊迫的工作任務。紅嶺煤礦積極摸索黨員管理的新方法，充分發(fā)揮正向激勵的重要作用，開展了黨員星級管理活動。主要做法是，以支部為單位對每位黨員從理想信念、宗旨意識、工作業(yè)績等方面進行月考核，按照得分為黨員掛星1—5顆，通過活動專用牌板在區(qū)隊會議室直觀地展示出來，一方面讓每位黨員看到自己各方面的表現(xiàn)在全體黨員中的排名和位置，好的繼續(xù)保持，差的改進不足、迎頭趕上，在本支部黨員中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽氛圍，促進黨員隊伍不斷自我完善、自我提升；二是把黨員身份亮出來，把代表黨員各方面表現(xiàn)的“星級”明明白白地公示出來，置于職工群眾的監(jiān)督之下，自然而然地凸顯出黨員形象，形成促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用的輿論環(huán)境。

現(xiàn)在，每到月初公布上月黨員星級評定結(jié)果時，“這月你得了幾顆星？”就就成了紅嶺煤礦多數(shù)黨員見面時的問候語。在他們當中，得星多的躊躇滿志，努力保持領先優(yōu)勢；得星少的卻在暗自下勁，誓要奪得“五星”榮耀。生龍活虎的拼搏打破了以往的一池靜水，黨員突破困難、引領發(fā)展的能力得到加強。