山東能源興隆莊礦采一黨支部過硬堡壘站排頭

山東能源興隆莊礦綜采一區(qū)黨支部作為礦井主力采煤隊，承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)任務(wù)。近年來，綜采一區(qū)黨支部認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記“要讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”重要指示，創(chuàng)新打造引領(lǐng)型、擔(dān)當(dāng)型、智慧型、服務(wù)型“四型”黨支部，建設(shè)堅強(qiáng)過硬堡壘，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，先后被兗礦集團(tuán)授予“過硬黨支部”和“過硬黨支部示范點(diǎn)”，白光杰班榮獲“全國工人先鋒號”，王立振班榮獲“全國創(chuàng)新型班組”等多項榮譽(yù)。打造引領(lǐng)型黨支部，初心篤定站排頭。強(qiáng)化學(xué)習(xí)講政治。以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，創(chuàng)新“四五”學(xué)習(xí)模式，即班子成員示范學(xué)、黨員干部帶頭學(xué)、工匠楷模講評學(xué)、職工群眾全員學(xué)“四學(xué)形式”和學(xué)習(xí)強(qiáng)國、燈塔—黨建在線、紅色教育、微信QQ微課堂、班組自主學(xué)習(xí)“五個平臺”，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。建強(qiáng)班子抓落實(shí)。以強(qiáng)化黨支部班子建設(shè)為首要任務(wù)，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，樹牢“扎根煤海當(dāng)先鋒，凝心聚力筑堡壘”理念，創(chuàng)新線上、現(xiàn)場“1+2”支委會運(yùn)作機(jī)制，運(yùn)用決策制度化、運(yùn)行高效化、形式多樣化、考核定量化“四化”工作法，壓實(shí)班子抓基層黨建主體責(zé)任，提升班子駕馭大局能力，確保上級決策部署及時落實(shí)到位。量化考核促成效。嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、民主生活會、組織生活會、主題黨日等制度，深化“黨員先鋒崗”和“量化計分、評星定級”活動，創(chuàng)新實(shí)施黨員干部量化表、黨員班長量化表、黨員職工量化表和統(tǒng)籌管控卡“三表一卡”管理模式，區(qū)分權(quán)重、有針對性對黨員干部、黨員班長和黨員職工的安全表現(xiàn)、工程質(zhì)量、工作績效、廉潔自律、幫扶聯(lián)系職工情況等10個方面，進(jìn)行實(shí)時記錄、量化考核，凸顯黨員作用的發(fā)揮。打造擔(dān)當(dāng)型黨支部，攻堅克難打勝仗。能征善戰(zhàn)挑重?fù)?dān)。礦井“再青春十年”，煤炭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是前提。綜采一區(qū)黨支部作為煤海尖兵，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、狠抓落實(shí)。在10308工作面過安裝巷時，夾角小內(nèi)部有斷層，頂板控制風(fēng)險高、難度大。黨支部迅速成立黨員應(yīng)急小組，采取“游擊作戰(zhàn)”，動態(tài)調(diào)整工作面推進(jìn)狀態(tài)。共產(chǎn)黨員陳國河帶頭獻(xiàn)輪休，堅持出滿勤、干滿點(diǎn)，半年上了162個班，被職工稱為“班王”。經(jīng)過干部職工的共同努力，10308工作面快速通過安裝巷，保障了生產(chǎn)接續(xù)。10304工作面煤層傾角大，存在夾矸，構(gòu)造復(fù)雜，困難前所未有，黨支部高度重視，將“指揮部”搬到工作面現(xiàn)場，研究制定調(diào)整推進(jìn)方案，發(fā)動黨員挑大梁、沖在前。共產(chǎn)黨員鄧益營一邊照顧家中年邁的母親和身患重病的妻子，一邊堅持工作，黨支部多次要照顧他，但是鄧益營卻說：“個人的困難是暫時的，而10304攻堅迫在眉睫，緩不得，我再堅持堅持”。勠力同心保安全。黨員的先鋒模范作用首先體現(xiàn)在確保安全上，黨支部叫響“黨員面前無困難，安全生產(chǎn)首當(dāng)先”，激發(fā)黨員隊伍戰(zhàn)斗力。在3305工作面生產(chǎn)中，由于工作面涌水量突然增大，機(jī)頭快速積水，面臨淹面的重大危險。時間不等人，黨支部第一時間發(fā)出動員令，第三黨小組組長王同海主動請纓，組成突擊隊，帶領(lǐng)3名青年黨員和2名生產(chǎn)骨干，泡在齊腰深的煤泥水中，連續(xù)奮戰(zhàn)26個小時，終于將積水排凈，保證了工作面的安全生產(chǎn)。黨支部31名共產(chǎn)黨員以實(shí)際行動，踐行黨員自身無“三違”、身邊無“事故”，區(qū)隊實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。科技創(chuàng)新攻難關(guān)。黨支部工作融入生產(chǎn)全過程，聚焦科技難題，匯聚人才優(yōu)勢，搭建攻堅平臺，展示黨員風(fēng)采。10304綜放工作面事關(guān)礦井高效生產(chǎn)全局，事關(guān)今明兩年的產(chǎn)量任務(wù)，是公司試點(diǎn)的智能化工作面，也是礦井承擔(dān)的首個自動化工作面。整套設(shè)備由支架電液控、智能手持終端等系統(tǒng)組成，通過主控器、以太網(wǎng)等多種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作面智能化開采。為此，黨支部專門成立由黨支部副書記、區(qū)長為組長的攻關(guān)小組，定職、定責(zé)、定方案、定措施，確保設(shè)備高效安全運(yùn)行。近年來，工區(qū)獲得《運(yùn)輸機(jī)杠桿急停裝置》《綜放工作面放煤標(biāo)識裝置》等國家實(shí)用新型專利4項，集團(tuán)公司、礦級科技進(jìn)步獎13項。打造智慧型黨支部，創(chuàng)新創(chuàng)效爭先鋒?！爸腔廴瞬拧睆?qiáng)隊伍。堅持黨管人才，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。以共產(chǎn)黨員、勞動模范張學(xué)硯創(chuàng)新工作室為依托，結(jié)合名師帶徒活動，創(chuàng)建徒弟講堂，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才18名，其中4名職工被評為集團(tuán)公司“優(yōu)秀技能人才”，8名職工被評為礦級“優(yōu)秀技能人才”，向澳大利亞、委內(nèi)瑞拉、鄂爾多斯等國內(nèi)外輸出優(yōu)秀人才6名。支部委員王立振，23歲擔(dān)任生產(chǎn)班大工長，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，經(jīng)黨支部推薦提拔為副區(qū)長，暢通人才晉升渠道，營造出優(yōu)秀人才脫穎而出和健康成長的良好環(huán)境?！爸腔劬酆稀痹鲂?。黨支部發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，匯集大眾智慧，凝聚全員力量，深化大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效活動。設(shè)計“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效競賽”“亮點(diǎn)精品工程評選”等活動載體，全方位精打細(xì)算、節(jié)支降耗，全過程增量提質(zhì)、挖潛創(chuàng)效，鼓勵黨員骨干主動作為，開展各類技術(shù)革新活動，黨員參與完成創(chuàng)新項目9個，小改小革16個，金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子24項，征集合理化建議37條，在廣大黨員的帶動引領(lǐng)下，更多的職工積極參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中來，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。“智慧管理”顯成效。黨支部多次召開支委會、班子會，研究重大事項和重點(diǎn)工作，充分溝通班子意見，凝聚班子合力。采取頭腦風(fēng)暴，對表對標(biāo)，實(shí)施智慧管理，在礦井首家引入完全市場化杠桿調(diào)整運(yùn)行模式，實(shí)行一面一組閣，采取層級負(fù)責(zé)制，自主選聘項目副經(jīng)理和工班長。激活安全績效管理，打破安全抵押平均模式，將職工抵押與安全管控掛鉤，劃分獎勵層級，每月進(jìn)行排名，年底匯總納入安全誠信檔案，培養(yǎng)職工自主管理能力，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)人力保障。打造服務(wù)型黨支部，共享美好譜新篇。服務(wù)安全生產(chǎn)提供思想保障。安全是礦井永恒主題，健康是職工最大福利。黨支部重抓安全教育，落實(shí)“黨員干部上講堂、職工培訓(xùn)在現(xiàn)場”，從“坐下講”變“出去學(xué)”；積極開展“我為安全主題行”活動，持續(xù)深化“三違”人員過關(guān)教育，與職工“心談心、面對面”；組織開展“安全警示教育故事會”“驚險一刻——我身邊的事故”活動，把發(fā)生在職工身邊的事變成安全警示教育的活教材；加強(qiáng)人文關(guān)懷，設(shè)立職工“幸福墻”，用親情的牽掛呵護(hù)人、用激情的宣貫引導(dǎo)人、用無情的事故震撼人、用真情的教育啟示人。服務(wù)黨員隊伍激發(fā)內(nèi)生活力。對黨員進(jìn)行全方位、立體化服務(wù)，做到政治上培養(yǎng)、事業(yè)上扶持、生活上關(guān)心。以加強(qiáng)黨內(nèi)基層民主建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)民主，黨務(wù)公開可視化，民主評議制度化，保障黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)黨支部陣地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建有制度、有檔案等“八有”黨員活動室。注重將黨員錘煉成生產(chǎn)骨干，將生產(chǎn)骨干發(fā)展成黨員“雙培養(yǎng)”工作。建立黨員家庭檔案，制定黨員幫扶救助卡，開通微信群，摸清黨員底數(shù)，黨小組每半月排查一次，對黨員反饋問題，按照黨小組、黨支部分層解決，解除黨員后顧之憂。服務(wù)職工群眾奠定和諧基石。秉承“美好興隆”文化理念，滿足職工對美好生活的向往，真誠服務(wù)職工群眾。針對情緒不穩(wěn)定、生活遇困難等“六類人員”，做到“四清楚、五必幫、六必談”，從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心幫助，黨支部全年走訪慰問職工30人次，幫助解決困難糾紛10余次。開展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”春夏秋冬四季各有特色活動，實(shí)現(xiàn)幫扶救助由節(jié)日慰問向日常不斷轉(zhuǎn)變。深化“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾活動，對濟(jì)寧、鄒城、兗州、曲阜職工居住較集中的四個區(qū)域，實(shí)行分片區(qū)自助幫扶，實(shí)現(xiàn)由局部幫扶向全面覆蓋延伸，增強(qiáng)黨支部團(tuán)結(jié)職工群眾的凝聚力、向心力，區(qū)隊上下呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面。（尹大為）