蒲白煤礦運營：讓“人的安全行為”95%達(dá)標(biāo)

進(jìn)入百安，為了更好地推進(jìn)崗位描述在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用，蒲白煤礦運營公司以《人的安全行為治理工作導(dǎo)則》為標(biāo)準(zhǔn)，通過細(xì)化“二安三個一”安全管理方法，在全公司開展“安全行為專項治理”活動，從而提升安全生產(chǎn)管理人員及崗位職工的管理水平和操作技能，實現(xiàn)年末90%以上職工崗位描述及操作基本達(dá)標(biāo)，95%以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員崗位描述基本達(dá)到規(guī)范化要求。

輔導(dǎo)+自學(xué)+考試 為了強(qiáng)化安全確認(rèn)和安全閉環(huán)管理工作，該公司安全檢查管理部采取重點輔導(dǎo)和自學(xué)的形式，組織全體人員積極開展“二安三個一”安全管理方法基本知識、“行為治理工作”的應(yīng)知應(yīng)會、“崗位描述”標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)“一日一題、一周一個案例、一月一次考試”班前安全教育培訓(xùn)，同時，繼續(xù)加強(qiáng)崗位職工“崗位描述”標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)應(yīng)用；要求班組長及各崗位作業(yè)人員的“崗位描述”標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位全面、內(nèi)容齊全、語言標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范，確保崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有規(guī)范；該公司以生產(chǎn)過程控制為主線，要求職工做好“三員聯(lián)鎖、班前職工精神狀態(tài)、班前安全生產(chǎn)、零星工程、崗位工種、上下班途中、工作場所行走期間、操作過程中”等方面安全確認(rèn)，從而實現(xiàn)“現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患排查治理、“三違”人員安全教育、安全管理制度和安全措施”等工作的安全閉環(huán)管理，為實現(xiàn)“百日安全”活動目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場+競賽+考評 該公司通過細(xì)化“二安三個一”管理方法，從生產(chǎn)現(xiàn)場入手，規(guī)范作業(yè)，消除人的不安全行為、安全生產(chǎn)管理及作業(yè)缺陷，經(jīng)過層層分解，落實到每個操作崗位，實現(xiàn)安全的根本保證。同時，該公司采取由各項目部組織職工進(jìn)行考試，按照區(qū)隊級、班組長及員工分別統(tǒng)計考試成績；再由公司組織各部(室)、項目部區(qū)隊進(jìn)行一次班組長以上管理人員進(jìn)行考試的逐層遞進(jìn)式考核。根據(jù)考試成績，在各項目部、區(qū)隊分別擇優(yōu)選擇三名參賽隊員（項目部、區(qū)隊級領(lǐng)導(dǎo)一名、技術(shù)人員一名、班組長一名）參加公司組織的集中競賽。考試競賽采取嚴(yán)格考核，典型引路的方法，對每一名競賽選手“歷練”，對取得優(yōu)異成績的單位和優(yōu)秀人員給予表彰獎勵并頒發(fā)榮譽(yù)證書。通過此次活動，形成“動態(tài)監(jiān)督-定期分析-考核評價”的螺旋上升模式，使每一位職工真正實現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”，堅持以“預(yù)防為主，超前治理，過程控制，嚴(yán)格考核”,扎實推進(jìn)“人的安全行為治理工作規(guī)范活動”，從而確保該公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。