重心下移打響“百日安全”戰(zhàn)役

日前，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司積極部署“百日安全”活動(dòng)，利用有限的人力和物力，在第一項(xiàng)目部、第二項(xiàng)目部各區(qū)隊(duì)實(shí)施四種實(shí)效有效的班組培訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷提升自身動(dòng)力和實(shí)力，共同打好“百日安全”活動(dòng)重大戰(zhàn)役。? ??特色培訓(xùn)5分鐘，預(yù)知預(yù)測(cè)。在班前會(huì)勞動(dòng)組織任務(wù)安排結(jié)束后，該公司各區(qū)隊(duì)組織跟班隊(duì)長(zhǎng)隨機(jī)提問(wèn)1-2名職工對(duì)本班工作任務(wù)、安全有什么預(yù)知預(yù)想，主要談自己的具體操作方法和對(duì)不安全事件的預(yù)測(cè)。如今天9月23日參加的一次班前會(huì)：班后一名綜掘機(jī)司機(jī)談停機(jī)加防護(hù)罩，二運(yùn)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止人工清煤等。努力讓每一名職工在領(lǐng)到勞動(dòng)任務(wù)時(shí)，做到工作方法心中有數(shù)，尤其是綜掘司機(jī)、錨桿司機(jī)，零星崗位如泵站、變電所、物料運(yùn)送等工作，危險(xiǎn)因素提前預(yù)知預(yù)測(cè)。

職工知識(shí)超市，解決隱患。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，該公司組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)骨干編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)操作編寫(xiě)匯冊(cè)》盡量以大白話職工通俗易懂的語(yǔ)言、配以示意圖說(shuō)明，在基層區(qū)隊(duì)試推行，職工知識(shí)超市行動(dòng)，下一步計(jì)劃，通過(guò)增加腦中的知識(shí)，強(qiáng)化“知識(shí)超市”儲(chǔ)量，由于平日職工工作繁忙、加上部分職工文化水平有限，該公司充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、骨干、勞模、領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，通過(guò)他們現(xiàn)有的知識(shí)和他們從書(shū)本中汲取的知識(shí)，轉(zhuǎn)化成“知識(shí)超市”，職工缺什么，就到“超市”里拿什么，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，職工隊(duì)伍中干活不高效、不出成績(jī)等薄弱點(diǎn)。

???現(xiàn)場(chǎng)授課教學(xué)，預(yù)警預(yù)防。在今年的“百日安全”活動(dòng)中該公司采用現(xiàn)場(chǎng)攝像、圖片記錄掘進(jìn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，通過(guò)視頻庫(kù)和圖片冊(cè)，向職工宣傳自己的優(yōu)異成果和差距，從“教學(xué)”中做到舉一反三，引以為戒，杜絕“習(xí)慣性”違章；該公司通過(guò)狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全預(yù)知預(yù)警教育活動(dòng)，有效提高職工的安全操作技能和自主保安意識(shí)，促進(jìn)該公司積極引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)班組總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好方法，并將其運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，打好“百日安全”這場(chǎng)戰(zhàn)役。