供應(yīng)處“兩個融合”引領(lǐng)物資供應(yīng)管理

今年以來，供應(yīng)處面臨著保供壓力不斷加大的嚴峻形勢，緊緊圍繞保證供應(yīng)、強化管理、降本節(jié)支、盤活資產(chǎn)、拓展外銷五個方面工作重點，堅持黨建與物資供應(yīng)管理“兩個融合”，從科學(xué)理性采購，深化物資供應(yīng)管理，強化安全生產(chǎn)和對外營銷入手，通過降本節(jié)支和盤活資產(chǎn)，著力提升保供服務(wù)水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。

該處圍繞“保供”這個核心，班子成員和業(yè)務(wù)部門把時間和精力投入到研究供應(yīng)市場，把握市場供需變化和價格走勢以及拓寬供貨渠道等方面，加強貨源組織，通過及時安排業(yè)務(wù)人員到廠家催貨，對重點物資進行適時跟蹤，縮短供應(yīng)周期，提高了供應(yīng)保障率；堅持每月由行政負責人帶隊深入公司各廠礦就物資供應(yīng)管理和服務(wù)工作開展現(xiàn)場調(diào)研，同時把調(diào)研的觸角延伸到井下工作面，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位提出的問題；嚴格執(zhí)行每月召開資金平衡會制度，堅持以“保供”為重點，按照安全生產(chǎn)優(yōu)先的原則，合理調(diào)度資金，把有限的采購資金用在刀刃上，確保了急需和重點項目物資采購。

與此同時，在黨建工作中，該處圍繞如何進一步加強兩級黨組織建設(shè)這個根本，以落實公司黨建任務(wù)清單和該處黨建量化考核辦法和考核細則為契機，以中心組學(xué)習(xí)會和支部例會的形式，組織班子成員和黨支部書記認真學(xué)習(xí)公司黨委文件精神，并就如何將清單和責任制落到實處展開討論，各自結(jié)合所分管的工作領(lǐng)域，把自身的崗位職責擺進去，把正在做的工作擺進去，把個人理論上的弱項和不足擺進去，把自己在思想方法和工作指導(dǎo)上的差距擺進去，自覺和上級的要求對標，及時校準偏差。各黨支部還以“一月開展一次集中活動，一次活動突出一個主題”要求，結(jié)合各支部實際和業(yè)務(wù)工作實際，將主題黨日活動與保供降耗、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降本增效等工作緊密聯(lián)系起來，開展了一系列接地氣的主題黨日活動，在不斷提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，更促進了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。該處的黨員們自覺樹立榜樣、標桿意識，把身份亮出來，作用顯出來，爭做埋頭苦干、勇挑重擔的先鋒，以實際行動詮釋了使命擔當。

在此基礎(chǔ)上，該處班子成員圍繞“既要保證安全生產(chǎn)物資供應(yīng)，又要努力降低采購成本，為生產(chǎn)經(jīng)營降本增效”“進一步優(yōu)化服務(wù)方式、提升服務(wù)水平”“精細化管理執(zhí)行力度不夠”“員工年齡老化和人才接續(xù)問題”等方面，深入服務(wù)單位、深入基層、深入員工中開展調(diào)研，摸清情況，查找短板，分析癥結(jié)，及時制定有針對性的改進措施，有效促進了各項工作。