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蒲白建莊礦業(yè):“換擋爬坡”激發(fā)企業(yè)發(fā)展源動力

作者:杜延龍 2020-09-17 20:17 來源:煤礦安全網(wǎng)

為應對市場疲軟、經(jīng)濟新常態(tài),在積極響應礦業(yè)公司“走出去”戰(zhàn)略的同時,公司從自身特點著手,及時“換檔”升級,給力沖刺經(jīng)營管理、成本管控、改革創(chuàng)新、修舊利廢等“坡度”較大難點,“加油”激發(fā)企業(yè)發(fā)展源“動力”。

急掛前進檔:優(yōu)化采面配置、助戰(zhàn)“冰雪天”

今年年初,公司面臨生產(chǎn)接續(xù)不暢,工作面掘進速度不足以適應正常采煤要求的新狀況。為解決此問題,在礦業(yè)公司的指導下,公司將216綜采放頂煤工作面的掘進開采工作提上了日程。綜采放頂煤工作面是公司礦建投產(chǎn)以來走向長度最長,煤炭儲量最豐富的工作面,單面儲煤達到500萬噸,且工作面煤層結構簡單,煤炭質量較好,它的建成投產(chǎn)一方面會避免頻繁的搬家倒面,大大降低生產(chǎn)成本費用;另一方面,該工作面以弱粘煤為主,是良好的動力用煤及氣化、液化等化工工業(yè)原料,完全滿足當前煤炭市場對煤質的嚴格要求。為順利完成工作目標,公司經(jīng)過深入研究、仔細論證,合理組織施工、安裝,并將當前工作重點聚焦到協(xié)同配合工作面安裝中來。9月1日,公司順利在綜采工作面割下第一刀煤,成功“爬坡升級”助戰(zhàn)“市場嚴冬”。

緊拉剎車檔:嚴查安全隱患、細添防滑油

在當前形勢下,安全就是效益?;谶@種認識,公司緊抓安全源頭管理,從職工、崗位、班組抓起,緊添安全思想“防滑油”。一方面嚴抓人的行為治理,針對影響現(xiàn)場安全的“人的不安全行為、人的不安全狀態(tài)、人為操作隱患和人員周邊安全環(huán)境”四要素,把安全風險預控作為確保職工安全的關鍵點,建立完善抓源治本的安全隱患防治機制。創(chuàng)新實施五星班組和五星員工管理模式,發(fā)動職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全操作等“六個方面”開展隱患自查自糾;推行班前會必講安全、班中行為考核、班后工作總結的“三項閉合”流程,緊抓職工安全思想行為,徹底形成“橫到邊、豎到底、全覆蓋、無遺漏”的隱患排查防治體系。

同時,推行隱蔽致災因素普查、生產(chǎn)系統(tǒng)“體檢”、追溯否定檢查法和“隱患整改落實一卡通”和隱患復式閉合整改法,制定隱患匯報卡填報制度,對排查出的隱患實行掛牌督辦、公示、銷號、“查后查”督導,構建無縫隙、無遺漏的隱患防治體系。另一方面,不斷強化質量標準化建設,建立完善全面覆蓋的安全質量考評機制。堅持每月“查、評、比”工程質量標準化,落實旬檢月驗及動態(tài)質量工序流程監(jiān)督,每周逐頭面組織安全質量剖析式檢查,開展質量標準化評優(yōu)找差,創(chuàng)新實行紅黃旗制度,對等重獎重罰,推動現(xiàn)場安全質量的全方位、全過程動態(tài)達標。

緊踩倒車檔:嚴抓成本管理強化修舊利廢

在嚴峻的煤炭市場形勢下,成本管理的基礎就是如何花最少的錢,最大的提高工作效率,公司大力開展設備利用“回頭看”,通過對原有的礦井設備進行梳理,充分挖掘降本潛力,實施如避峰供電開采、設備零件加工復用、支護工藝改進、零件修復等一系列降本節(jié)支的措施進行應用,嚴控成本。同時,充分挖掘原有的技術資源,將各種應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源集成到一個IT綜合信息管理平臺之上,實時地對公司所有的業(yè)務進行訪問與監(jiān)督,包括企業(yè)信息、工作量、業(yè)務流程、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、安全狀況等,甚至對各個機房進行監(jiān)控,不僅減少了人員配置,還進一步規(guī)范了業(yè)務流程,大幅提升工作效率,助力企業(yè)“度寒”發(fā)展。(杜延龍)

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