蒲白建莊礦業(yè)：綜采戰(zhàn)線上的先鋒團隊

“在確保安全的情況下，必須保質(zhì)保量的完成設備檢修任務，決不能影響礦井正常生產(chǎn)……”這是班前會上綜采隊檢修班班組長王家華對職工安排任務時常說的一句話。

在綜采隊檢修班，有一個不成文的規(guī)定：完不成任務絕不下班。時間就是產(chǎn)量，時間就是安全，綜采設備一旦停止運轉(zhuǎn)，全礦的生產(chǎn)系統(tǒng)將處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，所以檢修班的所有成員都會自覺的遵守這項規(guī)定，并能及時、高效的完成各項檢修和搶修任務。

狠抓責任管理求安全，強化業(yè)務技能創(chuàng)先進

綜采隊檢修班成立于2010年6月，在班組長王家華同志的帶領(lǐng)下，堅持“高標準、高起點、嚴要求，創(chuàng)一流”的班組管理標準，狠抓安全責任管理，強化業(yè)務技能提升，全面推行“五精”管理，不斷進行設備技術(shù)管理的創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，以創(chuàng)建“三基九力”優(yōu)秀班組為目標不斷提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司投產(chǎn)以來，前后搬家倒面7次，綜采隊檢修班均能順利完成各類安裝調(diào)試和檢修任務，并多次完成急難險重的設備檢修及安裝回撤任務，設備完好率達到95%。與此同時，他們注重安全管理，堅持技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革20余項，是一支業(yè)務強、作風硬、敢于打硬仗的先鋒隊伍。

推行精細管理為依托，堅持技術(shù)革新求效益

“檢修班最大的優(yōu)點是大伙都能集思廣益，積極踴躍，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，單是創(chuàng)新成果就有20余項……”在談到檢修班的優(yōu)點時，班組長王家華一臉自豪的說到。

自2020年推行精細化管理以來，該班組將機電設備管理作為突破口，精打細算，不斷加強設備的檢修維護。每一臺設備實行包機管理責任落實到人，并鼓勵員工修舊利廢，對一些舊配件能修理的及時組織修理備用，對回收支架的一些舊液壓膠管經(jīng)過重新加工重復利用，支架舊閥組及時維修，廢舊錨桿、鋼帶回收升井等等。

同時，他們致力技術(shù)創(chuàng)新。對采煤機行走輪的改造，大大延長了行走輪使用壽命，降低材料消耗。以前綜采工作面設備冷卻水不加回收，白白浪費掉，經(jīng)過檢修班成員集思廣益后，將冷卻水集中收集輸送至噴霧泵箱給噴霧泵供水，使水資源充分使用，為公司節(jié)資增效做出了貢獻。機電設備管理的加強，減少了事故影響率，有效的保證了工作面正常生產(chǎn)，確保設備維護保養(yǎng)到位，推動設備事故影響的持續(xù)降低。

付諸真心關(guān)愛促團結(jié)，凝結(jié)“職場親情”聚人心

“我很佩服檢修班組成員的團隊協(xié)作能力，在任務非常艱巨的情況下，所有人都能有條不紊的完成各自分配的任務，而且動作麻利干脆。”機電部老惠在談及檢修班時這樣說到。

“班組就是一個小家，只有把職工當成兄弟，讓他們在家中隨時享受關(guān)懷和溫暖，這個家就一定會和諧?！遍L期以來，該班組把親情化管理與實際工作相結(jié)合。建立個人檔案，隨時了解職工的思想狀態(tài)、精神狀況以及其家庭情況，用真情去打動職工、用真愛去關(guān)心職工，全心全意的維護班組的團結(jié)，有效凝聚了人心，并圓滿完成各項檢修任務。

然而，安全生產(chǎn)工作從來都在路上，跨越安全生產(chǎn)五周年的光輝里程碑，他們正秉持著毫不松懈的態(tài)度，在這從來沒有盡頭的安全大海中，聚焦遠方，揚帆起航，朝著另一個浪頂沖鋒。（趙元捷）