蒲白建莊礦業(yè)：配采隊(duì)安全工作“五到位”

為確保采煤一線安全生產(chǎn)工作，公司配采隊(duì)通過班前會(huì)、周二、周四學(xué)習(xí)等形式，教育引導(dǎo)全隊(duì)職工，越是在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，越要保持清醒頭腦，牢固樹立安全“零”理念不動(dòng)搖，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全宣傳教育，在安全管理上真正做到“想到位、講到位、管到位、學(xué)到位、做到位”，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。

想到位。有意識的培養(yǎng)干部職工的超前思維，克服職工思想上認(rèn)識片面的誤區(qū)，積極、有效地謀劃好安全工作，把“安全高于一切、嚴(yán)于一切、重于一切”的安全理念真正扎根于職工思想深處，時(shí)刻保持高度警醒，處處筑牢安全防線。

講到位。通過每日一題、現(xiàn)場安全宣講、周二、周四學(xué)習(xí)等多種手段讓隊(duì)干職工充分認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的形勢，認(rèn)真落實(shí)好上級各項(xiàng)規(guī)章制度及交接班制度，抓好班組建設(shè)和現(xiàn)場管理，促使隊(duì)干職工思想和行動(dòng)上達(dá)到高度統(tǒng)一，堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的信心和決心。

管到位。嚴(yán)格圍繞管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故的“四無”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真排查本人、本班組在工作中是否存在著“湊合、不在乎”和“看慣了、做慣了、習(xí)慣了”的管理陋習(xí)，限人限時(shí)嚴(yán)格對標(biāo)整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

學(xué)到位。堅(jiān)持把崗位需要和職工需求作為培訓(xùn)的“風(fēng)向標(biāo)”，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持做好“每日一題、每周一案、每月一考”工作，全面提升職工實(shí)踐操作水平和整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工自我防護(hù)能力，保證職工崗位安全。

做到位。引導(dǎo)隊(duì)干職工時(shí)刻明白“安排工作要做什么？怎么去做？注意什么？”“誰落實(shí)？誰監(jiān)督？”著力解決在日常工作和交接班中出現(xiàn)的措施落實(shí)不力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、監(jiān)督檢查不細(xì)等安全隱患問題，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全制度，對排查出的各類隱患限時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改，真正做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四到位”，從而確保該隊(duì)的安全生產(chǎn)。（李斌）