蒲白建莊礦業(yè)：防、學、控、懲、實“五味”良方抓安全

為教育引導廣大職工進一步增強安全意識，公司針對集團公司、股份公司、礦業(yè)公司在檢查中查出的問題，認真查改落實，開出防、學、控、懲、實五味“良方”，清除安全死角，狠念“安全經(jīng)”，超前做好各項防范工作，補齊安全管理短板，全面勒起安全“緊箍咒”。

安全宣教在“防”上下功夫。充分發(fā)揮安全宣傳引領作用，在強化職工紅線意識和各項安全理念滲透灌輸?shù)幕A上，常敲“安全鐘”。積極組織干部職工進行事故觀影、點評等活動，同時扎實開展公司領導與區(qū)隊長、支部書記；區(qū)隊長及支部書記與班組長；班組長與職工之間的談心對話活動，使廣大干部職工牢記安全的責任感和緊迫感，使職工安全意識、行為做到入心入腦。

安全培訓在“學”上抓落實。嚴抓職工日常安全培訓工作，以安全技能和安全意識教育為重點，深化班組自主管理，以“兩法一規(guī)”學習為重點，強化崗位職工安全意識，嚴格執(zhí)行崗位標準流程描述，規(guī)范作業(yè)行為，推行安全確認菜單制度，促進職工安全行為的養(yǎng)成。

安全管理在“控”上做文章。通過重新制定制度匯編、崗位責任制、風險評估、應急方案等措施，不斷在技術上提升礦井防災能力。并嚴格落實干部走動式管理和質量標準化自檢，各專業(yè)不定期對安全技術措施、規(guī)程進行排查，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時修正、優(yōu)化措施，確保安全技術措施和作業(yè)規(guī)程更具有針對性、科學性和可操作性。

責任落實在“懲”上不手軟。嚴格對在“兩化”檢查中出現(xiàn)問題的部門和區(qū)隊進行責任落實，限期整改，整改落實期限不能超過一周，對在規(guī)定期限內沒有完成整改工作的，對其負責人在進行通報批評的同時，按制度嚴格進行追究處罰。

安全執(zhí)行力轉化在“實”上想辦法。職工是最基礎的安全細胞，針對當前部分職工在思想上還沒把安全意識放在首位，在強化職工安全行為上下大力氣，通過送安全快板、講安全故事、與不放心人結對子等活動，將職工日常行為進行安全轉化，同時要求基層各班組每月將每日一題考試內容出成試卷進行考試，對成績后三名職工由班組長對其進行安全幫扶，助其繃緊安全弦，牢固拉起安全防線。（趙元捷）