龍煤集團(tuán)鶴礦長(zhǎng)安工貿(mào)公司脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)
從“連續(xù)三年虧損”到“持續(xù)四年盈利”
——龍煤集團(tuán)鶴礦長(zhǎng)安工貿(mào)公司脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)
黑龍江龍煤集團(tuán)鶴礦長(zhǎng)安工貿(mào)公司是龍煤集團(tuán)首批企業(yè)主輔分離改制試點(diǎn)單位。2013年至2016年，因支柱產(chǎn)業(yè)斜井區(qū)煤炭資源枯竭，該公司3年累計(jì)虧損3000多萬(wàn)元。
2017年，長(zhǎng)安工貿(mào)公司以深化改革、強(qiáng)化管理為突破口，全面步入改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。2017年實(shí)現(xiàn)扭虧，2018年、2019年連續(xù)盈利，3年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800多萬(wàn)元。
今年上半年，在受疫情影響煤炭產(chǎn)值同比減少750多萬(wàn)元的情況下，該公司仍然保持著良好的盈利勢(shì)頭，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，為虧損單位扭虧增盈樹立了標(biāo)桿。
穩(wěn)中求進(jìn)
找準(zhǔn)脫困轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)
2004年10月，按照黑龍江省國(guó)資委相關(guān)批復(fù)和要求，南山煤礦進(jìn)行主輔分離改制，其中最重要的一項(xiàng)是將南山煤礦斜井區(qū)、房產(chǎn)科、物業(yè)公司機(jī)關(guān)及電機(jī)廠、修復(fù)廠、凈水廠、下崗再就業(yè)中心等虧損單位劃撥出來(lái)，轉(zhuǎn)崗分流職工2050人，成立長(zhǎng)安工貿(mào)公司。
2004年至2012年，在各項(xiàng)政策的支持下，以斜井區(qū)煤炭生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體的長(zhǎng)安工貿(mào)公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好。2013年開始，由于煤炭行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大幅下滑，再加上長(zhǎng)安工貿(mào)公司斜井區(qū)煤炭資源枯竭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，連續(xù)多年虧損，截至2016年末斜井區(qū)正式關(guān)井退出，長(zhǎng)安工貿(mào)公司欠下了材料款、預(yù)存煤款、“五險(xiǎn)一金”等大量債務(wù)，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)窘境。
保住職工的飯碗，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，轉(zhuǎn)型發(fā)展是必由之路。然而，往哪轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？成為了長(zhǎng)安工貿(mào)公司一班人急需思考的問(wèn)題。
“必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)?！?/p>
“不熟悉的領(lǐng)域不涉獵，長(zhǎng)安工貿(mào)公司作為鶴礦公司大型設(shè)備檢修基地之一，還是應(yīng)該從面向礦山做起，從服務(wù)礦山打開局面?！?/p>
長(zhǎng)安工貿(mào)公司上下很快達(dá)成共識(shí)。一場(chǎng)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)役，就此在長(zhǎng)安工貿(mào)公司打響。
該公司全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理和物資全程閉合管控。為了有效盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，該公司對(duì)原有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，資源重新配置，形成了以礦山大型設(shè)備修造、公路運(yùn)輸、風(fēng)筒加工、金屬網(wǎng)制造、井下污水凈化、建筑維修為主體的六大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊。
長(zhǎng)安工貿(mào)公司實(shí)行極限定崗定編，鼓勵(lì)人員向生產(chǎn)一線流動(dòng)，激勵(lì)政策向生產(chǎn)一線傾斜，目前在崗的327名職工絕大部分都是一崗多責(zé)、一專多能；逐步健全完善差異化薪酬分配機(jī)制，將產(chǎn)值利潤(rùn)和貢獻(xiàn)大小作為制定工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
精準(zhǔn)施策
消滅虧損源培育增長(zhǎng)極
為了激發(fā)各個(gè)廠點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)活力，該公司立足自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“一廠一策”，先后制定出臺(tái)了長(zhǎng)安工貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法、全員銷售管理制度等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，激勵(lì)各廠點(diǎn)挖掘潛力、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。
大德公司是長(zhǎng)安工貿(mào)公司的子公司，在全力做好液壓支架、乳化泵、鉆機(jī)、電動(dòng)機(jī)等設(shè)備維修的基礎(chǔ)上，積極拓展設(shè)備修造新領(lǐng)域。2019年，大德公司嘗試承接對(duì)井下掘進(jìn)機(jī)維修項(xiàng)目，今年又成功與鄭煤機(jī)合作對(duì)ZY5000型號(hào)液壓支架進(jìn)行電控改造，開創(chuàng)了“手液控”改“電液控”的先河。大德公司努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，一邊做好防疫工作，一邊組織工程技術(shù)人員加班加點(diǎn)搶工期、搶進(jìn)度，僅用1個(gè)多月的時(shí)間就完成了120架液壓支架電控改造任務(wù)。
長(zhǎng)安工貿(mào)公司所屬的汽運(yùn)公司在安全高效完成內(nèi)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，把目光瞄準(zhǔn)外部市場(chǎng)，成功承接了鶴佳高鐵部分運(yùn)輸項(xiàng)目，邁出了外闖市場(chǎng)的第一步。長(zhǎng)安工貿(mào)公司建筑維修隊(duì)、斜井區(qū)等一些過(guò)去經(jīng)營(yíng)困難的廠點(diǎn)也積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，先后承攬了益新礦供電線路通訊系統(tǒng)工程、振興礦地面供電架空線路電纜線桿回撤工程、峻德礦地面高壓供電架空線路改造安裝工程、車管中心供暖管網(wǎng)配套工程、興安煤礦煤質(zhì)科配電室屋面維修工程、篩選車間地面維修工程，選煤總廠6千伏高壓開關(guān)柜安裝等維修工程，產(chǎn)值逐年遞增。
同時(shí)，長(zhǎng)安工貿(mào)公司不斷擴(kuò)大自制加工和修舊利廢品種規(guī)模，大德公司各類千斤頂、操縱閥、液壓鎖、連接頭、舊膠管等全部實(shí)現(xiàn)了自檢自修自用；風(fēng)筒廠利用風(fēng)筒邊角廢料加工制作風(fēng)筒輔助件；汽運(yùn)公司將拆除的報(bào)廢車輛零部件修復(fù)后重新投入到運(yùn)行的車輛上，減少了配件投入，降低了維修成本。
定向突圍
實(shí)施科技興企戰(zhàn)略
“作為一個(gè)以機(jī)械加工和設(shè)備修造為主業(yè)的企業(yè)，誰(shuí)掌握最新技術(shù)，誰(shuí)擁有高端人才，誰(shuí)就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)?！遍L(zhǎng)安工貿(mào)公司黨委書記白曉春說(shuō)。
2017年12月1日，以儲(chǔ)一武為帶頭人的長(zhǎng)安工貿(mào)公司“儲(chǔ)一武安全設(shè)施工作室”正式掛牌。幾年來(lái)，該工作室研發(fā)創(chuàng)造的斜巷絞車自動(dòng)聯(lián)鎖控制阻車裝置等一大批科技成果，多次獲得龍煤集團(tuán)及鶴礦公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，并被廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)建設(shè)單位，創(chuàng)造產(chǎn)值500多萬(wàn)元。
長(zhǎng)安工貿(mào)公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極鼓勵(lì)工程技術(shù)人員進(jìn)行小改小革、科技創(chuàng)新。該公司自行研制出的液壓?jiǎn)误w拆柱機(jī)，由人工拆卸改為電動(dòng)機(jī)械拆卸，提高工效80％以上；對(duì)多臺(tái)老舊機(jī)床進(jìn)行翻新改造，節(jié)省資金100多萬(wàn)元。
2019年末，針對(duì)綜采液壓支柱電鍍外委成本高的情況，經(jīng)過(guò)考察調(diào)研后，該公司組織工程技術(shù)人員開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，自行開發(fā)了綜采支架支柱表面白鋼堆焊技術(shù)，自制白鋼堆焊機(jī)2臺(tái)，一舉解決了無(wú)電鍍工藝無(wú)法修復(fù)綜采支架支柱的難題，節(jié)省了高昂的設(shè)備投入和30%的外委資金。
“雖然我們還面臨著設(shè)備老化、技術(shù)力量薄弱等諸多困難，但幾年的脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展讓我們積累了經(jīng)驗(yàn)、積蓄了力量、積攢了人氣，我們相信公司的明天會(huì)更好?！贝蟮鹿窘?jīng)理劉立鳴信心滿滿。
如今，長(zhǎng)安工貿(mào)公司以安全生產(chǎn)、深化改革、效益提升為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為支撐，在鞏固和保持好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極研發(fā)新的產(chǎn)品、開發(fā)新的項(xiàng)目、探索新的領(lǐng)域，在脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程上蓄勢(shì)待發(fā)。
