精細(xì)化管理“護(hù)航”安全生產(chǎn)

精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的探照燈。今年以來，通風(fēng)區(qū)以“持續(xù)改進(jìn)”的精益思想為主線，以安全精細(xì)化管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理工作，讓其成為該區(qū)安全生產(chǎn)的一盞指路明燈。

精細(xì)化管理，夯實(shí)發(fā)展之基

“我今天的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)50120采面瓦斯檢查，安全預(yù)知預(yù)想：工作面拉架作業(yè)時，禁止從支架下通過，檢查隅角瓦斯時，要確認(rèn)液壓單體防倒措施是否可靠，正確站位……”

班前會是通風(fēng)區(qū)精細(xì)化管理工作的縮影。該區(qū)把班前會作為每日工作任務(wù)的“前鋒”，在優(yōu)化班前會流程的同時，深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的會議精神，把當(dāng)班任務(wù)、責(zé)任及安全預(yù)知預(yù)想清晰落實(shí)到每一個人，把安全意識“扎根”腦海。通過科學(xué)合理的人員配置，讓“一次做好”、“一次做對”的理念潛移默化，成為員工的習(xí)慣。

精細(xì)化管理，強(qiáng)化崗位戰(zhàn)斗力

作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、作業(yè)效率的統(tǒng)一是通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化戰(zhàn)斗力的重要一步。其中，作業(yè)環(huán)境方面，該區(qū)通過優(yōu)化崗位衛(wèi)生，規(guī)范設(shè)備擺放，統(tǒng)一懸掛黨員示范崗、“雙一流”區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新等牌板，為職工提供一個整潔舒適的工作環(huán)境；作業(yè)流程方面，該區(qū)通過不斷優(yōu)化創(chuàng)新減少勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)效率

“精細(xì)是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種文化。正是基于精細(xì)化管理理念的認(rèn)同和接受，才能使精細(xì)化管理在本隊順利開展。”這是該區(qū)區(qū)長胡水林說的一句話。

精細(xì)化管理，創(chuàng)造效益最大化

“組織制定學(xué)習(xí)2020新安全生產(chǎn)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及實(shí)施細(xì)則、嚴(yán)格考核學(xué)習(xí)情況，杜絕放羊式管理，讓全員明標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，行標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

該區(qū)不斷完善相關(guān)制度，建立材料領(lǐng)用回收臺帳，規(guī)范填寫領(lǐng)用時間、名稱、數(shù)量、使用地點(diǎn)、舊件上繳情況、領(lǐng)用人，發(fā)放人等詳細(xì)內(nèi)容，材料員按照出庫單認(rèn)真清點(diǎn)材料并登記建賬，以建立臺賬的方式，做到了每個隔爆水袋、每節(jié)風(fēng)筒的領(lǐng)取、更換、回收都有專人負(fù)責(zé)，使得精細(xì)化管理更加細(xì)致，同時該區(qū)鼓勵職工開展小改小革、自主創(chuàng)新等活動，持續(xù)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。