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精細(xì)化管理出效益

作者:郭倩 2020-09-15 13:06 來源:煤礦安全網(wǎng)

近日,搬家中心圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”目標(biāo),以嚴(yán)格費用審批環(huán)節(jié)、提升材料管理精細(xì)化水平等方法,結(jié)合經(jīng)營對標(biāo)學(xué)習(xí)活動,有效提升了經(jīng)營管理水平。

注重開支審批和結(jié)算效率,成本費用得到有效控制。根據(jù)中心下達的成本費用控制指標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及工作要求,進一步分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),層層落實;對各項成本費用支出,實行開支前審批,結(jié)算時附帶成本費用開支審批表,杜絕了先斬后奏、無計劃結(jié)算的現(xiàn)象;定期梳理已發(fā)生費用的結(jié)算情況,提高了結(jié)算的時效性。

提升材料管理精細(xì)化水平,材料成本節(jié)支效果明顯。對消耗材料進行了專項整治,實現(xiàn)了全礦庫房一個標(biāo)準(zhǔn),周轉(zhuǎn)材料場地大變樣;徹底清查全礦待用、待修、在用的周轉(zhuǎn)材料,將盤點后的材料進行匯總、編碼。針對庫存較高的情況,要求區(qū)隊嚴(yán)格按照庫存定額及明細(xì)規(guī)定儲備材料;完善單車核算系統(tǒng),分車型制定了車輛油耗、配件的定額指標(biāo),明確了考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)。對班組核算工作進行考核評比,有效提高了各班組核算管理水平;對大型材料、消耗材料、工器具、大型周轉(zhuǎn)材料等制定了詳細(xì)的管理要求。

定期組織召開座談會,切實解決員工工作、生活中的各類問題,提高管理水平和執(zhí)行力。每季度召開座談會,就安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、生活后勤以及員工個人發(fā)展與培訓(xùn)等方面進行溝通交流;對各類會議中提出的問題、要求以及合理化建議、意見形成會議紀(jì)要和督辦表,由相關(guān)人員進行督辦落實并在下期會議上通報落實結(jié)果。

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