對標機電管理，推動降本增效

近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心組織相關機電管理人員赴內(nèi)蒙古伊泰煤炭有限公司生產(chǎn)服務中心進行機電設備管理和降本增效對標學習。

在伊泰煤炭有限公司生產(chǎn)服務中心工作人員的陪同下，實地考察了特種車輛檢修車間、零配件庫房、膠管制造車間。針對特種車輛大修、配件管理、特種車液壓膠管制造以及特種車輛使用中存在的問題進行了深入的交流。參觀過程中了解到伊泰生產(chǎn)服務中心已實現(xiàn)對工創(chuàng)萬德LWC55T支架搬運車、VTC650電瓶車以及山特維克TS350鏟板車等進口車型自主大修，對各型特種車輛所使用的液壓膠管實現(xiàn)自主加工制造。之后來到零配件庫房，這是一個只有幾十平米的庫房，不到800萬庫存量的庫房卻保障著30多臺特種車輛的運行。這不僅依賴檢修工保養(yǎng)及時到位，更取決于配件采購的靈活性。該公司通過與多家供貨商簽訂長期供貨協(xié)議，選擇質(zhì)量可靠、價格較低、距離較近的供貨商。這不僅縮短了一些大型配件的供貨周期，也將庫存資金壓力轉移給供貨商，庫房只保留易損件，有效降低了庫存量，提高資金利用率。

通過此次對標學習，搬家中心與伊泰生產(chǎn)服務中心建立了共享零配件的機制，分享了特種車輛所使用的液壓膠管和接頭的尺寸數(shù)據(jù)，交流了特種車輛大修過程中的注意事項，真正實現(xiàn)了“1+1>2”的效果。