精益求精打造“精品工程”

“狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。這是安全生產(chǎn)精細化的延伸，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要抓住內(nèi)涵，不搞花架子，做好實實在在的工作”。這是陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長橋少波經(jīng)常掛到嘴邊說的一句話。今年以來，該公司搬家中心以神南礦業(yè)公司建設(shè)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建為抓手，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“時時有競賽，面面是精品”，全面深化安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)建，促進中心科學(xué)、健康、安全、和諧發(fā)展。

“細致摸排，敢為人先”的標(biāo)準(zhǔn)精神

為使井下綜采工作面安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級，該中心經(jīng)過細致考量、分解，專門下發(fā)了《綜采工作面設(shè)備安裝、回撤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》，排定了工作面安裝、回撤等專業(yè)的檢查項目，確定了全中心開展“精品工程”檢查活動的總體目標(biāo)和各專業(yè)的具體檢查目標(biāo)，逐級分解、明確責(zé)任，并結(jié)合現(xiàn)場管理實際，詳細制定出安裝工作面14項檢查內(nèi)容、138項標(biāo)準(zhǔn)；回撤工作面14項檢查內(nèi)容，133項標(biāo)準(zhǔn)。高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，切實把安全質(zhì)量管理工作細化、量化、具體化，滲透到安全生產(chǎn)的各個方面。

該中心堅持整體提升的工作原則，精心組織，全面推進，從嚴(yán)把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)上入手，對所有創(chuàng)建項目實行精細化管理，一切工程驗收必須靠尺子和量具說話，評比以分計量、按分考核，中心每旬組織“精品工程”創(chuàng)建進展情況檢查、每月進行綜合評定驗收，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動各職能科室與生產(chǎn)區(qū)隊的主動性和積極性。

“精益求精、追求細節(jié)”的精品意識

此次檸條塔煤礦S1230綜采工作面安裝嚴(yán)格按照《綜采工作面設(shè)備安裝、回撤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行標(biāo)準(zhǔn)化施工。S1230綜采工作面處于檸條塔礦井田邊界處，設(shè)備運輸距離達到14000余米，且運輸?shù)缆房油莶黄剑ぷ髅娴装逵倌喾e水多，平時到工作面走一趟，衣服就會濕透，更不用說在工作面進行標(biāo)準(zhǔn)化安裝工作?？稍撝行牡母刹柯毠冇彩菓{著一股子不服輸?shù)母蓜?，根?jù)標(biāo)準(zhǔn)將上千件設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)地運輸、安裝在現(xiàn)場，并創(chuàng)建了精品工程。

“我們嚴(yán)抓工作流程規(guī)范、職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范，提高了工作效率，確保了工程質(zhì)量。”該項目安裝隊負責(zé)人胡晨說。

該項目部以安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛高標(biāo)準(zhǔn)、物料碼放高標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)五個方面為創(chuàng)建重點。從工作面支架、溜槽、設(shè)備列車安裝的直線性，支架管路、溜槽小件安裝，都制定了嚴(yán)格的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照創(chuàng)建規(guī)劃施工。凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律推到重來。

安裝工作就是要一環(huán)扣一環(huán)，如果一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)錯誤，后面的環(huán)節(jié)要從新謀劃。為此，該項目部加大了對每個環(huán)節(jié)、每道工序過程的檢查力度，大到一個工作面，一臺支架、一節(jié)溜槽，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來檢查考核，形成了時時處處有標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)操作、按標(biāo)準(zhǔn)考核。

“真抓實干、團隊協(xié)作”的求實作風(fēng)

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，該項目部層層分解任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了把任務(wù)分解到區(qū)隊、班組、把安全質(zhì)量分解到個人，責(zé)任連帶到班組管理，使每個班組都有任務(wù)，人人肩上都有指標(biāo)。80%以上的職工主動放棄了休班，舍小家顧大家，做到了“苦難面前不低頭、壓力面前不彎腰”。

該項目部大部分班組長以上管理人員沒有在安裝期間休過一個班。超強度的體力勞動，部分職工和管理體力透支，感冒發(fā)燒，但從沒有一個人叫苦叫累。項目負責(zé)人、中心總工程師楊曉斌每天都深入現(xiàn)場，靠前指揮，每班堅持與職工共同入、升井，共同解決工作中的各種困難，確保每班工作量的完成，絕不為下個班次留下任何隱患。調(diào)度室、安環(huán)科、安裝隊、特種車隊、輔助運輸隊、檢修隊各負責(zé)人對安裝工作細節(jié)密切配合，不分分內(nèi)分外，并堅持班前分工，跟班到位，舍小家顧大家，每天在工區(qū)十幾個小時，共同商議最佳的施工方案。他們帶領(lǐng)著全項目部人員，相互配合、相互幫助、有時工作時間長達12個小時以上。正是有了他們他艱辛付出和努力，確保了S1230工作面高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)安裝及創(chuàng)建精品工作面任務(wù)的順利完成。

在S1230工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建時，每一樣工作的完成，每一個目標(biāo)的實現(xiàn)，每一項成績的取得，不是靠單打獨斗、單兵作戰(zhàn)能夠完成的，而是靠相互配合、兵團作戰(zhàn)所取得的。上下工序緊密銜接，單位之間互相配合，干部職工主動參與，調(diào)度、安環(huán)、運輸、安裝、檢修各個部門通力協(xié)作，凝聚了工作的強大合力，取得了創(chuàng)建工作的成功。

中心主任白來平對現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果給予高度評價，他說：“現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果既是工程上的精品，也是思想上的“精品”、作風(fēng)上的精品。此次檸條塔煤礦S1230精品工作面的成功打造，充分的說明了中心下發(fā)的《綜采工作面設(shè)備安裝、回撤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》是具有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性的重大意義的，以后要全面在中心各項目部推廣應(yīng)用?！?/p>