搬家中心創(chuàng)新管理出絕招
神南產業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心自成立以來，本著“創(chuàng)新提質、創(chuàng)新增效、創(chuàng)新降耗”的創(chuàng)新理念開展各項工作，在全體員工的積極思考和反復實踐中，累計完成創(chuàng)新成果200余項，發(fā)表論文8篇，協(xié)助中心完成科研項目6項，取得實用新型專利5項，修舊利廢的設備原值近300萬元，累計獲得各級各類獎勵80余項。豐碩成果的取得是我區(qū)隊科技創(chuàng)新工作的階段性成績，在創(chuàng)新的道路的前行上不會因此懈怠，反而會更加努力，力爭在創(chuàng)新工作中更進一步，以創(chuàng)新促創(chuàng)效，為區(qū)隊、中心乃至公司的發(fā)展再立新功?，F將我區(qū)隊在創(chuàng)新管理中的一些“妙招”分享如下：
攻破思想觀念，引導全員創(chuàng)新
創(chuàng)新是公司理念“以服務促營銷，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信樹品牌”的重要組成部分，我區(qū)隊緊跟公司發(fā)展思路，在創(chuàng)新工作中從未懈怠，從激發(fā)員工創(chuàng)新思維、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識入手，將創(chuàng)新工作的重要性、必要性灌輸到每一位員工。同時積極宣傳公司、中心創(chuàng)新管理制度中的獎勵機制，正面激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。并大力宣傳在創(chuàng)新工作中取得優(yōu)秀成果和優(yōu)異成績的先進班組、個人，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，真正讓“全員創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新”在員工中得以落實。
破除技術瓶頸，支持創(chuàng)新落地
區(qū)隊員工因文化水平參差，往往經驗豐富、思路廣闊的老員工在文字表述上有心無力，而區(qū)隊新進員工大多接受過高等教育，但對創(chuàng)新項目的提出還未形成思路，我區(qū)隊本著教學相長、共同進步的初衷，安排新老員工結對子、成小組，共同針對某一項目開展具體的研討工作，有想法的提項目、有技術的作成果、有文筆的寫材料，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同將創(chuàng)新思路轉化為科技成果，實現降本增效、提質保量、降低強度的有利工況。
創(chuàng)新工作開展貴在持續(xù)，三分鐘熱血永遠不能成為推動創(chuàng)新發(fā)展的動力，我區(qū)隊根據中心創(chuàng)新任務安排，將任務分類，技術創(chuàng)新由班組完成，管理創(chuàng)新由隊干實施，班組再根據任務安排將創(chuàng)新指標分解給個人，分月計劃、專人負責，定時間、定數量、定質量，用制度保證創(chuàng)新工作開展的持續(xù)性，保障員工的創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新態(tài)度的端正。制度獎懲并重，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在全員的監(jiān)督下嚴格執(zhí)行，既有正向激勵，又有反向倒逼，在創(chuàng)新管理制度的規(guī)范下，我區(qū)隊的創(chuàng)新工作開展進行有序。
著力技術扶持，提升創(chuàng)新質量
“全員創(chuàng)新”一方面說的是全員參與創(chuàng)新項目，另一方面就是創(chuàng)新項目全員優(yōu)化，前者強調創(chuàng)新參與的普遍性，后者強調創(chuàng)新優(yōu)化的廣泛性，針對某一項目，從立項到完成，項目全過程區(qū)隊技術員及以上人員均參與建議指導。區(qū)隊技術力量不足時，由隊領導牽頭，向中心技術科、技術骨干、上級領導尋求指導意見，協(xié)商解決辦法，此措施打通了項目實施過程中的卡阻，創(chuàng)新項目能夠順利完成。
科技是推動時代進步的動力，創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)活力的源泉，在公司及中心的支持下，我區(qū)隊的科技創(chuàng)新工作開展順暢，成果豐碩，涌現出了代成領、劉文淵、馮海瑞等一批創(chuàng)新先鋒，以《液壓馬達牽引鋼絲繩技術》為代表的擦護給你信項目，以《一種拆裝滑輪的工具》為代表的實用專利，以《回撤通道支護工藝研究》為代表的科研項目，創(chuàng)新工作開展的創(chuàng)效值近千萬元。
在取得創(chuàng)新工作階段性成果的基礎上，將一如既往地在這條道路上砥礪前行，再立新功，將“全員創(chuàng)新”的宗旨貫徹到底，為產業(yè)公司的轉型升級添柴加薪。
