蒲白建莊礦業(yè)：三舉措打好降本增效“金算盤”

老話說:“精打細(xì)算,長有吃穿”,為積極應(yīng)對(duì)疫情影響,確保完成全年既定目標(biāo),公司以材料管控、煤質(zhì)管理、宣傳教育為抓手，算出了一筆降本增效的細(xì)賬。

抓材料管控,減材嚴(yán)購助降本

為充分利用廢舊物資，激勵(lì)員工做到物盡其用，公司對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施設(shè)備物資進(jìn)行積分制管理,對(duì)于物資使用先舊后新、交舊領(lǐng)新表現(xiàn)良好的區(qū)隊(duì)將在年底按照積分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。對(duì)于無法再利用的廢舊物資，公司將通過供應(yīng)商折算成其他物資，既減少了材料物資的積壓,又保證了庫存處于低位狀態(tài)。

在采購設(shè)備和配件時(shí),公司嚴(yán)格審批材料購買計(jì)劃單，先查詢?cè)O(shè)備“底案”,再挑選耐用的設(shè)備和配件,按“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比信譽(yù)、比服務(wù)”的原則,核算成本，擇優(yōu)采購性價(jià)比高的設(shè)備和配件。

抓產(chǎn)品輸出,以質(zhì)促銷保增效

公司極重視產(chǎn)品輸出質(zhì)量,樹立了煤質(zhì)就是企業(yè)的生命力的思想,建立公司、部門、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)制，齊抓共管,通過日考核,旬分析、月總結(jié),從點(diǎn)、面取樣化驗(yàn)分析 ,抓好節(jié)點(diǎn)控制。

公司每月定期召開品牌建設(shè)與煤質(zhì)管理分析會(huì)，研究分析解決影響煤質(zhì)的問題,管理人員把煤質(zhì)監(jiān)管的原點(diǎn)放在現(xiàn)場,堅(jiān)持煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào),并隨時(shí)深入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,第一時(shí)間掌握工作面煤質(zhì)情況。在運(yùn)輸過程中，堅(jiān)決杜絕皮帶上有積水、雜物、煤泥等,工作人員每班都要檢查緩沖裝置是否完好,做好“分裝分運(yùn)”工作,防止矸石、雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)影響煤質(zhì)。

充分發(fā)揮洗選系統(tǒng)效能,實(shí)行不同質(zhì)量的煤分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ),從采、裝、運(yùn)、選全過程管控煤質(zhì),確保煤質(zhì)從“粗”變成“細(xì)”,使產(chǎn)品穩(wěn)居市場前列,達(dá)到了產(chǎn)銷互動(dòng)、讓效益最大化提升的效果。

抓宣傳教育,讓綠色辦公成為新風(fēng)尚

公司利用班前會(huì)、借助微信、釘釘?shù)刃旅襟w廣泛宣傳綠色辦公、節(jié)能環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)員工成本意識(shí)。鼓勵(lì)員工積極參與成本管理,從改變身邊細(xì)小的事做起,如倡導(dǎo)無紙化辦公、隨手關(guān)燈、電腦、打印機(jī)、熱水器,換筆芯不換筆、能在網(wǎng)絡(luò)上辦理的不打印、入井“拼車”等小舉動(dòng)來減少支出,把容易丟失的成本和容易忽略、容易流失的效益找回來。（趙元捷）