蒲白建莊礦業(yè)：劉宏義：“摳門”隊長

“吃不窮穿不窮，不會精打細算就會窮”

這是公司通防隊隊長劉宏義的口頭禪

因為他在工作中精打細算

所以，隊里的工人都“親切”的稱他“摳門隊長”

“摳”出來的效益

“我沒遇到過這么‘摳門’的隊長，一個扳手都要班組自己花錢買！”原來，今年年初，劉宏義對班組推行了“材料+績效考核”，將材料下放至班組，由班組自主經(jīng)營管理，并與績效掛鉤考核。

制度一出臺，隊里一片嘩然，紛紛議論梁隊長算得太精。

“我們要打破以往‘吃大鍋飯’的思想，是獎是懲，關(guān)鍵就看班組怎么管、怎么干……”聽到大家不理解，劉宏義第一時間召集各班班長作思想動員。

聽了劉宏義這一番話，班長們?nèi)粲兴?，各自開始謀劃本班的經(jīng)營之道……

經(jīng)過幾個月的試運行，班組嘗到了“甜頭”，對劉宏義這招“材料+績效考核”大為贊賞。在一次聊天中，電工班班長剛強得意地說：“我們班的員工現(xiàn)在很自覺，人家扔掉的廢電纜鉤他們都撿回來，撿一個電纜鉤就是幾塊錢，他們也學精了！”

“算”出來的利潤

“你們要免費進行定期維護、免費培訓指導……”在通防隊學習室，劉宏義正在和廠方進行談判。

此次“買”變“租”的“變革”，在滿足礦井的生產(chǎn)需要同時，每年可降低7萬元的使用成本。

“劉隊長就是個‘算盤’，太會算了。”廠方負責人調(diào)侃道。

劉宏義則一本正經(jīng)地說：“要想把工作搞好，首先就要會‘算’，能省的費用堅決不能浪費，能砍的費用堅決不能手軟?！?/p>

“改”出來的成效

多年的一線工作使劉宏義積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗。他不僅鼓勵和支持員工進行技術(shù)創(chuàng)新，而且常常親自“操刀”。

在制定工作現(xiàn)場基礎(chǔ)施工方案時，劉宏義當場就提出異議，理由很充分：該水鉆在垂直向下施工中，鉆孔內(nèi)的孔渣不能隨水鉆的轉(zhuǎn)動而自然流出，且鉆孔不垂直，不合理也不經(jīng)濟。

隨后，他帶領(lǐng)人員對原有廢舊的鉆機進行改造，重新敷設(shè)油路，將夾持器從中間挪至機尾，降低傾角。大大簡化了繁瑣復雜的工序，該工程提前10多天竣工。

通防隊副隊長說：“我和劉隊長共事多年，他的‘摳’是出了名的，他的辦公桌上的‘記賬本’，大小事都記得一清二楚！”（趙元捷）