水電公司動(dòng)力廠“三強(qiáng)化”夯實(shí)班組安全管理

今年以來(lái)，水電公司動(dòng)力廠進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，采取“三強(qiáng)化”增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和底線意識(shí)，為公司安全生產(chǎn)筑牢防線。

      強(qiáng)化學(xué)習(xí)強(qiáng)教育。該廠深入開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，組織廣大干部職工觀看事故案例，用事故案例教育人、警示人、提醒人，從根源上解決影響班組職工安全生產(chǎn)的思想和個(gè)人認(rèn)識(shí)問(wèn)題。同時(shí)，各班組采取班前學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摰刃问?，組織班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及安全規(guī)章制度， 提升安全素養(yǎng)，切實(shí)做到安全到人、安全到崗。

      強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該廠對(duì)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)排細(xì)查，牢牢盯住“安全不放心班組”，班組長(zhǎng)盯住“安全不放心人員”。各班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)定人員、定時(shí)間、定責(zé)任，跟蹤落實(shí)整改，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患建立臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人，確保安全隱患排查治理到位，提升安全保障能力。

      強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該廠嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核問(wèn)責(zé)力度，將安全工作目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，班組長(zhǎng)督促職工時(shí)刻把安全抓在手里，落實(shí)在行動(dòng)上，全員全過(guò)程營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司的安全穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。