高端引領(lǐng) 梯次配置 整體開(kāi)發(fā) ——漳村礦人才隊(duì)伍建設(shè)側(cè)記

今年以來(lái)，潞安集團(tuán)漳村礦牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持高端引領(lǐng)、梯次配置、整體開(kāi)發(fā)，全力打造支撐礦山創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高效發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

人才培養(yǎng)“不斷線”

岳書(shū)慶，出生于上世紀(jì)60年代，30多年來(lái)在煤礦基層一線摸爬滾打，不僅是岳書(shū)慶技能大師工作室的牽頭人，還培養(yǎng)了多名行業(yè)級(jí)技能大師，由他主導(dǎo)的多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。

岳書(shū)慶的徒弟王喜民是個(gè)“70后”。在岳書(shū)慶的傳幫帶下，王喜民逐漸成長(zhǎng)為一名技能大師，以他個(gè)人名字命名的技術(shù)成果多達(dá)十幾項(xiàng)。今年以來(lái)，岳書(shū)慶發(fā)揮余熱，又接收了幾名“80后”“90后”年輕人才，再一次制定了他的徒弟培養(yǎng)計(jì)劃。

像岳書(shū)慶、王喜民這樣的傳幫帶，只是漳村礦梯次化人才培養(yǎng)的一個(gè)縮影。漳村礦堅(jiān)持老中青梯次搭配，結(jié)合學(xué)歷、閱歷、能力，全面實(shí)施“678”人才戰(zhàn)略，即提煉用好“60后”的豐富閱歷、寶貴經(jīng)驗(yàn)，挖潛放大“70后”的管理優(yōu)勢(shì)、骨干作用，激活拓展“80后”超前思維、學(xué)習(xí)能力，切實(shí)做好傳幫帶工作，逐步抓好年輕干部的培養(yǎng)。

為全面掌握年輕干部的情況，該礦每年都會(huì)積極調(diào)動(dòng)各基層黨支部、各系統(tǒng)、各單位對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行摸底，對(duì)班子現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需要。同時(shí)，該礦按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、核心人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才定向培養(yǎng)的工作思路，實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成以專(zhuān)業(yè)副總、首席技師為第一梯隊(duì)，科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為第二梯隊(duì)，大學(xué)畢業(yè)生、技術(shù)員為第三梯隊(duì)的三級(jí)梯隊(duì)培養(yǎng)模式。

讓有為者有位

1989年出生的博士羅明坤，是漳村礦藍(lán)點(diǎn)創(chuàng)新工作室科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。在漳村礦參加工作的短短3年時(shí)間里，他先后完成了多篇高質(zhì)量的技術(shù)論文。由于出色的工作成績(jī)，他被該礦破格提拔為生產(chǎn)科科長(zhǎng)。

漳村礦制定了人才培養(yǎng)使用機(jī)制，構(gòu)建完善素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)“五個(gè)體系”；創(chuàng)新干部選拔制度，破除論資排輩、打破隱性臺(tái)階，建立健全民主推薦、公開(kāi)遴選、競(jìng)聘上崗等機(jī)制；完善干部考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化干部日?？己恕⒛甓瓤己?、專(zhuān)項(xiàng)考核、任期考核；深入實(shí)施“一把手”政治能力提升計(jì)劃、干部專(zhuān)業(yè)化能力提升計(jì)劃，不斷加強(qiáng)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。

今年以來(lái)，該礦先后有羅明坤、樊東易、王金瑞、白瑞龍等21名年輕干部被委以重任，成為安全等各條戰(zhàn)線上的“掌門(mén)人”“頂梁柱”。

能者上庸者下

今年二季度，漳村礦干部考核工作結(jié)束以后，各系統(tǒng)考核排后三名的干部分別由分管礦領(lǐng)導(dǎo)及組織部、人事科等部門(mén)進(jìn)行了約談，而連續(xù)考核排名靠前的干部則被作為優(yōu)秀人才向潞安集團(tuán)進(jìn)行了推薦。

今年以來(lái)，漳村礦堅(jiān)持“干部帶不好隊(duì)伍就是瀆職”的理念，實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)“一把手”工程，推行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，將人才培養(yǎng)納入科隊(duì)干部績(jī)效考核，營(yíng)造重才、引才、用才、愛(ài)才的政策環(huán)境；建立健全了《漳村礦干部約談制度》，發(fā)現(xiàn)不良苗頭的，及時(shí)談話提醒，早打預(yù)防針，防微杜漸；分類(lèi)建立后備人才信息庫(kù)，為優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生量身定制成長(zhǎng)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新、有進(jìn)有出，強(qiáng)化戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備。

此外，該礦以干部年度考核、跟蹤考察等工作為契機(jī)，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式精準(zhǔn)識(shí)別干部、了解干部、發(fā)現(xiàn)干部，及時(shí)將政治過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的年輕干部納入組織視野進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。