“四化”建設(shè)讓蒲白建新煤化智慧化礦山建設(shè)闊步前行

“四化”建設(shè)讓蒲白建新煤化智慧化礦山建設(shè)闊步前行

“‘四化’建設(shè)理念好，提升管理質(zhì)量高。順序啟停集中控制。膠帶運輸有人巡視，有效控制操作失誤率，遠(yuǎn)端監(jiān)視和控制，少人無人則安全?！边@是該公司集控員在集控臺前，一邊打理設(shè)備衛(wèi)生，一邊高興地說著單口快板。

2020年，該公司根據(jù)礦井實際情況，把目標(biāo)明確在建設(shè)“1+4”的自動化控制模式(即：1個生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，1個監(jiān)測監(jiān)控中心，1個生產(chǎn)分控中心，1個洗選分控中心，1個風(fēng)井分控中心)，把分控中心和各生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合起來，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化遠(yuǎn)程控制水平，提升通風(fēng)、供電、供排水、運輸、污水處理等系統(tǒng)的可靠性，實現(xiàn)“有人巡檢、無人值守”，保障礦井各系統(tǒng)設(shè)備的高效運行。還要建設(shè)4212智能化綜放工作面，通過綜放工作面智能控制技術(shù)實現(xiàn)“減人、增效”的同時，進一步改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)信息共享平臺領(lǐng)導(dǎo)小組及運行管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)信息化管理辦公室每月以表格的形式制定“四化”建設(shè)工作月度清單，每項改造工程要做到“四講一有一明確”。講方案、講圖紙、講措施、講工藝文件、必須有驗收、明確辦結(jié)時限，嚴(yán)格按照任務(wù)指向清晰，優(yōu)化流程方法，動態(tài)指導(dǎo)督促，科學(xué)量化考評，實施獎懲問責(zé)的辦法來提高執(zhí)行力建設(shè)。截止目前，該公司膠帶運輸系統(tǒng)按順序啟停、35KV變電站、42盤區(qū)水泵房、抽放水處理、制氮集中控制系統(tǒng)已通過驗收；綜采智能噴霧降塵監(jiān)控、4206綜采工作面阻力在線監(jiān)測、地面自動裝車自動化等技術(shù)改造工程已完成，并投入使用。壓風(fēng)、水文在線監(jiān)測系統(tǒng)的集中控制正在安裝調(diào)試之中，智能化綜放工作面方案會審將在8月份進行。

“隨著礦井的持續(xù)發(fā)展和使命任務(wù)的拓展，加快‘四化’建設(shè)步伐，破解安全管理難題和解決作業(yè)現(xiàn)場的棘手問題、提升礦井安全保障能力和綜合管理水平，利用新科技、新技術(shù)，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供切實有力的安全保障和技術(shù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴军h委書記董事長郭風(fēng)景介紹。

“智慧礦山”建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，我們必須加快“生產(chǎn)智能化、運營精細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化”四化合一的“智慧建新”建設(shè)，達(dá)到‘調(diào)度全監(jiān)控、分控管操作、現(xiàn)場保運行’的三級管控目標(biāo)，真正實現(xiàn)全礦井的‘少人則，安無人則安’?！苯ㄐ旅夯偨?jīng)理段老虎在蒲白礦業(yè)公司“四化”建設(shè)推薦會現(xiàn)場觀摩該公司自動化裝車系統(tǒng)，介紹經(jīng)驗時說。(蒲白建新煤化:李凡)