企業(yè)文化傳承與發(fā)揚(yáng)思考
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。如果說文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分,那么,企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”,是整體實力和核心競爭力的一種體現(xiàn)。近年來,A上市公司經(jīng)營業(yè)績從十一五的20億元增長到十二五的100億,在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、有效的資本運作的同時,注入強(qiáng)大的團(tuán)隊力量、管轄范圍涉及國內(nèi)外。而在這個過程中,公司加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣,重視地域、差異化的文化導(dǎo)入,針對90后特點做出了多元化企業(yè)文化的有益推廣,頗有成效。通過實踐,對公司文化在產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展中對文化傳承與發(fā)揚(yáng)進(jìn)行思考。
一、對企業(yè)文化建設(shè)思考
1.特色土壤孕育基層文化
在公司目前1+X的組織構(gòu)架下,作為一個集團(tuán)式企業(yè),在企業(yè)文化構(gòu)建時不能千篇一律,要因企而異,于統(tǒng)一中求變化。企業(yè)文化是繼承上的揚(yáng)棄,是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。企業(yè)文化有相對的穩(wěn)定性,但是隨著企業(yè)改革、兼并、重組過程,兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合,其企業(yè)文化雖然有所差異,但完全可以通過一段時間的摩合,達(dá)到相互融洽或者兼容并蓄,形成新的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化養(yǎng)成于行動
然而企業(yè)文化建設(shè)不是幾個人的“關(guān)門造車”,它必須是抓住思想,抓住價值觀,最終通過員工行為來體現(xiàn)的。事實上企業(yè)文化精髓更多集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上,體現(xiàn)于員工做人做事的細(xì)枝末節(jié)上。不管是高層、中層或普通員工,每一個人都應(yīng)該從自己的現(xiàn)實工作出發(fā),改變自己的觀念和作風(fēng),從小事做起,從身邊做起。在企業(yè)文化的提升和優(yōu)化中,如果能調(diào)動每位員工的參與意識,請員工對企業(yè)文化的提煉發(fā)表意見、集思廣益,那么在企業(yè)文化的推進(jìn)中,必定能取得事半功倍的效果。
3.倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,服務(wù)總目標(biāo)
企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性??偰繕?biāo)的實現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成,因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持,形成良好氛圍,使各項管理得以順利實施。更主要的是協(xié)同公司各業(yè)務(wù)單元以至員工每個人、每個崗位都在團(tuán)隊中發(fā)揮積極作用。
4.樹立榜樣,率先垂范
優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為,這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力,使企業(yè)文化人格化、模特化,使員工能看得見,學(xué)有榜樣,比得上,效仿有型;另一個關(guān)鍵在于,所確立的企業(yè)文化內(nèi)容,如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度,領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守,身教勝于言教,“桃李不言,下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持,才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。
二、文化傳承與發(fā)揚(yáng)的對策
1.構(gòu)建有序可控、執(zhí)行有力的管理文化
“有序可控”首先要“建序”,要做到“有法可依、依法辦事”。“法”來自于管理思想,通過管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來,而“法”的制度化過程就是文化的過程。管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認(rèn)同,對員工組織行為就具有“法”的效力,就具有強(qiáng)制性。任何違背公司管理制度和規(guī)范的行為都是違章行為,都為公司企業(yè)文化所不容,都應(yīng)受到處罰。但是公司的管理制度和規(guī)范,它有一個建立、健全和完善的過程,員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過正常渠道去完善它,每個員工都要維護(hù)管理制度和規(guī)范的尊嚴(yán)。必須把“執(zhí)行有力”作為行為準(zhǔn)則和動力,以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度,激勵員工、干部全身心地投入到自己的工作中,講求速度,崇尚行動,雷厲風(fēng)行。允許小的失誤,但同樣的錯誤不允許犯第二次;責(zé)任明確、團(tuán)隊協(xié)作,溝通直接,拒絕繁瑣;倡導(dǎo)與激勵一次就把事情做對、做好;出了問題要找出其原因、分清主要責(zé)任并勇于承擔(dān)責(zé)任;相互尊重、相互鼓勵、相互補(bǔ)位,樂于分享、共同成長。
2.鼓勵創(chuàng)新,培育創(chuàng)新文化
針對我們目前存在的整體管理和科研素質(zhì)都亟待提升的現(xiàn)狀,應(yīng)該在公司內(nèi)部培育一種創(chuàng)新文化,鼓勵創(chuàng)新,營造出一種創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。要通過優(yōu)化人力資源管理體系,建立有效的薪酬、獎勵、職業(yè)晉升、培訓(xùn)等激勵體系,認(rèn)同骨干員工的價值貢獻(xiàn)。要堅持投入、產(chǎn)出責(zé)任評價規(guī)則;嚴(yán)格內(nèi)部審計,科學(xué)評價職業(yè)經(jīng)理人;制訂新產(chǎn)品效益提成專項獎勵辦法;研究多元構(gòu)成的激勵方式,要給各類人員設(shè)置好跑道,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,培育和發(fā)展公司的創(chuàng)新文化,形成吸引人才、留住人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長效機(jī)制。
安全的企業(yè)環(huán)境的建設(shè)直接影響員工隊伍特別是骨干核心隊伍的穩(wěn)定,影響著企業(yè)的發(fā)展。為員工營造一個安全的工作空間,幫助員工創(chuàng)造一個可靠、舒適的生活空間,是公司一個長遠(yuǎn)追求與目標(biāo)。公司作為一個相對勞動密集的企業(yè),各種不安全因素客觀存在。應(yīng)通過推行6S管理等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,凈化作業(yè)現(xiàn)場,改善作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù);通過加強(qiáng)班組文化建設(shè)和拓展各種培訓(xùn)渠道,強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識;努力營造一個安全意識濃厚,安全管理水平較高的安全文化氛圍。
4.倡導(dǎo)健康文明的生活方式,構(gòu)建陽光文化
在8小時之外,努力豐富企業(yè)文化與生活,增強(qiáng)員工之間的情感溝通,提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界,從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。有組織的文化活動應(yīng)該是對個人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評價的活動,通過8小時之外的文化活動,使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松,恢復(fù)體力和腦力,修整隊伍,調(diào)節(jié)生活。同時,在文化活動中有意識地培育員工的參與意識、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神,陶冶公司提倡的高尚情操與情感,鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性,倡導(dǎo)陽光做人,陽光做事,充滿陽光地生活。在未來時間里,應(yīng)繼續(xù)促進(jìn)公司管理思路和企業(yè)精神,引導(dǎo)和規(guī)范員工個人行為,提高員工的文明素養(yǎng),將員工個人成長與公司的發(fā)展緊密相聯(lián),將員工經(jīng)濟(jì)利益與公司效益的提升緊密相聯(lián),為員工搭建成就自我的發(fā)展平臺,幫助員工成功,實現(xiàn)自我價值,培養(yǎng)員工對公司的歸屬感和責(zé)任感。努力營造和諧相處、共同發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)文化建設(shè)水平,為開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面提供強(qiáng)大精神動力。
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。如果說文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分,那么,企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”,是整體實力和核心競爭力的一種體現(xiàn)。近年來,A上市公司經(jīng)營業(yè)績從十一五的20億元增長到十二五的100億,在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、有效的資本運作的同時,注入強(qiáng)大的團(tuán)隊力量、管轄范圍涉及國內(nèi)外。而在這個過程中,公司加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣,重視地域、差異化的文化導(dǎo)入,針對90后特點做出了多元化企業(yè)文化的有益推廣,頗有成效。通過實踐,對公司文化在產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展中對文化傳承與發(fā)揚(yáng)進(jìn)行思考。
一、對企業(yè)文化建設(shè)思考
1.特色土壤孕育基層文化
在公司目前1+X的組織構(gòu)架下,作為一個集團(tuán)式企業(yè),在企業(yè)文化構(gòu)建時不能千篇一律,要因企而異,于統(tǒng)一中求變化。企業(yè)文化是繼承上的揚(yáng)棄,是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。企業(yè)文化有相對的穩(wěn)定性,但是隨著企業(yè)改革、兼并、重組過程,兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合,其企業(yè)文化雖然有所差異,但完全可以通過一段時間的摩合,達(dá)到相互融洽或者兼容并蓄,形成新的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化養(yǎng)成于行動
然而企業(yè)文化建設(shè)不是幾個人的“關(guān)門造車”,它必須是抓住思想,抓住價值觀,最終通過員工行為來體現(xiàn)的。事實上企業(yè)文化精髓更多集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上,體現(xiàn)于員工做人做事的細(xì)枝末節(jié)上。不管是高層、中層或普通員工,每一個人都應(yīng)該從自己的現(xiàn)實工作出發(fā),改變自己的觀念和作風(fēng),從小事做起,從身邊做起。在企業(yè)文化的提升和優(yōu)化中,如果能調(diào)動每位員工的參與意識,請員工對企業(yè)文化的提煉發(fā)表意見、集思廣益,那么在企業(yè)文化的推進(jìn)中,必定能取得事半功倍的效果。
3.倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,服務(wù)總目標(biāo)
企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性??偰繕?biāo)的實現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成,因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持,形成良好氛圍,使各項管理得以順利實施。更主要的是協(xié)同公司各業(yè)務(wù)單元以至員工每個人、每個崗位都在團(tuán)隊中發(fā)揮積極作用。
4.樹立榜樣,率先垂范
優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為,這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力,使企業(yè)文化人格化、模特化,使員工能看得見,學(xué)有榜樣,比得上,效仿有型;另一個關(guān)鍵在于,所確立的企業(yè)文化內(nèi)容,如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度,領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守,身教勝于言教,“桃李不言,下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持,才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。
二、文化傳承與發(fā)揚(yáng)的對策
1.構(gòu)建有序可控、執(zhí)行有力的管理文化
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2.鼓勵創(chuàng)新,培育創(chuàng)新文化
針對我們目前存在的整體管理和科研素質(zhì)都亟待提升的現(xiàn)狀,應(yīng)該在公司內(nèi)部培育一種創(chuàng)新文化,鼓勵創(chuàng)新,營造出一種創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。要通過優(yōu)化人力資源管理體系,建立有效的薪酬、獎勵、職業(yè)晉升、培訓(xùn)等激勵體系,認(rèn)同骨干員工的價值貢獻(xiàn)。要堅持投入、產(chǎn)出責(zé)任評價規(guī)則;嚴(yán)格內(nèi)部審計,科學(xué)評價職業(yè)經(jīng)理人;制訂新產(chǎn)品效益提成專項獎勵辦法;研究多元構(gòu)成的激勵方式,要給各類人員設(shè)置好跑道,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,培育和發(fā)展公司的創(chuàng)新文化,形成吸引人才、留住人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長效機(jī)制。
3.強(qiáng)化安全意識,構(gòu)建安全文化
安全的企業(yè)環(huán)境的建設(shè)直接影響員工隊伍特別是骨干核心隊伍的穩(wěn)定,影響著企業(yè)的發(fā)展。為員工營造一個安全的工作空間,幫助員工創(chuàng)造一個可靠、舒適的生活空間,是公司一個長遠(yuǎn)追求與目標(biāo)。公司作為一個相對勞動密集的企業(yè),各種不安全因素客觀存在。應(yīng)通過推行6S管理等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,凈化作業(yè)現(xiàn)場,改善作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù);通過加強(qiáng)班組文化建設(shè)和拓展各種培訓(xùn)渠道,強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識;努力營造一個安全意識濃厚,安全管理水平較高的安全文化氛圍。
4.倡導(dǎo)健康文明的生活方式,構(gòu)建陽光文化
在8小時之外,努力豐富企業(yè)文化與生活,增強(qiáng)員工之間的情感溝通,提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界,從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。有組織的文化活動應(yīng)該是對個人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評價的活動,通過8小時之外的文化活動,使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松,恢復(fù)體力和腦力,修整隊伍,調(diào)節(jié)生活。同時,在文化活動中有意識地培育員工的參與意識、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神,陶冶公司提倡的高尚情操與情感,鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性,倡導(dǎo)陽光做人,陽光做事,充滿陽光地生活。在未來時間里,應(yīng)繼續(xù)促進(jìn)公司管理思路和企業(yè)精神,引導(dǎo)和規(guī)范員工個人行為,提高員工的文明素養(yǎng),將員工個人成長與公司的發(fā)展緊密相聯(lián),將員工經(jīng)濟(jì)利益與公司效益的提升緊密相聯(lián),為員工搭建成就自我的發(fā)展平臺,幫助員工成功,實現(xiàn)自我價值,培養(yǎng)員工對公司的歸屬感和責(zé)任感。努力營造和諧相處、共同發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)文化建設(shè)水平,為開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面提供強(qiáng)大精神動力。