大社礦“高效服務(wù)型”機(jī)關(guān)見成效

大社礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉存玉同志7.6講話精神，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、機(jī)關(guān)帶頭，率先緊起來、嚴(yán)起來、動起來，“高效服務(wù)型”機(jī)關(guān)取得了一定成效。

一是制度完善搭平臺。礦紀(jì)委及時出臺了《關(guān)于在機(jī)

關(guān)開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動實施方案》《“高效服務(wù)型”機(jī)關(guān)測評辦法》，礦紀(jì)委、組織部組成測評監(jiān)督小組，采取礦領(lǐng)導(dǎo)專項測評、機(jī)關(guān)各部門績效百分制考核、基層單位無記名投票等方式，每月測評出最優(yōu)、最差機(jī)關(guān)部室，并進(jìn)行通報，相關(guān)舉措的出臺，搭建起首問負(fù)責(zé)制、控制失誤率、隱患零發(fā)生競爭的平臺。機(jī)關(guān)二支部堅持從“內(nèi)控制度”學(xué)習(xí)抓起，積極開展“補足能量”學(xué)習(xí)活動，及時召開工作推進(jìn)會議進(jìn)行階段性驗收，保證了支部內(nèi)科室工作的平衡推進(jìn)。

二是以上率下走在前。機(jī)關(guān)走在前做表率，從辦公環(huán)境刷新做起，做好了以上率下，大社礦廠區(qū)、基層各值班室、食堂、機(jī)關(guān)部室辦公室等環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改觀，部分井下地區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也有了大幅的提升。機(jī)關(guān)各部室嚴(yán)格部門第一責(zé)任負(fù)責(zé)制度落實，杜絕了遲到、早退、串崗聊天等上班不在崗位不在狀態(tài)的現(xiàn)象，黨群工作部以“標(biāo)準(zhǔn)化工作路演”為抓手，人人上標(biāo)桿崗位，實現(xiàn)了部門工作“四個親自”落到實處；武?？茋?yán)格崗前10分鐘軍事化操練，實現(xiàn)了步調(diào)統(tǒng)一、行動一致；工資部部門人員通過積極參與作風(fēng)整改，人人參與“聚光發(fā)熱效應(yīng)檢驗”活動，整體風(fēng)貌進(jìn)一步提升。

三是服務(wù)優(yōu)先見成效。為進(jìn)一步強化服務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”的現(xiàn)象，做到服務(wù)基層“即日事、今日畢”，黨政辦公室從“三查三找三服務(wù)”入手，針對問題進(jìn)行臺賬式責(zé)任落實，個人應(yīng)急處置和理解會議能力達(dá)到加強。通過作風(fēng)紀(jì)律整改，機(jī)關(guān)部門做到了能力提升、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效，形成了變單向匯報為雙向溝通、變注重部署為閉環(huán)驗收、變按部就班為創(chuàng)新高效的良好風(fēng)貌，保證了工作順暢、流程科學(xué)、服務(wù)高效。

?