山能臨礦菏澤煤電：“7S+”建模管理為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能

本網(wǎng)訊 記者高文靜 通訊員王鳳斌 郭昔鵬 高濼 報道  去年以來，山能臨礦菏澤煤電公司在不斷深化干部提能力、員工提素質(zhì)、礦井提形象“三提”工程的基礎(chǔ)上，將規(guī)范現(xiàn)場管理作為深化內(nèi)涵發(fā)展的核心內(nèi)容，全力推行“7S+”管理模式，致力打造少人高素、智能精簡、標(biāo)準(zhǔn)管理、流程運(yùn)行的一流企業(yè)，全面提升企業(yè)綜合管理水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

高標(biāo)定位，以“7S+”激活發(fā)展新動力

該公司立足實際，探索實施“7S+”建模管理，率先在煤炭行業(yè)企業(yè)中開啟以“7S+”管理引領(lǐng)精益管理之路，堅持以更高定位、更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作，全力打造高質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展“排頭兵”。

據(jù)了解，菏澤煤電公司“7S+”管理是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7要素為工具，以規(guī)范現(xiàn)場管理作為有效手段，創(chuàng)建定置化、目視化工作環(huán)境，建立簡約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、共享化的管理機(jī)制，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成高能高素、主動作為、行動高效的良好習(xí)慣，從而實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我提升。

“實施‘7S+’建模管理，是我們針對后疫情時代化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對復(fù)雜煤炭行業(yè)形勢的必然要求，也是企業(yè)以最少投入獲取最大效益的重要途徑，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障?！痹摴军h委書記、董事長、總經(jīng)理李存祿如是說。

系統(tǒng)推進(jìn)，以“7S+”樹立工作新標(biāo)準(zhǔn)

菏澤煤電公司把“7S+”管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，通過“管理建模、宣傳培訓(xùn)、典型引路、全員參與、改善提升”五大工程，科學(xué)統(tǒng)籌，系統(tǒng)推進(jìn)，確?！?S+”管理蹄疾步穩(wěn)，務(wù)求實效。

為使“7S+”管理理念入腦、入心、入行，該公司與專業(yè)咨詢公司合作，開展全員素質(zhì)能力提升和督導(dǎo)師團(tuán)隊專項培訓(xùn)，制定了《“7S+”管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練手冊》《“7S+”管理員工手冊》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深化管理內(nèi)涵、推行步驟及推進(jìn)原則，逐步形成了以“7S+”管理專業(yè)機(jī)構(gòu)為核心、導(dǎo)師團(tuán)隊為主力、全員參與的推進(jìn)主體。

“我們按照‘試點(diǎn)先行、典型引路、邊整邊改、逐步推開’原則，選擇郭屯煤礦物資超市、機(jī)修廠車間等7個具有代表性的區(qū)域作為樣板區(qū)率先推進(jìn)?！痹摴军h委副書記、工會主席高志勇說，在樣板區(qū)驗收通過后，他們把樣板區(qū)作為示范點(diǎn)，又分階段完成第二批、第三批郭屯煤礦、公司機(jī)關(guān)143個區(qū)域的“7S+”管理建設(shè)。目前，正在彭莊煤礦全面推行。

該公司堅持“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，及時總結(jié)“7S+”管理經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步建立完善了《“7S+”管理工作標(biāo)準(zhǔn)》《“7S+”常態(tài)化管理辦法》《“7S+”檢查評比實施辦法》等行之有效的管理制度，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)性揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)劣、提升完善。

注重融合，以“7S+”提升發(fā)展新境界

菏澤煤電公司將“7S+”管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“家園”文化建設(shè)、企業(yè)降本增效三大內(nèi)容有機(jī)融合，不斷提升發(fā)展新境界，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

該公司以目視化管理為抓手，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)施的定置管理，深化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)制度，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差問題。同時，開展“五型班組”創(chuàng)建活動，推行“三定三避免”，逐步形成班組自主管理模式，全面提高安全管控水平。

他們將“7S+”管理與“家園”文化建設(shè)深度融合，扎實推進(jìn)虛擬社區(qū)、愛心超市、“善微”志愿者服務(wù)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，規(guī)范引導(dǎo)職工行為。持續(xù)實施關(guān)愛職工十件實事，組織開展職工子女夏令營、大病幫扶救助等助民惠民活動，讓職工切身感受到“家”的溫暖，提升職工幸福指數(shù)。

菏澤煤電公司在推行“7S+”管理的基礎(chǔ)上，超前謀劃投資預(yù)算結(jié)構(gòu)，細(xì)化成本預(yù)算目標(biāo)，增強(qiáng)計劃的剛性和前瞻性。推行千分制，建立材料全流程管控機(jī)制，規(guī)范回收復(fù)用、修舊利廢，內(nèi)部市場化管理深入推進(jìn)。立足煤質(zhì)全流程管理，強(qiáng)化精細(xì)化煤質(zhì)管控，提高企業(yè)效益。

以人為本，以“7S+”推進(jìn)作風(fēng)新常態(tài)

“我們緊抓‘素養(yǎng)’關(guān)鍵因素，構(gòu)建督導(dǎo)激勵、思想引領(lǐng)兩大機(jī)制，形成了自我監(jiān)督、自我完善、自動自發(fā)的‘7S+’自主管理模式?！备咧居陆榻B。

菏澤煤電公司將“7S+”管理納入全員績效考核，細(xì)化崗位職責(zé)、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成各專業(yè)職責(zé)分工橫向考核和部門內(nèi)部、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門縱向考核的全方位考評機(jī)制。制定下發(fā)《“7S+”獎懲管理辦法》，定期組織開展經(jīng)驗交流、評比競賽等活動，每季度開展科技創(chuàng)新小改小革和合理化建議活動，進(jìn)一步激發(fā)了全體職工的積極性、主動性。

他們以思想引領(lǐng)深挖“素養(yǎng)”內(nèi)涵，開展團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)戎黝}培訓(xùn)，并通過全員培訓(xùn)、專業(yè)精準(zhǔn)培訓(xùn)、全員學(xué)習(xí)考核、技能比武等學(xué)、考、培激勵方式，逐步提升干部職工綜合素質(zhì)能力。樹立“管情緒、領(lǐng)思想、重溝通”理念，以“八級慧談”、“菏煤心聲”民生通道為平臺，與職工面對面、手拉手、心連心，使“7S+”管理模式逐步在職工中內(nèi)化于心、外化于行、固化于形，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的“自上而下”管理向“自下而上”管理的有效轉(zhuǎn)變。