“闖”與“創(chuàng)”碰撞出新氣象新希望——龍煤集團(tuán)七臺(tái)河礦業(yè)公司深化改革紀(jì)實(shí)

“從7月1日開(kāi)始，七臺(tái)河礦業(yè)公司正式對(duì)我廠(chǎng)停止供煤，幾天不生產(chǎn)，干部、職工感覺(jué)像天塌了一樣。我們不理解，我們也是‘孩子’，干嘛把我們推了出來(lái)？”龍煤集團(tuán)七臺(tái)河礦業(yè)公司新選廠(chǎng)生產(chǎn)科技術(shù)員劉曉會(huì)說(shuō)。

劉曉會(huì)所說(shuō)的停止供煤，是指七臺(tái)河礦業(yè)公司把原煤入洗量調(diào)劑給其他選煤廠(chǎng)，讓新選廠(chǎng)自己外購(gòu)原煤入洗。

推行“五自”經(jīng)營(yíng)

雖然七臺(tái)河礦業(yè)公司在加快輔業(yè)單位改革中并不是簡(jiǎn)單粗暴的“斷奶絕糧”，而是既給政策又給壓力，扶上馬送一程，但是劉曉會(huì)的困惑，在剛剛納入“五自”經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)發(fā)展中心和新選廠(chǎng)職工心中仍具有一定的普遍性。

“五自”經(jīng)營(yíng)是啥，職工很模糊。針對(duì)這種情況，七臺(tái)河礦業(yè)公司將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，根據(jù)不同層次、不同類(lèi)型人員的情況、期望和要求，因人制宜地開(kāi)展思想工作，在班前會(huì)上向職工講清“五自”經(jīng)營(yíng)就是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展、自我約束，和職工說(shuō)透改革的目的是闖出一條創(chuàng)效之路，以此安撫干部職工的不安情緒，激發(fā)他們的工作熱情。

“經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變了，我們必須由在家等活干，轉(zhuǎn)為到市場(chǎng)找活干。與以往不一樣的是，為了保證本部生產(chǎn)和外部工程兩不誤，找活干的人員以基層車(chē)間主任、副主任、技術(shù)員為主，管理人員以工人的身份出去包活干?！毙逻x廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間孫雙順說(shuō)。

就這樣，新選廠(chǎng)的“五自”經(jīng)營(yíng)，在“闖”中蹣跚起步：廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)既當(dāng)司機(jī)又當(dāng)采樣工，各帶一支隊(duì)伍，分片負(fù)責(zé)摸清黑龍江省4座煤城的主要礦井情況，以最快速度開(kāi)拓原煤采購(gòu)市場(chǎng)。七臺(tái)河礦業(yè)公司積極溝通協(xié)調(diào)，大力支持新選廠(chǎng)依靠自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)走創(chuàng)業(yè)的路、掙市場(chǎng)的錢(qián)。

借助矸石再選系統(tǒng)改造這個(gè)平臺(tái)，前不久新選廠(chǎng)成功承包了雞西礦業(yè)公司新發(fā)煤礦的矸石再選系統(tǒng)改造工程，陸續(xù)還有5個(gè)廠(chǎng)也同時(shí)進(jìn)行改造，總工程合同價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。

從最初對(duì)改革的恐懼、慌亂到接受、適應(yīng)改革，新選人只用了30天。

向改革要活力

6月11日，七臺(tái)河礦業(yè)公司深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)合攤并點(diǎn)，減少機(jī)構(gòu)人員，取消桃山煤礦、東風(fēng)煤礦、富強(qiáng)選煤廠(chǎng)3個(gè)留守單位，成立了實(shí)業(yè)發(fā)展中心，將新強(qiáng)煤礦交由實(shí)業(yè)發(fā)展中心托管，減少二級(jí)虧損單位3個(gè)。

“為了給實(shí)業(yè)發(fā)展中心減負(fù)，公司把離退休人員、工私傷人員全部劃歸社保中心統(tǒng)一管理，讓實(shí)業(yè)發(fā)展中心在轉(zhuǎn)型發(fā)展中輕裝上陣?！逼吲_(tái)河礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師劉維成說(shuō)。

實(shí)業(yè)發(fā)展中心成立以來(lái)，4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展十分順利。其中，新強(qiáng)拆修廠(chǎng)通過(guò)修舊利廢、自制加工等方式，使堆放在設(shè)備租賃站、物資供應(yīng)部的報(bào)廢物資變廢為寶，在“創(chuàng)”中找到了降本增效新路徑。僅2個(gè)月時(shí)間，新強(qiáng)拆修廠(chǎng)就生產(chǎn)出總價(jià)值52萬(wàn)余元的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)增效、職工增收。

除了實(shí)業(yè)發(fā)展中心外，新選廠(chǎng)也闖出了一片新天地：新選廠(chǎng)洗煤主業(yè)采購(gòu)?fù)獠啃【?.16萬(wàn)噸，采購(gòu)新鐵礦剩余產(chǎn)能2.15萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2686萬(wàn)元，噸煤效益74元，創(chuàng)效322萬(wàn)元；加工制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值81萬(wàn)元，創(chuàng)效12萬(wàn)元，交上了一份拿得出手的成績(jī)單。

實(shí)業(yè)發(fā)展中心和新選廠(chǎng)的改革實(shí)踐，讓在困境中跋涉的改革者看到了希望的曙光。新選廠(chǎng)職工從不理解到看到希望，實(shí)業(yè)發(fā)展中心明確了“謀項(xiàng)目、闖市場(chǎng)、創(chuàng)效益”的工作任務(wù)，8個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目被提上了議事日程。

向內(nèi)挖潛力、向內(nèi)要活力。截至目前，七臺(tái)河礦業(yè)公司清理不合理用工1355人，新招井下工人320人，3個(gè)技改煤礦減少富余人員186人，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)；完善了內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)模塊管理功能，推行全員崗位職責(zé)量化考核，推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化管理向縱深發(fā)展；成立了退休人員社會(huì)化管理和礦區(qū)職工家屬供電移交專(zhuān)班，推進(jìn)2項(xiàng)移交工作，解決歷史遺留問(wèn)題，為改革脫困贏取了時(shí)間、拓展了空間。