精煤公司對安全工作進行再安排再部署

       在當前嚴峻的安全形勢下，為確保后期安全生產(chǎn)，8月18日，精煤公司召開安全專題會，對各項安全工作進行再強調(diào)、再部署，動員廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、履職盡責，堅決打贏安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)，該公司基層單位黨政負責人、部室負責人及安全員參加了會議。

       樹立正確思想態(tài)度。安全是企業(yè)發(fā)展的前置條件，無安全不成事，面對當前嚴峻復雜的形勢，廣大干部職工要提高安全站位，樹牢安全紅線意識和底線思維，杜絕厭戰(zhàn)懈怠情緒，安全工作不是一勞永逸，而是常抓不懈、久久為功。要正確認識安全與穩(wěn)定、安全與生產(chǎn)的關系，真正做到心往一處想、勁往一處使，共同維護好安全生產(chǎn)大局。

       落實好安全生產(chǎn)責任制。建立健全從公司到班組的安全生產(chǎn)責任制鏈條，做到明確責任主體，實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一，確保橫向到邊、縱向到底，要緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和人員，層層壓實責任、層層傳導壓力，化任務為落實，做到守土有責、守土盡責，織好安全網(wǎng)，落實好“黨政同責、一崗雙責”和安全“一票否決”制度，落實責任追究機制，從而展現(xiàn)制度的剛性，提升職工隊伍的執(zhí)行力。

       開展好班組安全建設和安全員隊伍建設。班組是安全生產(chǎn)的第一線、“橋頭堡”，安全員則是“火線哨兵”，做好兩個隊伍的建設至關重要，要做好安全教育，落實好周一安全會和班前會，做到每日必講安全、講好安全，營造安全生產(chǎn)氛圍，要圍繞做好風險預知預警工作和現(xiàn)場交接班制度，做好環(huán)境和物的風險隱患點辨識排查工作，要把控好人的不穩(wěn)定因素，隨時掌握班組人員的精神和身體情況，梳理高危人員進行談心溝通，要加大安全執(zhí)法力度，對“三違”行為嚴懲不貸，在安全從業(yè)人員中樹立“嚴是愛、寬是愛”的工作理念，杜絕“好人”思想。

       會上，還傳達學習了上級關于“雨季三防”的相關文件，要求相關單位做好對矸石山和索道沿線的巡檢工作，落實好24小時值班值守制度，對應急隊伍、應急物資進行重新梳理，做到心里有數(shù)、時刻備戰(zhàn)。