太平礦“六舉措”促安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入三季度，太平礦緊緊結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重從提高企業(yè)管理水平入手，從落實(shí)干群形勢(shì)任務(wù)教育、落實(shí)干部履職責(zé)任、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)方面促企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

　　該礦在落實(shí)干群形勢(shì)任務(wù)教育上，針對(duì)八月份采掘工作面搬家、生產(chǎn)困難大實(shí)際，持續(xù)深化“講形勢(shì)、講壓力、講責(zé)任”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入科（隊(duì)）講形勢(shì)，營(yíng)造了統(tǒng)一思想、克難攻堅(jiān)、負(fù)重前行的濃郁氛圍；在落實(shí)干部履職責(zé)任上，突出強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展好安全思想作風(fēng)紀(jì)律大整頓工作，在健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部月度價(jià)值考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)了《干部作風(fēng)不實(shí)、工作不力管理辦法》，強(qiáng)化干部入井帶班、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的履職考核，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立起“無(wú)功就是過(guò)”的思想觀念，從而謀其政、盡其責(zé)；針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展好“8.29”事故反思活動(dòng)，強(qiáng)化安全責(zé)任追究力度，逗硬安全“一票否決”制，對(duì)發(fā)生各類安全事故的單位除大會(huì)述職、通報(bào)外，還予以嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。另外，全礦緊緊圍繞八月及后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加大重點(diǎn)工程管理，突出以采掘接續(xù)、實(shí)現(xiàn)綜采達(dá)產(chǎn)達(dá)效為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織落實(shí)，力爭(zhēng)全礦實(shí)現(xiàn)3套綜采機(jī)組開(kāi)采目標(biāo)，為提質(zhì)增量創(chuàng)造條件；為最大化地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，全礦不斷拓展降本思路，嚴(yán)格編制各類材料、配件使用計(jì)劃，分類管控，有效復(fù)用，努力降低各類成本；本著總體規(guī)劃、綜合達(dá)標(biāo)、分類實(shí)施的原則，加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善了崗位技能操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理落實(shí)，將管理細(xì)化到每一個(gè)崗位的全過(guò)程，真正實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。