五陽煤礦“一學(xué)一幫兩促進(jìn)” 強(qiáng)化企業(yè)文化6S管理

五陽煤礦持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化6S管理工作，面對(duì)職工關(guān)心熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題、6S管理癥結(jié)短板問題、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新突破問題，以持續(xù)開展“強(qiáng)化6S管理工作”為契機(jī)，在運(yùn)行管理和創(chuàng)新機(jī)制上，強(qiáng)務(wù)實(shí)、謀高效，積極探索6S運(yùn)行管理的創(chuàng)新模式，變6S動(dòng)態(tài)檢查為幫扶指導(dǎo)，構(gòu)建起“巡查+幫扶”、 “指導(dǎo)+學(xué)習(xí)”、“線上+線下”、的“一學(xué)一幫兩促進(jìn)”企業(yè)文化管理新模式。

堅(jiān)持機(jī)制建設(shè)常改進(jìn)。強(qiáng)化6S管理工作開展以來，宣傳部文化辦在礦黨委的指導(dǎo)下，“全軍出擊”，劍指文化管理中的“難點(diǎn)、癥結(jié)點(diǎn)”，開展了規(guī)范6S管理專項(xiàng)調(diào)研、6S管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、6S管理座談會(huì)、6S管理推進(jìn)會(huì)，制定下發(fā)了《考評(píng)細(xì)則修訂指導(dǎo)意見》、《進(jìn)一步強(qiáng)化6S管理工作方案》、《關(guān)于6S管理巡查工作的有關(guān)規(guī)定》等一系列工作，針對(duì)6S管理中的現(xiàn)實(shí)問題，開出“良方”。

堅(jiān)持真抓實(shí)干走現(xiàn)場(chǎng)。開展“線上線下、每周定點(diǎn)、每月全面”三種巡查模式，通過“不間斷”的巡查，將基層科隊(duì)6S管理的

各類問題，發(fā)現(xiàn)于早、掌握在手、解決在前；同時(shí)，注重“在問題的升起處求解”。比如：針對(duì)基層6S管理人員日常互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)信息經(jīng)常遇到各種問題，文化辦建立了“6S互聯(lián)網(wǎng)Bug日志”，通過對(duì)日常問題當(dāng)下解決、經(jīng)驗(yàn)措施即時(shí)積累，形成問題解決的第一手資料，為類似問題的解決儲(chǔ)備了科學(xué)參考?！白寙栴}第一時(shí)間解決”加強(qiáng)了基層科隊(duì)問題整改，促進(jìn)審核改進(jìn)。

堅(jiān)持幫扶指導(dǎo)提質(zhì)效。開展“一學(xué)一幫兩促進(jìn)”工作，一學(xué)就是，針對(duì)6S管理薄弱科隊(duì)人員，開展“文化微測(cè)試”，“以問促學(xué)、以考促學(xué)”，促進(jìn)基層科隊(duì)業(yè)務(wù)能力提升；一幫就是，開展每周幫扶指導(dǎo)工作，存在問題科隊(duì)、6S管理員更換科隊(duì)、未掛牌科隊(duì)等開展每周幫扶指導(dǎo)，制定《6S管理幫扶清單》針對(duì)月度檢查問題、日常運(yùn)行問題、業(yè)務(wù)方面難題等，開展有針對(duì)性的指導(dǎo)，在整改與學(xué)習(xí)中提升基層科隊(duì)的管理能力，讓重復(fù)問題不再出現(xiàn)，形成學(xué)、比、趕、超氛圍，讓阻礙科隊(duì)管理的棘手問題“軟下去”。從而，全面促進(jìn)基層6S管理的提升、提質(zhì)、提效。讓6S管理真正服務(wù)職工，服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)。