蒲白建新煤化:“三部秘籍”為職工撐起安全保護(hù)傘

蒲白建新煤化公司始終把安全作為礦井的一號(hào)工程來(lái)抓，創(chuàng)新安全管理模式，不斷細(xì)化工作方式，以一本手冊(cè)，一部法典，一套責(zé)任匯編，為職工撐起安全保護(hù)傘，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。

《崗位描述實(shí)用手冊(cè)》:學(xué)的省心

為加強(qiáng)各工種作業(yè)過(guò)程、作業(yè)行為的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，該公司安監(jiān)部采取調(diào)查、研究、討論、查閱有關(guān)資料、征集基層生產(chǎn)單位意見(jiàn)的方式，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，反復(fù)修改，編制了《崗位描述實(shí)用手冊(cè)》。其內(nèi)容涵蓋了該公司14個(gè)主要生產(chǎn)單位108個(gè)工種的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方面的內(nèi)容，科學(xué)、合理、明確地“告訴”作業(yè)人員“先干什么”、“后干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”及“注意什么”，內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂，操作性強(qiáng)，有效地解決了“規(guī)程離得遠(yuǎn)，伸手不會(huì)干”的不正常現(xiàn)象。

《聯(lián)?；ケＷ员０踩ぷ鞣ǖ洹?/span>:用的舒心

該公司把班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來(lái)抓，持續(xù)發(fā)力，在公司20個(gè)基層單位中，共組建了145個(gè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，形成了成員保小組、小組保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的“自保、互保、聯(lián)?！卑踩W(wǎng)絡(luò)體系，這本《聯(lián)?；ケＷ员０踩ぷ鞣ǖ洹肥占税嘟M安全網(wǎng)絡(luò)管理的運(yùn)行機(jī)制和考評(píng)辦法等內(nèi)容，系統(tǒng)的向廣大職工宣講了安全網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)小組內(nèi)部成員之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，真正為實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、班組零隱患、區(qū)隊(duì)無(wú)事故、公司零傷亡”的目標(biāo)提供可靠保障。

《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》：管的放心

為進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”，和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范管理人員的安全績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)管理人員行為的規(guī)范化，該公司修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全會(huì)議、安全獎(jiǎng)罰、安全監(jiān)督管理、安全教育培訓(xùn)、安全投入保障、應(yīng)急救援和危險(xiǎn)源管理、班組安全建設(shè)9大方面的34個(gè)小項(xiàng)，詳細(xì)、嚴(yán)格規(guī)范了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，以制度形式明確了每一位員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，提高了制度的針對(duì)性、可操作性，提升了礦井的安全管理水平。（蒲白建新煤化：林楓）

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