冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)活力迸發(fā)奮楫爭先獻(xiàn)功新邢礦助力新發(fā)展

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)活力迸發(fā)奮楫爭先獻(xiàn)功新邢礦助力新發(fā)展

連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以全面學(xué)習(xí)貫徹楊國占董事長和赫孟合董事長講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，并將學(xué)習(xí)宣貫活動同奮戰(zhàn)三季度和全年任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，統(tǒng)一思想，提高站位，精準(zhǔn)發(fā)力，扛旗攻堅(jiān)，奮楫爭先，以更加飽滿的熱情投入到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績獻(xiàn)功新邢礦、助力新發(fā)展。

該公司第一時間將冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部大會和邢礦集團(tuán)黨委常委（擴(kuò)大）會精神以及宣傳提綱傳達(dá)給各基層單位，為下一步工作指明方向，讓各單位學(xué)有方向、講有重點(diǎn)，提高廣大干部職工對會議精神的理解和認(rèn)同。同時把學(xué)習(xí)會議精神同當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來,真正把會議精神落實(shí)到基層一線，進(jìn)一步提振士氣、匯聚人心,為企業(yè)開創(chuàng)新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，營造了“扛大旗、走大道”的濃厚氛圍。通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工一致表示，一定要進(jìn)一步提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委決策部署上來，聚焦到全年任務(wù)目標(biāo)的完成上來，心無旁騖、一心實(shí)干，攻堅(jiān)克難、不辱使命，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

該公司切實(shí)加大安全管控，以持續(xù)穩(wěn)定的安全局勢為改革發(fā)展和全面打贏三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)、圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力安全保障。以“61521”安全工程為抓手，深入推進(jìn)“8341+”全覆蓋安全管理體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，突出抓好重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重大事故。堅(jiān)持安全專項(xiàng)檢查和小分隊(duì)檢查不斷線，并將檢查出的問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行閉合管理，實(shí)現(xiàn)了安全隱患整改率100%，牢牢夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。截止到目前，該公司共組織安全大檢查26次，專項(xiàng)檢查28次，累計(jì)查出各類安全隱患1051條，并做到了全部整改銷號處理。同時，針對今日降雨量大、持續(xù)時間長的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)雨季三防管理，勤練兵、強(qiáng)巡檢，以扎實(shí)有效的工作確保礦井安全度汛。

該公司以高產(chǎn)高效為突破點(diǎn)，突出科學(xué)組織，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量，掀起了生產(chǎn)大上熱潮。強(qiáng)化檢修力度，提高工作頭面開機(jī)率，發(fā)揮班組優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，原煤日產(chǎn)始終保持在7刀以上。及時調(diào)整方案，嚴(yán)格執(zhí)行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率。在練中比、比中學(xué)，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)伍、提升管理水平，加快推進(jìn)11煤首采工作面的圈掘工作，制訂了月進(jìn)尺450米創(chuàng)水平指標(biāo)，并于5月份全月掘進(jìn)進(jìn)尺1012米，創(chuàng)造了建礦以來歷史最好成績。至目前，已完成11號煤開采井巷工程量4820米。

該公司全面實(shí)施精煤戰(zhàn)略格局，把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實(shí)現(xiàn)洗煤時間最大化，日產(chǎn)精煤始終保持在2000噸以上，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。及時、準(zhǔn)確把握市場動向和客戶信息，堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷售策略，全力做好煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，貨款回收率100％。

該公司把“從嚴(yán)從細(xì)，求實(shí)求新” 作為企業(yè)的管理核心理念，通過實(shí)行全面預(yù)算管理，大力開展節(jié)支降耗提質(zhì)增效活動，使企業(yè)效益持續(xù)攀升。把實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作為生產(chǎn)經(jīng)營的落腳點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化成本管控。以班組、崗位為重點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行月度分析制度，重點(diǎn)對材料消耗、電耗進(jìn)行分析。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理，從物資材料入庫到回收實(shí)行全過程監(jiān)督。每周對全礦成本管理和材料消耗進(jìn)行檢查通報(bào)；加大修舊利廢力度；堅(jiān)持交舊領(lǐng)新原則，進(jìn)一步嚴(yán)格考核截齒、油脂、鋸齒環(huán)等易耗品的使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來該公司僅截齒消耗就較定額降低了5個；乳化液較定額降低了22千克；木材較定額降低了0.15立方米；鋸齒環(huán)較定額降低了2個。

與此同時，該公司強(qiáng)力推進(jìn)“項(xiàng)目攻堅(jiān)”行動，全力以赴，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。不斷優(yōu)化11號煤開采方案，詳細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)，定時間、定任務(wù)、定獎懲，加大督導(dǎo)考評力度，定期督導(dǎo)、通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，匯聚全礦合力強(qiáng)力推動，營造“人人關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)，個個參與項(xiàng)目建設(shè)”濃厚氛圍。矸石返井充填開采項(xiàng)目已于6月5日通過集團(tuán)公司立項(xiàng)審批，各項(xiàng)建設(shè)工程正在緊鑼密鼓進(jìn)行當(dāng)中。至目前，矸石混料倉已完成人工挖孔樁、筏板基礎(chǔ)、倉壁澆筑至22米，完成總進(jìn)度80%；轉(zhuǎn)載站及破碎車間已完成人工挖孔樁、基礎(chǔ)柱及基礎(chǔ)墻體，完成總進(jìn)度20%；棧橋系統(tǒng)人工挖孔樁已全部完成。首次采用沿空留巷工藝并完成10902運(yùn)輸順槽留巷，累計(jì)留巷長度670米，巷道圍巖變形及礦壓變化已經(jīng)穩(wěn)定，現(xiàn)作為10903回風(fēng)順槽復(fù)用，并將在11號煤11101工作面通過實(shí)施充填開采工藝對11101下巷采用沿空留巷技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的大幅攀升和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐。

（楊紅杰）