蒲白建新煤化以強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面

面對(duì)綜采工作面即將閉采、配采工作面復(fù)雜的地質(zhì)條件以及煤運(yùn)系統(tǒng)嚴(yán)峻的安全形式，建新煤化公司以洪荒之力狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)工作紀(jì)律，從源頭上抓起、從細(xì)節(jié)上抓起、從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起、從每一項(xiàng)具體工作抓起、一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，一個(gè)困難一個(gè)困年克服，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，把安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

履職盡責(zé)，嚴(yán)查細(xì)改。下半年以來(lái)，特別是進(jìn)入7月份以來(lái)，由于綜采工作面水患的出現(xiàn)和周期來(lái)壓等原因，造成綜采工作面正常的生產(chǎn)秩序舉步維艱，這樣或那樣的機(jī)械事故影響較大等因素。不僅給該公司的安全生產(chǎn)造成被動(dòng)，更給職工群眾的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。該公司要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、底線意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)要求，用“警犬”一樣的嗅覺(jué)發(fā)現(xiàn)安全隱患，用“鷹”一樣敏銳的眼睛盯住安全隱患的整改落實(shí)，用“鐵”一樣的手腕狠抓“人的安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理”，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、懈怠情緒，盯牢、看緊、抓實(shí)安全工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

強(qiáng)化管理，監(jiān)管到位。該公司持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，牢固樹(shù)立預(yù)防為主、源頭治理的思想，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、狠抓人的安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理的深度落實(shí)、狠抓機(jī)電設(shè)備和煤運(yùn)系統(tǒng)的安全管理，確保思想認(rèn)識(shí)到位、治理措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、員工培訓(xùn)到位、問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲到位，打牢安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。

落實(shí)責(zé)任，齊抓共管。該公司各級(jí)管理人員堅(jiān)持以鐵的手腕、鐵的意志抓標(biāo)準(zhǔn)、保安全、上生產(chǎn)，不折不扣地貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，堅(jiān)持在崗有責(zé)，履職盡責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持整改“五落實(shí)；對(duì)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象要出手要快，出拳要重，出招要狠，對(duì)釀成事故的責(zé)任人既要在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格處罰，又要在行政上嚴(yán)厲處理，絕不姑息遷就。該公司要求各部室、各區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“百日安全”活動(dòng)的各項(xiàng)安排部署，把各項(xiàng)安全管理制度、措施落實(shí)到“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)縫對(duì)接。生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部要堅(jiān)持好周一、周四的安全隱患排查治理和“零點(diǎn)行動(dòng)”、“干部走動(dòng)式管理”，堅(jiān)持隱患分級(jí)管理和重大隱患跟蹤治理和“五到位”原則，并開(kāi)展拉網(wǎng)式安全隱患大排查，確保安全隱患排查治理不留盲區(qū)、不留死角。（蒲白建新煤化：李凡）

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