陜北礦業(yè)涌鑫公司:沙梁煤礦綜掘隊內(nèi)部崗位競聘破題“355”模式

在危機中育新機，于破局中開新局。日前，沙梁煤礦綜掘隊主動破除內(nèi)部崗位固化的藩籬，重新刻畫人才培養(yǎng)延續(xù)的主軸，在全隊范圍內(nèi)開展班長、驗收員崗位競聘，為沙梁煤礦“355”運營模式破題開局獻上區(qū)隊力量。

謀篇，把好人才競聘的方向

“355”運營模式對崗位的設(shè)置去冗化簡，精準科學(xué)。是改革就要大刀闊斧，該隊第一時間樹立“斷腕轉(zhuǎn)型、量才選用”的人才選聘理念，打散區(qū)隊崗位管理格局，重新擘畫活力蓬勃的用人環(huán)境。

該隊由主要負責(zé)人牽頭，深入、反復(fù)組織全體職工學(xué)習(xí)沙梁煤礦“355”運營管理模式各類政策、制度，深刻領(lǐng)會文件精神實質(zhì)，清晰掌握崗位配置要求。及時組織召開隊委會，分析、研判切合區(qū)隊實際的崗位需求，決定在班組中共設(shè)置4個班長崗位和4個驗收員崗位，并謀劃好兩類人才選聘篇章，確保將“愿干事、能干事、干成事、成好事”的崗位人才選拔到班組管理崗位上來。

同時，根據(jù)“355”運營管理模式中人才需求導(dǎo)向，制定好內(nèi)部人才培養(yǎng)規(guī)劃，為區(qū)隊各類人才建設(shè)謀篇定向，最大化為職工成長成才營造氛圍，創(chuàng)造環(huán)境。

考核，抓好人才選拔的關(guān)鍵

該隊堅持“德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ”的競聘原則，對班長和驗收員崗位開展公開競聘，讓“素質(zhì)”說話，為“能力”讓步，打開人才流淌的“水龍頭”。

選聘過程由隊委會全體成員親自上陣，重新定義崗位條件，并對參與競聘的13名職工進行嚴格審查，逐一篩選。在競聘現(xiàn)場，競聘者們筆下生花，各展其才，專業(yè)能力和管理素養(yǎng)在試卷上蕩漾；舌燦蓮花，滔滔不絕，邏輯思維和組織能力在唇齒間激蕩。通過考核大家的潛能被無限激發(fā)，綜合素質(zhì)也得以全面展示，更多的人才擁有了展現(xiàn)自我，迸發(fā)活力的舞臺。

最終，參與競聘的趙飛飛等8名競聘選手走上班長和驗收員崗位，成為該隊第一批參與“355”運營管理模式的“先鋒”。

開局，握好人才競爭的利刃

“崗位競聘是沙梁煤礦綜掘隊眾多破局改革舉措的一個縮影，其實質(zhì)是人才培養(yǎng)的外化表現(xiàn)。要配合執(zhí)行好沙梁煤礦“355”運營模式，我認為人才競爭一定是關(guān)鍵。”綜掘隊隊長奚亞成如是說道。

在享受到人才競爭釋放的“紅利”后，該隊迅速反應(yīng)，大膽革新，在區(qū)隊內(nèi)部崗位人才培養(yǎng)工作上制定了更多實用管用的辦法。通過技能提升、輪崗交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)等途徑，對區(qū)隊全體職工進行針對性、全方位技能鍛造，力求將職工打造成一專多能的復(fù)合型人才，守住人才競爭的底線，為沙梁煤礦打造區(qū)域三項制度改革先進企業(yè)打好頭陣，再開新篇。