陜煤蒲白礦業(yè)：“精準(zhǔn)扭虧”按下“由負(fù)轉(zhuǎn)正”快進(jìn)鍵

隨著老區(qū)礦井相繼關(guān)停，陜煤集團(tuán)蒲白礦業(yè)公司所屬政策性虧損單位相繼邁出“走出去”步伐，紛紛扭虧增盈，按下了“由負(fù)轉(zhuǎn)正”的快進(jìn)鍵。

開枝散葉“1變N”

在“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的“創(chuàng)”文化引領(lǐng)下，蒲白礦業(yè)公司4家政策性虧損單位開枝散葉發(fā)展到14個(gè)項(xiàng)目部或子公司。

實(shí)業(yè)公司是蒲白礦業(yè)公司第一家“走出去”的單位。該公司以建莊建新服務(wù)部為基地，承攬后勤物業(yè)12年。該公司多次“走出去”拓展業(yè)務(wù)，相繼簽訂榆北煤業(yè)小保當(dāng)公司、榆北曹家灘公司安保服務(wù)合同，合同總價(jià)1400萬元，安置職工約200人。目前，該公司不斷拓展陜北其他服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從發(fā)展轉(zhuǎn)型到效益良好的轉(zhuǎn)變。

蒲白礦業(yè)煤化運(yùn)營(yíng)公司自2014年12月“走出去”承攬蒲城清潔能源項(xiàng)目以來，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，狠抓業(yè)務(wù)拓展。經(jīng)過5年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，煤化運(yùn)營(yíng)公司于2019年成立了建莊洗選廠承運(yùn)項(xiàng)目部，積極推進(jìn)建新業(yè)務(wù)項(xiàng)目和神渭管道項(xiàng)目承運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了從安置型企業(yè)到效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

鐵運(yùn)公司自2015年8月“走出去”承運(yùn)寶麟鐵路以來，目前已成立寶麟、益陽(yáng)、罕井、袁大灘4個(gè)項(xiàng)目部。鐵運(yùn)公司緊跟國(guó)家“公轉(zhuǎn)鐵”的發(fā)展趨勢(shì)，積極打造老區(qū)新產(chǎn)業(yè)基地，今年7月與盛昌煤業(yè)公司正式簽約總投資4500萬元的合作項(xiàng)目，全面盤活老區(qū)鐵路資源。目前，該公司寶麟、益陽(yáng)2個(gè)項(xiàng)目部均實(shí)現(xiàn)盈利。

熱電公司所屬的熱電、配售電、歐遠(yuǎn)科技3家公司各項(xiàng)目緊鑼密鼓地推進(jìn)。生物質(zhì)改造項(xiàng)目通過國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目認(rèn)定。歐遠(yuǎn)環(huán)保科技公司取得環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，白水煤礦6兆瓦分布式光伏、3兆瓦屋頂光伏、氣凝膠新型保溫材料等生產(chǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

精準(zhǔn)幫扶“1對(duì)1”

2019年6月，蒲白礦業(yè)公司首次提出新老區(qū)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)扭虧的思路，出臺(tái)了精準(zhǔn)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施辦法，量身定制解決方案，破解發(fā)展質(zhì)量不高、持續(xù)虧損等問題。

“按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松的總要求，老區(qū)虧損單位要切實(shí)下硬功夫、下大力氣，既要激發(fā)自身奮斗的內(nèi)生動(dòng)力，又要依靠幫扶單位協(xié)助的外力?！逼寻椎V業(yè)公司總經(jīng)理張維新為虧損單位扭虧增盈把脈開方。

在“輸血”和“造血”相結(jié)合的“一對(duì)一”幫扶政策下，建莊礦業(yè)公司、建新礦業(yè)公司積極響應(yīng)精準(zhǔn)扭虧、反哺老區(qū)的號(hào)召，以“一家人、一盤棋”的思想?yún)R聚新老區(qū)發(fā)展合力。鐵運(yùn)公司爭(zhēng)取到建新煤化和西固煤業(yè)鐵路煤源的支持。煤化運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持“百分之百努力滿足甲方百分之一要求”的理念，順利承運(yùn)建莊礦業(yè)公司洗選業(yè)務(wù)，推進(jìn)建新礦業(yè)公司和神渭管道項(xiàng)目早日承運(yùn)。環(huán)保科技公司積極參與建莊礦業(yè)公司污水處理站改造項(xiàng)目，增加了建新礦業(yè)公司在線監(jiān)測(cè)運(yùn)維業(yè)務(wù)等。

錨定經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“0到1”

今年上半年，實(shí)業(yè)公司增盈4.14萬元，煤化運(yùn)營(yíng)公司增盈28.99萬元，寶麟、益陽(yáng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)盈利，配售電公司、環(huán)保公司盈虧持平……一連串的經(jīng)營(yíng)數(shù)字雖小，卻是“從0到1”的突破。

鐵運(yùn)公司圍繞“守拓挖”經(jīng)營(yíng)思路多方發(fā)力，全面實(shí)施“兩個(gè)對(duì)賬單”、經(jīng)營(yíng)監(jiān)察員等制度。熱電公司以成本管控、經(jīng)營(yíng)增效為目標(biāo)，堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，以不進(jìn)則退、再虧即亡的“緊”觀念向短板發(fā)力。煤化運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持“清能項(xiàng)目?jī)?yōu)化提效，建莊項(xiàng)目精管創(chuàng)效，建新項(xiàng)目落地增效”的工作思路，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)盈利能力。實(shí)業(yè)公司圍繞“掙、省”經(jīng)營(yíng)主線，以“干毛巾還要擰出水”的力度摳細(xì)管理過程和環(huán)節(jié)，各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中持續(xù)提升效益，在降本節(jié)支中充分挖掘效益。

“老區(qū)4家經(jīng)營(yíng)性虧損單位年底必須全部實(shí)現(xiàn)扭虧，通過重點(diǎn)項(xiàng)目的加快落地和‘走出去’業(yè)務(wù)的有力拓展，創(chuàng)造更多的崗位，讓我們的每一位職工都有穩(wěn)定的崗位、穩(wěn)定的收入。”蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈顯華說。