蒲白建新煤化：建新煤化公司多措并舉筑牢安全堤

三季度以來(lái)，建新煤化公司針對(duì)工作頭緒多、員工思想活躍、安全生產(chǎn)任務(wù)重等特點(diǎn)，堅(jiān)持抓好安全不放松，牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

緊抓安全意識(shí)不放松。該公司針對(duì)煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“煤礦事故典型案例”學(xué)習(xí)，充分利用電子大屏幕、廣播、建新人內(nèi)刊、井口安全長(zhǎng)廊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等多種形式營(yíng)造濃厚安全氛圍，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)。逐級(jí)開(kāi)好安全檢查和安全措施的貫徹學(xué)習(xí)，確保員工上規(guī)范崗、安全崗。開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、規(guī)范操作、安全生產(chǎn)、從我做起”女工家屬井口慰問(wèn)活動(dòng)、“三違”曝光和事故追查，向員工細(xì)算安全、親情、經(jīng)濟(jì)三筆賬，增強(qiáng)全員抓安全的主動(dòng)性。

緊抓現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任監(jiān)督落實(shí)不松勁。該公司每月根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀向各部室、區(qū)隊(duì)，下發(fā)當(dāng)月“安全重點(diǎn)工作指導(dǎo)書(shū)”，針對(duì)一通三防、防治水、防滅火等工作，全面分析安全工作面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律、身體不適人員上崗、酒后入井的行為。全面排查薄弱人物，精力不集中、精神萎靡不振等人員嚴(yán)禁入井上崗。深入推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及“六種”安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)職工安全教育，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范職工操作行為，提高了員工隊(duì)伍的

整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

緊抓隱患排查治理。該公司進(jìn)一步細(xì)化、量化管理人員下井、查隱患及安全“包?！?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于排查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則，做到不整改不放過(guò)、整改不徹底不放過(guò)、不驗(yàn)收考核不放過(guò)，堅(jiān)決杜絕同類(lèi)隱患問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。凡因隱患排查不認(rèn)真、整改不徹底造成事故的，從嚴(yán)、從快、從重處理相關(guān)責(zé)任人，確保做到隱患排查治理不留盲區(qū)，不留死角，做到縱向到底，橫向到邊。對(duì)重大安全隱患的整改，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人盯守、全過(guò)程監(jiān)督，并組織相關(guān)部室對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)式管理，確保安全生產(chǎn)。