蒲白建新煤化公司強化走動式管理促進礦井安全生產(chǎn)

近日，建新煤化公司在深入開展安全行為專項治理及三嚴三反活動的同時，要求各級管理人員繼續(xù)深入生產(chǎn)一線，進一步強化走動式管理，切實抓好安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

該公司按照定人員、定次數(shù)、定線路、定任務、定落實的“五定”的原則，把走動式管理與領導帶班下井進行了有機結合，要求各級管理人員要本著“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，做到管理無漏洞、走動無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章，確保作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時管理和控制。同時要求每位管理人員首先要制定檢查路線，檢查期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月還必須抓一個作業(yè)過程中的動態(tài)違章行為，落實安全教育包保責任，二是檢查期間要認真負責，每到一個崗位具體在崗工作人員都要在領導干部走動式檢查表上簽字。三是檢查結果都要向礦上的主管領導和部門匯報。四是對干部走動式管理次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、崗位及解決問題的數(shù)量及處理結果進行考核。

通過走動式管理和重點專盯相結合，管理人員嚴細的現(xiàn)場巡查，實現(xiàn)了安全管理無縫隙、全過程覆蓋，不但提高了員工工作的積極性，而且還大大提高了工作效率，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)。