再掀“特殊工種技能培訓(xùn)風(fēng)”

為了讓“走出去”職工的技能與蒲白煤礦運營公司對外承攬業(yè)務(wù)需求無縫對接，推動“走出去”職工快速“上位”。煤礦運營公司正確引導(dǎo)職工“授人以魚不如授人以漁”的觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升特殊工種作業(yè)人員的生產(chǎn)技能，強化特殊工種人員的持證上崗工作。截止目前，該公司共組織特殊工種技能培訓(xùn)7次，培訓(xùn)人數(shù)達183人，幫助“走出去”職工實現(xiàn)了最快速適應(yīng)工作崗位，增加了“走出去”職工過硬本領(lǐng)工作的“砝碼”。

“訂單式”培訓(xùn)。該公司針對“走出去”職工的不同情況，安全生產(chǎn)部、人力資源部、工會三家單位根據(jù)“走出去”職工意愿、年齡、文化程度，分別制定“教學(xué)”計劃和方案，分層次培訓(xùn)，讓“走出去”職工更容易接受工作技能，專門聘請各區(qū)隊項目經(jīng)理授課，有經(jīng)驗的高級技工當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)，講解工作面掘進機的工作原理、各部件的性能及操作過程中的安全注意事項。11月中旬共培訓(xùn)兩期，培訓(xùn)人數(shù)63人。在培訓(xùn)內(nèi)容上，授課老師從煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和煤礦職工安全手冊的內(nèi)容進行授課培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，堅持“方便于職工”的理念，減輕“走出去”職工思想負擔(dān)，將技能培訓(xùn)“送區(qū)隊”、“送班組”，送到職工手中，合理安排培訓(xùn)。

“集、分、送”培訓(xùn)。該公司將集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)和“送教一線”與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。對于空余時間基本固定、宿舍相對集中的職工，采取集中培訓(xùn)的方法，定時開展“特殊工種”培訓(xùn)；對于工作任務(wù)較重的職工采取靈活培訓(xùn)的方法，合理解決時間沖突；在集中培訓(xùn)中，聘請該公司機電專業(yè)人員授課。采取上班不脫產(chǎn)，利用業(yè)余時間晚上6點到9點，對特殊工種進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。如安全知識、掘進、頂板管理、機電運輸、設(shè)備操作、搶險救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案等，使特殊工種作業(yè)的“走出去”職工以過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)和精深、嫻熟的操作技能搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)該公司安全“零”目標(biāo)。

“現(xiàn)場”培訓(xùn)。一對一實戰(zhàn)技能演練，該公司特聘公司機電大拿與職工面對面到生產(chǎn)現(xiàn)場授課，針對綜掘機日常管理辦法、注意事項；錨桿機日常維護；機電設(shè)備失爆標(biāo)準等方面現(xiàn)場分解講解闡述，并對日常機電設(shè)備易發(fā)生故障部位和如何杜絕現(xiàn)場示范、相互交流經(jīng)驗；學(xué)習(xí)自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習(xí)。據(jù)悉，11月中旬第二期參加“現(xiàn)場”特殊工種培訓(xùn)的28名作業(yè)人員通過該公司專業(yè)理論培訓(xùn)后，并嚴格進行考核，達到60分的視為合格，不夠60分的將重新培訓(xùn)，再考核，逐步實現(xiàn)高標(biāo)準、高水平的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)公司安全生產(chǎn)工作需要。同時，安全生產(chǎn)部還為每位“走出去”職工建立培訓(xùn)檔案，并納入特殊工種人才庫，跟蹤評估培訓(xùn)效果。

“一對一”培訓(xùn)。根據(jù)該公司安全生產(chǎn)實際需要，采用“一對一”培訓(xùn)：即一名老職工帶領(lǐng)一名新職工，，以提問的形式，進行溝通交流，答疑解惑，使這些既懂一些，但又懂得不多的新職工對安全知識加深印象，牢記于心；廣泛開展傳幫帶，在工作中老師傅手把手“一對一”教授職工，對特殊工種作業(yè)內(nèi)容，理論知識和實際操作經(jīng)驗言傳身教，把培訓(xùn)過程中的知識學(xué)以致用，更加熟練工作技能，掌握過硬本領(lǐng)，成為生產(chǎn)中的骨干，能夠在實際工作中解決實際問題確保安全生產(chǎn)。