“云”領(lǐng)戰(zhàn)疫 “智”賦臨礦——山東能源“臨礦策”趟新路開新局

本網(wǎng)訊 記者高文靜 通訊員崔鑫 報道  近日，記者從召開的山東能源臨礦集團(tuán)半年工作會議上獲悉，今年上半年，臨礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)商品煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤分別同比增產(chǎn)36.45萬噸、增收6.22億元、增利1.52億元，實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，趟出了一條疫情時代、非常時期增產(chǎn)、增收、增利的新路子。

面對百年未有之大變局、大危機(jī)，臨礦何以能夠從一季度的谷底“爬坡過坎、一路上揚(yáng)”，交出一份讓人眼亮的成績單？臨礦的策略，一言以蔽之：在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

“云”領(lǐng)戰(zhàn)疫：疫情大考露“鋒芒”

早在４年前，臨礦集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子在全省率先提出實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換工程，并在全國煤炭行業(yè)中率先提出以構(gòu)建財務(wù)、人力資源、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和黨建“五大共享平臺”為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)建設(shè)，把大數(shù)據(jù)牢牢嵌入新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程。2017年4月25日，財務(wù)共享平臺率先啟動建設(shè)。３年來，“五大平臺”相繼建成并成功運(yùn)行，臨礦管理逐步由“人治”向“云管”、“智理”悄然轉(zhuǎn)變。

年初，新冠肺炎疫情突如其來，面對大考，臨礦集團(tuán)敏銳反應(yīng)、統(tǒng)籌聯(lián)動，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案。針對權(quán)屬企業(yè)大都分布在濟(jì)寧及省外內(nèi)蒙、陜西、新疆等地的實(shí)際情況，制定了一系列防疫方案和應(yīng)對舉措。他們充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺和網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)人力資源平臺迅速檢索出17名湖北職工和24名與湖北籍人員密切接觸者，并檢索匯總出2萬余名職工、近8萬條家庭成員信息。對疫情嚴(yán)重地區(qū)人員進(jìn)行重點(diǎn)管控，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早防范，形成了聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的大數(shù)據(jù)疫情管控模式，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。

非常時期非常之舉。面對嚴(yán)峻的新冠疫情，臨礦大數(shù)據(jù)中心用最短時間研發(fā)出臨礦員工蹤跡、體溫、居家辦公、網(wǎng)上申報、出入門登記等于一體的健康平臺，每天對職工健康情況采集分析、預(yù)警提示。同時，搭建“云辦公”平臺，實(shí)行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上例會、網(wǎng)上審批和視頻會議等無接觸辦公業(yè)務(wù)。制定了集團(tuán)統(tǒng)一的《防疫工作內(nèi)控流程》，突出把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)、外來人員切斷關(guān)、復(fù)工人員隔離觀察關(guān)、錯時就餐關(guān)、宿舍居住關(guān)、班前班后會議關(guān)、上下井和洗澡關(guān)、井下作業(yè)關(guān)、公共場合消毒防疫關(guān)、返程人員等安全“十關(guān)”，確保了全集團(tuán)安全復(fù)工、健康復(fù)產(chǎn)。特別是與任城監(jiān)獄相鄰、處于“重災(zāi)區(qū)”的魯西煤礦，由于措施得力、管控到位，全體員工無一傳染、安然度危，創(chuàng)造了戰(zhàn)“疫”奇跡。

臨礦大數(shù)據(jù)在疫情大考面前的嶄露頭角、初露鋒芒，正是對臨礦大數(shù)據(jù)建設(shè)成果的一次成功檢驗(yàn)。同時也催生了線上線下的新生態(tài)、新模式。

“針對不能按時返校學(xué)習(xí)的學(xué)生群體，我們借鑒‘學(xué)習(xí)強(qiáng)國’慕課教學(xué)，授課教師將錄制編輯的視頻課程傳到網(wǎng)上，供學(xué)生們居家學(xué)習(xí)。”臨礦集團(tuán)技師學(xué)院新型學(xué)徒制教學(xué)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人張軍介紹說，在疫情嚴(yán)重時期，為保障教學(xué)、培訓(xùn)工作不間斷，這種打破時空限制的“云培訓(xùn)”模式，為學(xué)員打開了求知大門，減少了人員流動，為做好疫情防控起到了積極的推動作用。

與往年省內(nèi)外“各路人馬”云集總部開會不同的是，今年的半年工作會是通過釘釘視頻會議形式舉行的。“這種‘云直播’會議現(xiàn)已成為臨礦后疫情時代常態(tài)化‘智會’模式。”臨礦集團(tuán)董事會秘書、辦公室主任尉光說，據(jù)統(tǒng)計，今年1至6月份，1萬人次通過線上參加視頻會議，較線下現(xiàn)場開會累計節(jié)約會議成本高達(dá)400余萬元，預(yù)計全年可節(jié)約成本890萬元。

“智”賦臨礦：引領(lǐng)智慧開采新潮流

“這是‘敬業(yè)號’無人機(jī)車，它是今年5月份投入運(yùn)行的，另一臺‘誠信號’無人機(jī)車正在調(diào)試，目前已接近尾聲，投入運(yùn)行后我們鐵礦將成為省內(nèi)應(yīng)用5G技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)輸里程最長的礦區(qū)。”前不久，記者在全寶嶺鐵礦生產(chǎn)智控中心大屏幕前，聽該礦無人電機(jī)車技術(shù)攻克團(tuán)隊(duì)成員沈龍介紹5G應(yīng)用情況。

如果說5G技術(shù)在鐵礦的應(yīng)用是“小試牛刀”，那么它在“透明化”工作面攻堅推進(jìn)中可用“堪當(dāng)大任”來形容。

“目前，5G和基于透明化工作面截割模板的采煤機(jī)自適應(yīng)割煤功能調(diào)試即將完成，整個工作面有望于7月26日具備演示條件?！痹?月20日召開的臨礦集團(tuán)黨政工作例會上，大數(shù)據(jù)分析室有關(guān)人員匯報階段重點(diǎn)工程時說。

2018年下半年開始，臨礦菏澤煤電公司與北京龍軟科技公司、北京大學(xué)等8家單位組建高水平研究團(tuán)隊(duì)，利用郭屯煤礦3301智能化工作面，聯(lián)合攻關(guān)透明化工作面智能化開采技術(shù)。通過兩年多努力，基于5G+高精度導(dǎo)航定位+龍軟科技“一張圖”透明化管控平臺+3D動態(tài)地質(zhì)模型自適應(yīng)割煤的智能化開采“郭屯—彭莊”模式成果即將發(fā)布，它將為我國煤炭工業(yè)智能化開采技術(shù)邁入3.0時代助一臂之力、立汗馬功勞。

“‘郭屯-彭莊’模式代表了中國煤礦智能化開采的新方向，是真正意義上的中國煤礦智能化開采。”國家煤礦安全監(jiān)察局副局長桂來保在調(diào)研郭屯煤礦透明化工作面時表示。

從2017年開始，臨礦集團(tuán)以“砸鍋賣鐵”“趕鴨子上架”“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”的精神和氣魄，投入10億元開啟建設(shè)普及化高效采煤、整體化快速掘進(jìn)、一站化精準(zhǔn)運(yùn)輸、智能化自動控制、系統(tǒng)化效能提升、平臺化大數(shù)據(jù)建設(shè)等10大類26項(xiàng)臨礦工業(yè)3.0+裝備和“云上臨礦”建設(shè)為主要內(nèi)容的新舊動能轉(zhuǎn)換工程，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化換人、智能化換人、大數(shù)據(jù)換人,為新舊動能轉(zhuǎn)換工程注入新動力,也給智能智慧臨礦建設(shè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。三年來，這些“第一生產(chǎn)力”項(xiàng)目相繼完工投用，彰顯了動能轉(zhuǎn)換的強(qiáng)大威力。目前，臨礦已裝備了12個智能化采煤工作面、14套掘進(jìn)遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)，采掘工效大幅提升。彭莊煤礦4307膠順施工打出“差異化支護(hù)+‘996’工作制+高性能掘進(jìn)機(jī)”組合拳，人均工效達(dá)到0.173m/工；邱集煤礦1105工作面原煤回采工效達(dá)到45.7t/工，創(chuàng)出同類型煤層國內(nèi)先進(jìn)水平。

工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)、推廣、應(yīng)用，也是臨礦打造智能智慧礦山具體體現(xiàn)。王樓煤礦通過在集控設(shè)備上安裝具備智能模塊的微型機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)了一鍵集控,兩個小時內(nèi),儀表上的100多個數(shù)據(jù)便可傳回監(jiān)控室，每年可為企業(yè)減少人工成本40萬元。該礦通過承辦集團(tuán)首屆機(jī)器人大賽，開闊了視野，強(qiáng)化了動手制作能力，王樓礦機(jī)器人創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)還與多所高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，取得了步進(jìn)電機(jī)三輪底盤研究制作等成果。與此同時，皮帶機(jī)巡檢機(jī)器人、壓濾機(jī)煤泥清理機(jī)器人、智能測灰機(jī)器人、智能選矸機(jī)器人等礦用機(jī)器人，每天24小時不知疲倦地在各礦區(qū)、各個角落“辛勤”工作著。

非煤板塊的智能化建設(shè)毫不遜色。2018年年底，臨礦玻纖集團(tuán)副總經(jīng)理崔寶山高舉接力火炬，為子公司卓意玻纖8萬噸無氟無硼玻璃纖維數(shù)字化生產(chǎn)線窯爐點(diǎn)燃了第一把火焰，標(biāo)志著行業(yè)首家“數(shù)字玻纖”正式誕生。前不久，記者再次走進(jìn)卓意車間看到，忙碌的AGV智能輸送紗車，根據(jù)指令完成了原絲傳遞，替代原有人工運(yùn)紗方式,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸方式的智能化提升，每條生產(chǎn)線減員15人,年節(jié)約人工成本120萬元。在中控室，大型電子屏幕上即時顯示著窯爐生產(chǎn)重要技術(shù)數(shù)據(jù)。

“目前我們已實(shí)現(xiàn)了‘物流機(jī)械化、設(shè)備自動化、控制信息化’的目標(biāo)。”崔寶山表示。

“云上”臨礦：數(shù)字員工“以一當(dāng)十”

“嗨，大家好！我是臨礦集團(tuán)第一位‘?dāng)?shù)字員工’，我的名字叫‘臨礦煤亮子’，是我們新時代煤礦人的自豪和榮光……”在今年6月6日召開的臨礦第一位“數(shù)字員工”卡通形象和命名發(fā)布會現(xiàn)場，“臨礦煤亮子”一亮相，便贏得了廣大干部職工的點(diǎn)贊喝彩。據(jù)悉，這位“數(shù)字員工”，已經(jīng)在臨礦財務(wù)共享中心上崗5月有余。

據(jù)悉，這位臨礦“新人”干起活來“一馬當(dāng)先、以一當(dāng)十”，既快又準(zhǔn)。比如，對于資金結(jié)算崗位的智能對賬，過去11人每月需花費(fèi)4天時間，現(xiàn)在“煤亮子”仨小時即可完成。再如，資金日報涉及22家銀行320多個賬戶，原由11人每天約需1個小時，而“ta”僅需每天1個小時即可搞定，以一己之力替代了原來10多名財務(wù)人員的工作，而且報表準(zhǔn)確性百分百。

“這位‘?dāng)?shù)字員工’是由11000余條代碼形成的流程自動化機(jī)器人，是一個不分晝夜、安全可靠、連續(xù)工作的‘忠實(shí)員工’。它可以模仿1500種人為操作，能按時把每日資金情況以日報形式及時發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時了解資金狀況。”臨礦大數(shù)據(jù)中心主任、中國大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用聯(lián)盟智庫專家委員會專家崔希國介紹說。

臨礦數(shù)字員工的誕生得益于該集團(tuán)實(shí)施的大數(shù)據(jù)工程和“云上臨礦”建設(shè)。通過打造“5+N”共享平臺，培育具有臨礦特色的“云服務(wù)管理、大數(shù)據(jù)支撐、互聯(lián)網(wǎng)共享”的生態(tài)圈，全面推進(jìn)企業(yè)上云，形成了“云邊端”為核心的一體化智能數(shù)據(jù)中心，讓企業(yè)走上了精細(xì)管理、精益運(yùn)營、精準(zhǔn)決策的數(shù)字化時代，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的工作機(jī)制日益形成?！按髷?shù)據(jù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”，成功入圍工業(yè)和信息化部2020年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單。臨礦成為全國煤炭行業(yè)第一家提出并深入踐行大數(shù)據(jù)應(yīng)用的企業(yè)。

據(jù)介紹，目前，大數(shù)據(jù)“5+N”平臺模塊達(dá)到230個，歸集標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)1.8億條，數(shù)據(jù)涵蓋財務(wù)、人力、物資、安全生產(chǎn)、銷售、設(shè)備、輿情、黨建、合同、工業(yè)視頻等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，且每天以10萬條速度增加。同時，與中國聯(lián)通、中國移動簽署5G戰(zhàn)略合作協(xié)議,借助5G賦能；與浪潮“云+”、阿里云、電信天翼云等公有云對接，實(shí)現(xiàn)了“騰云駕物”。目前云平臺中已建有虛擬機(jī)160余臺，承載集團(tuán)20余套平臺系統(tǒng)和部分?jǐn)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)的運(yùn)行，“云上臨礦”雛形基本建成。

“警察的夢想是天下無賊，煤礦人的夢想是井下無人。臨礦將持續(xù)攻關(guān)建設(shè)‘透明化礦井和礦山’，打造煤炭工業(yè)‘新基建’樣板，為實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能化開采提供‘臨礦方案’?！鄙綎|能源臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉孝孔強(qiáng)調(diào)，在后疫情時代，我們要加快線上線下數(shù)字化連接的進(jìn)程，用大數(shù)據(jù)管理推動商業(yè)模式和運(yùn)營范式革命，以數(shù)字化激活重資產(chǎn)、以數(shù)字化打造輕資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型升級。