新華社|煤企新一輪重組醞釀 加速催生“巨無霸”
作者:網(wǎng)絡(luò)
2020-07-25 00:20
來源:網(wǎng)絡(luò)
新華社北京7月24日電(記者王璐梁曉飛)《經(jīng)濟參考報》7月24日刊發(fā)題為《煤企新一輪重組醞釀加速催生“巨無霸”》的報道。文章稱,山西焦煤集團對山西煤炭進(jìn)出口集團吸收合并,山東能源與兗礦集團重組成為國內(nèi)第二大煤炭巨頭,冀中能源集團決定邢礦集團與山西冀中公司實施聯(lián)合重組……近期,煤炭企業(yè)新一輪重組加速推進(jìn)。
接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,與此前不同,本輪重組整合與國企改革相結(jié)合,通過資本運作推動煤炭行業(yè)國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。未來將有更多案例出現(xiàn),或?qū)⒋蚱频赜蛳拗?,推動跨省區(qū)更高層次整合,催生行業(yè)“巨無霸”。
國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年,全國規(guī)模以上原煤產(chǎn)量完成18.1億噸,同比增長0.6%;6月份原煤產(chǎn)量3.34億噸,同比下降1.2%。
“隨著落后產(chǎn)能加快退出、優(yōu)質(zhì)新增產(chǎn)能有序釋放,我國煤炭生產(chǎn)開發(fā)布局和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,煤炭產(chǎn)能將穩(wěn)中有增。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會如是預(yù)判。
《經(jīng)濟參考報》記者注意到,目前多省已下達(dá)2020年煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù),通過重組整合等方式引導(dǎo)有關(guān)煤礦退出是發(fā)力點之一。
河北最大煤炭企業(yè)冀中能源集團近日決定將邢礦集團與山西冀中公司實施聯(lián)合重組,同時將井礦集團、張礦集團所持煤炭公司股權(quán)注入邢礦集團。
山西省能源局信息顯示,截至目前,山西已批復(fù)了23個減量重組方案,涉49座煤礦,合計退出產(chǎn)能960萬噸,目標(biāo)是確保年底前60萬噸/年以下煤礦全部退出。
允許資源不相鄰的煤礦異地重組,是此次山西煤礦減量重組的新特點。23個重組方案中,15個方案屬于異地重組,主體企業(yè)以潞安集團、山西煤炭運銷集團、晉煤集團等國企為主。業(yè)內(nèi)分析,集中處置上一輪資源整合的遺留問題,加速“僵尸企業(yè)”出清,是此次山西實施減量重組的重要目標(biāo)。
在煤炭企業(yè)內(nèi)部加快整合的同時,大型煤炭企業(yè)之間的新一輪兼并重組也在提速。山西焦煤集團與山西煤炭進(jìn)出口集團的合并,將重點圍繞焦煤資源的專業(yè)化重組展開。山東能源與兗礦集團重組后的山東能源集團定位為山東省能源產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司。
“這是2000年以來,煤炭行業(yè)第三輪整合重組。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長張宏在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時介紹說,“十五”末到“十一五”期間的第一輪重組,主要為提高產(chǎn)業(yè)集中度,組建了寧煤集團、龍煤集團等一批省級煤炭產(chǎn)業(yè)集團。“十二五”期間的第二輪重組,主要是圍繞煤炭上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)行,如,華能集團兼并重組甘肅華亭煤業(yè),同煤集團重組漳澤電力。而當(dāng)前第三輪的特點主要是通過資本整合,實現(xiàn)煤炭行業(yè)國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心教授孫傳旺認(rèn)為,壯大行業(yè)、改革體制是當(dāng)下煤炭行業(yè)兼并重組的重要意圖。加快國資國企改革、實現(xiàn)國企提質(zhì)增效是此輪重組的戰(zhàn)略背景。引入不同所有制成分,充分利用資本市場優(yōu)化資源配置,強化技術(shù)研發(fā)水平,促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)信息化與智能化轉(zhuǎn)型,將是當(dāng)前政策的主要目標(biāo)。
張宏認(rèn)為,山東、山西等地大型煤炭企業(yè)的兼并重組將進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度,有利于保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定,保障國家能源安全。同時,以管資本為主深化國企改革,在集團層面設(shè)立投資公司,明確下屬企業(yè)內(nèi)部分工,有利于企業(yè)降本增效。重組后,企業(yè)可以集中優(yōu)勢開展一些“卡脖子”技術(shù)和產(chǎn)品的攻關(guān),推動轉(zhuǎn)型升級,加快國際化步伐,打造世界一流的能源企業(yè)。
“我國煤炭從總量去產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)去產(chǎn)能,主基調(diào)變?yōu)槿嫣岣吖┙o體系質(zhì)量,兼并重組無疑是最佳途徑。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為,當(dāng)前大趨勢是將幾家特大型煤炭企業(yè)合并成產(chǎn)能超億噸的航母式集團,煤炭行業(yè)兼并重組將進(jìn)入快車道。
張宏也認(rèn)為,下一步煤炭企業(yè)將進(jìn)一步推動兼并重組和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸整合,將來可能還會有跨省區(qū)的整合,以及更高層次的企業(yè)兼并重組,實現(xiàn)國有資本布局優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展。
值得注意的是,本輪重組的煤炭企業(yè)具有一定的同質(zhì)性,且體量與規(guī)模并不小。“因此兼并不是簡單的規(guī)模相加與業(yè)務(wù)合并,而是要通過平臺整合優(yōu)勢互補,實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。”孫傳旺認(rèn)為,如何突破傳統(tǒng)煤企體制,在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、收益分配等具體環(huán)節(jié),實施更加精細(xì)的改革與創(chuàng)新,必是本輪重整的亮點。
張宏建議,重組后煤炭企業(yè)首先要做好文化融合,盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊整合,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能,形成核心競爭力。其次要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)融合,建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。此外,要做好管理層級、人力資源、科技創(chuàng)新、資本等多方面的整合與融合,要推動科技創(chuàng)新隊伍建設(shè)和體制機制改革,形成更大的科技創(chuàng)新能力。最后,通過兼并重組,一定要實現(xiàn)市場的重新定位和范圍擴展。
接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,與此前不同,本輪重組整合與國企改革相結(jié)合,通過資本運作推動煤炭行業(yè)國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。未來將有更多案例出現(xiàn),或?qū)⒋蚱频赜蛳拗?,推動跨省區(qū)更高層次整合,催生行業(yè)“巨無霸”。
國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年,全國規(guī)模以上原煤產(chǎn)量完成18.1億噸,同比增長0.6%;6月份原煤產(chǎn)量3.34億噸,同比下降1.2%。
“隨著落后產(chǎn)能加快退出、優(yōu)質(zhì)新增產(chǎn)能有序釋放,我國煤炭生產(chǎn)開發(fā)布局和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,煤炭產(chǎn)能將穩(wěn)中有增。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會如是預(yù)判。
《經(jīng)濟參考報》記者注意到,目前多省已下達(dá)2020年煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù),通過重組整合等方式引導(dǎo)有關(guān)煤礦退出是發(fā)力點之一。
河北最大煤炭企業(yè)冀中能源集團近日決定將邢礦集團與山西冀中公司實施聯(lián)合重組,同時將井礦集團、張礦集團所持煤炭公司股權(quán)注入邢礦集團。
山西省能源局信息顯示,截至目前,山西已批復(fù)了23個減量重組方案,涉49座煤礦,合計退出產(chǎn)能960萬噸,目標(biāo)是確保年底前60萬噸/年以下煤礦全部退出。
允許資源不相鄰的煤礦異地重組,是此次山西煤礦減量重組的新特點。23個重組方案中,15個方案屬于異地重組,主體企業(yè)以潞安集團、山西煤炭運銷集團、晉煤集團等國企為主。業(yè)內(nèi)分析,集中處置上一輪資源整合的遺留問題,加速“僵尸企業(yè)”出清,是此次山西實施減量重組的重要目標(biāo)。
在煤炭企業(yè)內(nèi)部加快整合的同時,大型煤炭企業(yè)之間的新一輪兼并重組也在提速。山西焦煤集團與山西煤炭進(jìn)出口集團的合并,將重點圍繞焦煤資源的專業(yè)化重組展開。山東能源與兗礦集團重組后的山東能源集團定位為山東省能源產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司。
“這是2000年以來,煤炭行業(yè)第三輪整合重組。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長張宏在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時介紹說,“十五”末到“十一五”期間的第一輪重組,主要為提高產(chǎn)業(yè)集中度,組建了寧煤集團、龍煤集團等一批省級煤炭產(chǎn)業(yè)集團。“十二五”期間的第二輪重組,主要是圍繞煤炭上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)行,如,華能集團兼并重組甘肅華亭煤業(yè),同煤集團重組漳澤電力。而當(dāng)前第三輪的特點主要是通過資本整合,實現(xiàn)煤炭行業(yè)國有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心教授孫傳旺認(rèn)為,壯大行業(yè)、改革體制是當(dāng)下煤炭行業(yè)兼并重組的重要意圖。加快國資國企改革、實現(xiàn)國企提質(zhì)增效是此輪重組的戰(zhàn)略背景。引入不同所有制成分,充分利用資本市場優(yōu)化資源配置,強化技術(shù)研發(fā)水平,促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)信息化與智能化轉(zhuǎn)型,將是當(dāng)前政策的主要目標(biāo)。
張宏認(rèn)為,山東、山西等地大型煤炭企業(yè)的兼并重組將進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度,有利于保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定,保障國家能源安全。同時,以管資本為主深化國企改革,在集團層面設(shè)立投資公司,明確下屬企業(yè)內(nèi)部分工,有利于企業(yè)降本增效。重組后,企業(yè)可以集中優(yōu)勢開展一些“卡脖子”技術(shù)和產(chǎn)品的攻關(guān),推動轉(zhuǎn)型升級,加快國際化步伐,打造世界一流的能源企業(yè)。
“我國煤炭從總量去產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)去產(chǎn)能,主基調(diào)變?yōu)槿嫣岣吖┙o體系質(zhì)量,兼并重組無疑是最佳途徑。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為,當(dāng)前大趨勢是將幾家特大型煤炭企業(yè)合并成產(chǎn)能超億噸的航母式集團,煤炭行業(yè)兼并重組將進(jìn)入快車道。
張宏也認(rèn)為,下一步煤炭企業(yè)將進(jìn)一步推動兼并重組和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸整合,將來可能還會有跨省區(qū)的整合,以及更高層次的企業(yè)兼并重組,實現(xiàn)國有資本布局優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展。
值得注意的是,本輪重組的煤炭企業(yè)具有一定的同質(zhì)性,且體量與規(guī)模并不小。“因此兼并不是簡單的規(guī)模相加與業(yè)務(wù)合并,而是要通過平臺整合優(yōu)勢互補,實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。”孫傳旺認(rèn)為,如何突破傳統(tǒng)煤企體制,在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、收益分配等具體環(huán)節(jié),實施更加精細(xì)的改革與創(chuàng)新,必是本輪重整的亮點。
張宏建議,重組后煤炭企業(yè)首先要做好文化融合,盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊整合,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能,形成核心競爭力。其次要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)融合,建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。此外,要做好管理層級、人力資源、科技創(chuàng)新、資本等多方面的整合與融合,要推動科技創(chuàng)新隊伍建設(shè)和體制機制改革,形成更大的科技創(chuàng)新能力。最后,通過兼并重組,一定要實現(xiàn)市場的重新定位和范圍擴展。