工作面變化管理制度
（一）為掌握采煤工作面現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)超前預(yù)測、超前分析、超前決策，科學(xué)有效地控制系統(tǒng).環(huán)境和工藝變化情況，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》采煤專業(yè)“管理制度”對采煤管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）采煤工作面生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時，由總工程師牽頭，組織安全、技術(shù)、通風(fēng)、機電、地測等部門的相關(guān)人員現(xiàn)場分析研究，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)，嚴格按照制定的措施組織施工。
（三）采煤工作面生產(chǎn)工藝變化期間，各職能部門要派專人到現(xiàn)場按照安全技術(shù)措施進行指導(dǎo)，直至現(xiàn)場作業(yè)人員完全熟練掌握操作程序。
（四）當采煤工作面工序發(fā)生變化時，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要親自安排，做好工序調(diào)整工作；跟班區(qū)隊長、當班班長要重點監(jiān)護、協(xié)調(diào)變化的工序，及時指導(dǎo)，保證變化工序的合理銜接。
（五）采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時，地質(zhì)部門要提前做好地質(zhì)預(yù)報工作；技術(shù)部門要預(yù)先編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；各帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指揮，在揭露地質(zhì)構(gòu)造時要立即匯報調(diào)度室，按制定的措施組織施工；安全管理部門要加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。
（六）采煤工作面發(fā)生冒頂時，必須制定專項安全技術(shù)措施，嚴格按規(guī)定進行頂板維護，嚴禁空頂作業(yè)。
（七）采煤工作面出現(xiàn)異常（微風(fēng)、停風(fēng)、有害氣體及涌水增大等）時，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，現(xiàn)場安全員、跟班區(qū)隊長應(yīng)及時撤出人員，并向調(diào)度室匯報，查明原因后，采取措施處理。
（八）采煤工作面因故停產(chǎn)前，必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規(guī)定時，要支設(shè)貼幫柱，停產(chǎn)期間安排專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時處理。
（九）各職能部門要相互配合、相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常召開專題會議，進行預(yù)測分析，判斷變化的趨勢，掌握工作面變化的規(guī)律，采取切實有效的措施，確保工作面變化期間安全生產(chǎn)。
（十）各班組要隨時掌握工作面變化情況，做到全過程、全時段、全方位掌握控制。及時向調(diào)度匯報情況，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施。
