陜煤蒲白建新煤化干部作風由松軟散向嚴緊實轉(zhuǎn)變

進入三季度以來，陜煤蒲白建新煤化針對部分管理人員思想不思進取，工作作風滯后，執(zhí)行不到位等問題，加大問責力度，使干部作風由松軟散向嚴緊實轉(zhuǎn)變。

下功夫“解決嚴不起來，執(zhí)行不下去”的問題。2020年陜煤蒲白建新煤化公司圍繞“治虧創(chuàng)效”，加大干部作風問責力度，大力推行“銷號管理”、“一小時到崗”工作法和工作“四小時復命制”及抓落實的“閉環(huán)管理”，加大對公司重大決策、重要部署、重點工作的進展情況進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，對有令不行、有禁不止、我行我素、作風漂浮、失職瀆職和不作為進行責任追究和嚴厲問責。

下功夫解決“協(xié)調(diào)配合不到位”的問題。在煤炭市場形式異常嚴峻、公司經(jīng)營困難的形勢下，該公司要求各級管理人員要一切以大局為重，一切以企業(yè)發(fā)展為重，講大局、重團結(jié)、講程序、重規(guī)矩、講協(xié)調(diào)、重配合，正確處理局部和全局、個人與集體的利益關(guān)系。牢固樹立“一盤棋”的思想觀念，加強交流與溝通合作，堅決反對推諉扯皮，相互埋怨的現(xiàn)象發(fā)生。要進一步明晰部門職責，明確部門負責人責任問責機制，理順業(yè)務(wù)程序，提高工作效率，形成落實合力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

下功夫解決“責任心不強”的問題。該公司一切從大局出發(fā)，加強自我修養(yǎng)，提高思想境界，自覺擔當起推動工作，促進發(fā)展的責任和使命。各級管理人員都要眼睛向下看，身子向下沉，力量向下使，工作往下抓，深入到問題多、困難多、矛盾多的井下作業(yè)現(xiàn)場，幫助解決生產(chǎn)過程中的實際困難，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，提升服務(wù)水平和工作質(zhì)量。對那些只為完成入井次數(shù)，入井質(zhì)量不高的管理人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息遷就。

下功夫解決“能力不足”的問題。各級管理人員要切實把學習作為一種理念融入思想意識，作為一種動力融入工作當中，作為一種追求融入人生奮斗。今年建新煤化公司把各級管理人員的學習情況作為年終管理人員考核測評的重要內(nèi)容，總體評價的重要依據(jù)，對達不到崗位要求的，要及時予以調(diào)整，甚至解聘。（陜煤蒲白建新煤化：夏占利）

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