創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
攻破思想觀念，引導(dǎo)全員創(chuàng)新
創(chuàng)新是我公司理念“以服務(wù)促營銷，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信樹品牌”的重要組成部分，我區(qū)隊緊跟公司發(fā)展思路，在創(chuàng)新工作中從未懈怠，從激發(fā)員工創(chuàng)新思維、培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識入手，將創(chuàng)新工作的重要性、必要性灌輸?shù)矫恳晃粏T工。同時積極宣傳公司、中心創(chuàng)新管理制度中的獎勵機制，正面激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。并大力宣傳在創(chuàng)新工作中取得優(yōu)秀成果和優(yōu)異成績的先進班組、個人，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，真正讓“全員創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新”在員工中得以落實。
破除技術(shù)瓶頸，支持創(chuàng)新落地
區(qū)隊員工因文化水平參差，往往經(jīng)驗豐富、思路廣闊的老員工在文字表述上有心無力，而區(qū)隊新進員工大多接受過高等教育，但對創(chuàng)新項目的提出還未形成思路，我區(qū)隊本著教學(xué)相長、共同進步的初衷，安排新老員工結(jié)對子、成小組，共同針對某一項目開展具體的研討工作，有想法的提項目、有技術(shù)的作成果、有文筆的寫材料，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同將創(chuàng)新思路轉(zhuǎn)化為科技成果，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)保量、降低強度的有利工況。
創(chuàng)新工作開展貴在持續(xù)，三分鐘熱血永遠不能成為推動創(chuàng)新發(fā)展的動力，我區(qū)隊根據(jù)中心創(chuàng)新任務(wù)安排，將任務(wù)分類，技術(shù)創(chuàng)新由班組完成，管理創(chuàng)新由隊干實施，班組再根據(jù)任務(wù)安排將創(chuàng)新指標分解給個人，分月計劃、專人負責(zé)，定時間、定數(shù)量、定質(zhì)量，用制度保證創(chuàng)新工作開展的持續(xù)性，保障員工的創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新態(tài)度的端正。制度獎懲并重，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在全員的監(jiān)督下嚴格執(zhí)行，既有正向激勵，又有反向倒逼，在創(chuàng)新管理制度的規(guī)范下，我區(qū)隊的創(chuàng)新工作開展進行有序。
著力技術(shù)扶持，提升創(chuàng)新質(zhì)量
我區(qū)隊所理解的“全員創(chuàng)新”一方面說的是全員參與創(chuàng)新項目，另一方面就是創(chuàng)新項目全員優(yōu)化，前者強調(diào)創(chuàng)新參與的普遍性，后者強調(diào)創(chuàng)新優(yōu)化的廣泛性，針對某一項目，從立項到完成，項目全過程區(qū)隊技術(shù)員及以上人員均參與建議指導(dǎo)。區(qū)隊技術(shù)力量不足時，由隊領(lǐng)導(dǎo)牽頭，向中心技術(shù)科、技術(shù)骨干、上級領(lǐng)導(dǎo)尋求指導(dǎo)意見，協(xié)商解決辦法，此措施打通了項目實施過程中的卡阻，創(chuàng)新項目能夠順利完成。
科技是推動時代進步的動力，創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)活力的源泉，在公司及中心的支持下，我區(qū)隊的科技創(chuàng)新工作開展順暢，成果豐碩，涌現(xiàn)出了代成領(lǐng)、劉文淵、馮海瑞等一批創(chuàng)新先鋒，以《液壓馬達牽引鋼絲繩技術(shù)》為代表的擦護給你信項目，以《一種拆裝滑輪的工具》為代表的實用專利，以《回撤通道支護工藝研究》為代表的科研項目，創(chuàng)新工作開展的創(chuàng)效值近千萬元。
我區(qū)隊在取得創(chuàng)新工作階段性成果的基礎(chǔ)上，將一如既往地在這條道路上砥礪前行，再立新功，將“全員創(chuàng)新”的宗旨貫徹到底，為產(chǎn)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級添柴加薪。
