陜煤蒲白建新煤化“六查”杜絕踩線犯規(guī)

三季度以來，陜煤蒲白建新煤化公司以安全發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，“六查”堵安全疏漏，杜絕踩線犯規(guī)。

?“六查”即：查思想。安全思想包保責(zé)任到位，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)效果，認(rèn)真排查“安全第一”思想有無懈怠、重視安全工作意識有無放松，切實(shí)消除心存僥幸、麻痹大意等錯(cuò)誤傾向；查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。“零”點(diǎn)行動(dòng)和安全小分隊(duì)隨機(jī)抽查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)到位，逐項(xiàng)排查和整改不落實(shí)或落實(shí)不到位、不全面的狀況；查班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)問責(zé)制度及自?；ケＢ?lián)保安全網(wǎng)絡(luò)體系，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制及包保部室安全生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任；查“三違”治理。嚴(yán)格執(zhí)行“班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案”落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理制度，注重作業(yè)流程管理和過程監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“三違”行為；查地面安全設(shè)施。從工業(yè)生產(chǎn)區(qū)到員工生活區(qū)、從機(jī)關(guān)到區(qū)隊(duì)再到作業(yè)現(xiàn)場全面排查消防、用電、設(shè)備、危爆品、通勤車輛等方面的安全隱患，對檢查出的安全隱患現(xiàn)場整改和責(zé)令限期整改，并予以復(fù)查驗(yàn)收；查安全盲點(diǎn)。全面排查人的不安全行為、機(jī)的不安全因素、物的不安全擺放，及時(shí)堵塞安全漏洞，確保排查治理出成效，打贏一季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年三季度，該公司強(qiáng)力落實(shí)安全工作一號文件及四會(huì)精神，加強(qiáng)“過程控制”和“一線管控”，強(qiáng)力推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識；通過各種有效的教育手段，班組安全網(wǎng)絡(luò)管理平臺，若干個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，完善三項(xiàng)考核，用好三個(gè)獎(jiǎng)懲管理辦法，促進(jìn)安全網(wǎng)絡(luò)小組努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，形成了事事有人管、人人都管事、層層抓落實(shí)、處處有監(jiān)督的常態(tài)化安全工作新機(jī)制，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的可控性，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。（陜煤蒲白建新煤化：賀鵬遠(yuǎn)）

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