陜煤蒲白建新煤化公司用好“四個(gè)結(jié)果”提升管理水平對(duì)沖煤市下行壓力

面對(duì)依舊嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，為進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，陜煤蒲白建新煤化公司從用好員工問(wèn)“卷調(diào)查結(jié)果”、“責(zé)任追究結(jié)果”、“督導(dǎo)督察結(jié)果”、績(jī)效考核結(jié)果”四方面入手，綜合提升管理水平，從容應(yīng)對(duì)沖煤炭經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下行壓力。

用好員工問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，向著結(jié)構(gòu)優(yōu)、制度全、執(zhí)行強(qiáng)的預(yù)期管理目的實(shí)行質(zhì)的跨越。馬克思之主義認(rèn)為，人民群眾掌握著真理。為集思廣益、整體提升企業(yè)綜合管理能力，近期建新煤化公司廣開言路，以調(diào)查問(wèn)卷和意見建議征集表的形式對(duì)全體員工進(jìn)行民意征集，1300余名員工每人都拿到并填寫了包含這些內(nèi)容的7張意見表：《建新公司員工對(duì)班子成員意見建議征集表》、《建新公司克扣員工工資、獎(jiǎng)金及亂罰款現(xiàn)象調(diào)查問(wèn)卷》、《建新公司員工對(duì)部門中層管理人員意見建議征集表》、《建新公司員工對(duì)安監(jiān)員、調(diào)度員、辦事員、庫(kù)管員等意見建議征集表》。該公司紀(jì)委監(jiān)察部門對(duì)所有調(diào)查問(wèn)卷和意見征集表進(jìn)行回收，立即整理、歸納所有意見、建議和問(wèn)題，呈送至公司領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)相關(guān)“問(wèn)題人員”依據(jù)問(wèn)題程度大小分別給予警告處理。切切實(shí)實(shí)為該公司創(chuàng)造出廉潔勤政的工作氛圍，與此同時(shí)，問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果還對(duì)該公司相關(guān)制度，優(yōu)化配置等方提出更高要求，該公司已開始逐步完善，向著結(jié)構(gòu)優(yōu)、制度全、執(zhí)行強(qiáng)的預(yù)期管理目邁進(jìn)。

用好責(zé)任追究結(jié)果，杜絕“問(wèn)題干部”失時(shí)誤事、事不做盡、功不用全。近期該公司出臺(tái)了《責(zé)任追究管理辦法（附問(wèn)責(zé)明細(xì)表）》，依據(jù)痕跡管理，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，一旦工作中出現(xiàn)問(wèn)題，立即倒查追究責(zé)任連環(huán)，一節(jié)一節(jié)捋、一環(huán)一環(huán)查，層層剝筍，步步深入，揪出藏在事件背后的責(zé)任人，嚴(yán)懲不貸，以儆效尤。堅(jiān)決“不看面子”、“不顧人情”，對(duì)中層干部發(fā)揮了威懾作用，有力提升了中層管理人員中流砥柱負(fù)責(zé)任、勇?lián)?dāng)?shù)母墒缕床瘛?/span>

用好督導(dǎo)督察結(jié)果，繃緊監(jiān)督之弦，促進(jìn)全員主動(dòng)作為。為促進(jìn)全員主動(dòng)作為，建新公司明確規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人為督導(dǎo)員，全公司21個(gè)部門共設(shè)立21名督導(dǎo)專員，一級(jí)督導(dǎo)一級(jí)，每隔兩周以表格、數(shù)據(jù)或文字形式將督導(dǎo)結(jié)果匯報(bào)給上級(jí)，最終匯總到董事長(zhǎng)手里，要求督導(dǎo)要見成績(jī)、出效果，將督導(dǎo)督察工作打造成建新公司的一個(gè)品牌，從而力促全員主動(dòng)作為。

用好績(jī)效考核結(jié)果，“攪活一潭春水”。該公司依據(jù)《中層管理人員績(jī)效考核末位淘汰管理辦法》對(duì)中層管理人員按照德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行月度量化考核、季度歸納考核及年終總評(píng)，每項(xiàng)內(nèi)容占20分，總計(jì)100分，其中普通員工民主評(píng)議占40%，中層互評(píng)占20%，公司領(lǐng)導(dǎo)層正職評(píng)價(jià)占20%，公司領(lǐng)導(dǎo)層副職評(píng)價(jià)占20%。每次總評(píng)的末位得分者被免去現(xiàn)任職務(wù)者，按照公司有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“易崗易薪”。此舉有效激活了中層管理干部勤政上進(jìn)、積極作為的干事熱情，并且由于效果顯著，該公司正在著手將其推廣至普通員工層面，讓《績(jī)效考核末位淘汰管理辦法》全面發(fā)揮“攪活一潭春水”。（陜煤蒲白建新煤化：劉盼）