晉煤集團(tuán)成莊礦：精準(zhǔn)施策降成本 主動(dòng)領(lǐng)題破困局

晉煤集團(tuán)成莊礦：精準(zhǔn)施策降成本 ?主動(dòng)領(lǐng)題破困局

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圍繞集團(tuán)公司“答卷式”領(lǐng)題目標(biāo)及責(zé)任清單，成莊礦按照“一低一高四保兩新”工作要求，通過實(shí)行主動(dòng)領(lǐng)題答題，進(jìn)行清單式任務(wù)分解，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒逼責(zé)任落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

近日，在落實(shí)集團(tuán)公司“答卷式”領(lǐng)題目標(biāo)和責(zé)任清單過程中記者了解到，成莊礦在領(lǐng)題答卷時(shí)采用直接將降本增效指標(biāo)下放至業(yè)務(wù)部室，由各部室自主領(lǐng)題破題、自行分解項(xiàng)目的方式，達(dá)到由生產(chǎn)者向經(jīng)營者的思想轉(zhuǎn)變。

成莊礦生產(chǎn)技術(shù)部今年被分配到了2068萬元降本增效指標(biāo)。在指標(biāo)分解研討會(huì)上，該部室各組負(fù)責(zé)人正就生產(chǎn)工藝、頂板支護(hù)、資源回收率等方面的措施進(jìn)行反復(fù)研討。

據(jù)了解，為了將降本增效措施與礦井生產(chǎn)深度融合，該部室主動(dòng)將生產(chǎn)過程中的堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題進(jìn)行一一剖析，逐個(gè)破解。最終，優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、開展小煤柱沿空掘巷掘進(jìn)試驗(yàn)等22項(xiàng)措施在大家的反復(fù)商討下得到一致通過，實(shí)現(xiàn)了降本增效工作精準(zhǔn)、精確、精細(xì)。除了由各部室自主領(lǐng)題答卷進(jìn)行降本增效措施指標(biāo)分解外，他們還將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)項(xiàng)目掰開、揉碎，科學(xué)合理地劃分到基層區(qū)隊(duì)中、落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)，確?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”。

在自主領(lǐng)題答卷的基礎(chǔ)上，成莊礦圍繞集團(tuán)公司《一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)“答卷式”領(lǐng)題目標(biāo)及責(zé)任清單》要求，按照“固化一批、創(chuàng)新一批、探索一批”的原則，從生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測等生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，深挖節(jié)支點(diǎn)、效益源；堅(jiān)持“有懲必有獎(jiǎng)”的工作思路，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的積極主動(dòng)性；編制各環(huán)節(jié)革命性降本增效五年規(guī)劃，嚴(yán)格過程管控；試行“契約化管理”單位試點(diǎn)，打破隊(duì)組界限和服務(wù)主體，擴(kuò)增盈利來源等，縱深推進(jìn)“三個(gè)革命性”戰(zhàn)略舉措。

通過采取自主領(lǐng)題答卷的方式，成莊礦全員降本增效積極性得到大幅提高。截至5月底，該礦共實(shí)現(xiàn)降本增效額4315.28萬元，完成全年降本增效指標(biāo)46.1%。接下來，該礦將重點(diǎn)圍繞“人、機(jī)、物、法、環(huán)”，強(qiáng)化人才素養(yǎng)提升，加大技術(shù)升級、科技創(chuàng)新，持續(xù)踐行‘1551’安全理念體系，以擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干的具體行動(dòng)，以“內(nèi)涵式增長”的高質(zhì)量發(fā)展模式，努力助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。