皖北煤電恒源礦：創(chuàng)新采掘設(shè)備配件管理打好“組合拳”

作者：吳小平謝長征 2020-07-17 13:55 來源：煤礦安全網(wǎng)

“你們礦的采掘設(shè)備配件實行‘階梯式管理’是這次檢查的亮點”，做的非常好，對降低生產(chǎn)成本是非常有益的探索和嘗試，值得在全集團公司各礦進行推廣?！边@是筆者近日從皖北煤電集團經(jīng)管部到恒源礦開展二季度經(jīng)濟運行檢查會上獲得的消息。今年上半年該礦原煤產(chǎn)量 82.66萬噸，進尺4681米，而采掘設(shè)備配件僅投入201萬元，比去年同期334.5萬節(jié)約133.5萬元。

“階梯式管理”究竟是怎么一回事呢？隨著礦井“四化”工程推進，礦井機械化水平日益提高，設(shè)備種類的更新和規(guī)模的增加，有效提高了生產(chǎn)效率，但也使設(shè)備配件投入成本同步加大。采掘設(shè)備配件成本管控不僅是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點和難點。據(jù)統(tǒng)計，每年配件消耗量約占全年材料消耗總量的1/4?！叭绾巫屌浼芾砩吓_階、提水平，提升設(shè)備的完好率、確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)、又降低生產(chǎn)成本，是經(jīng)管部一直研究的課題；加強配件管理，減少消耗，降低成本，也是取得經(jīng)濟效益的重要手段?！钡V經(jīng)管部主管謝長征說出了創(chuàng)新管理的初衷。

健全機制，把關(guān)口控流程。年初，該礦就制定了《采掘設(shè)備配件管理辦法》，成立設(shè)備配件管理領(lǐng)導小組，礦長任組長，配件采購計劃審批實行礦長“一支筆”制度；強化機電副總管理制，機電副總擔任領(lǐng)導小組副組長，統(tǒng)籌配件日常管理和配件計劃的審核工作；完善配件會審查制。每月25日前由機電副總組織召開一次配件審查會，配件管理領(lǐng)導小組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修計劃、使用臺數(shù)和配件庫存情況，編制全礦月度采掘配件計劃，嚴格保證月度配件計劃的準確性和充分性。小組成員單位指定專職人員負責設(shè)備配件日常工作，并根據(jù)職能劃分對設(shè)備配件申報、審核、采購、儲備、維修、報廢等全流程追蹤負責。

雙向儲備，減占用去庫存。“常用配件由礦集中儲備，常用配件儲備量原則上不超過3個月用量，進口配件原則上不超過6個月用量。”物資部保管員朱春蘭介紹說?，F(xiàn)在，綜采、綜掘核心設(shè)備配件則由機電科（設(shè)備組）聯(lián)系設(shè)備租賃中心或廠家代儲；巷修機、單軌吊、錨桿鉆車、挖掘式裝載機、邁步式支架等新型設(shè)備核心配件由物資部聯(lián)系廠家代儲。物資部和設(shè)備使用單位負責聯(lián)系廠家，隨時掌握應(yīng)急備件代儲情況，保證備件供應(yīng)準確及時。通過采取雙向儲備方式，有效減少配件庫存，降低物資占用率?！胺謩e由物資部儲備或設(shè)備租賃中心、廠家進行代儲備，有效減少庫存，降低了物資占用率?！痹O(shè)備庫負責該項工作的李祥林說。

以修代換，控成本降投入。鑒于井下設(shè)備使用強度大，配件易損壞，一味換新造成成本投入增加，據(jù)機修廠工程師向建華介紹，對單軌吊驅(qū)動輪等配件進行修復和再利用，該廠不具備修復條件，就貨比三家，積極聯(lián)系外委修復；同時積極實施單項工程發(fā)包制，充分調(diào)動相關(guān)單位積極性，把原來沒法做、沒人做的修理工作主動攬下來，維修驗收通過后由經(jīng)營管理部足額兌現(xiàn)人工費和材料費，確保配件維修減投入，承包單位增效益。

階梯考核，強管理壓責任。“管理最為關(guān)鍵，經(jīng)管部牽頭配件管理小組嚴格對使用單位材料費實施階梯式浮動考核?！本C采、綜掘配件在5000元以下納入使用單位日常材料考核，實施階梯式費用考核。常規(guī)配件納入單位日常材料考核，單軌吊設(shè)置運營維護費用，并對超額部分按5000元-10000元、10000元-20000元、20000元以上檔次，分別按50%、40%、30%進行考核，并根據(jù)生產(chǎn)運行時間和工作量適時動態(tài)調(diào)整；其次加大對使用單位責任人員進行領(lǐng)用率考核力度，以增強其工作責任心。使用單位計劃不周或未按照規(guī)定日期上報，因配件計劃不準確造成配件積壓3個月以上或造成浪費的，配件計劃不準確或供應(yīng)不及時造成影響的，由及時追查影響原因，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對相關(guān)單位和責任人進行追責。