安全工作貴在落實(shí)

安全，作為企業(yè)永恒的主題，須常抓不懈。就安全管理，筆者看來(lái)，無(wú)異于經(jīng)營(yíng)管理，精準(zhǔn)、精細(xì)的制度是前提，而如何落實(shí)則是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

縱觀(guān)身邊的大小事故，往往存在“落實(shí)差”的問(wèn)題，要么隱患整治工作落實(shí)不到位，要么意識(shí)培訓(xùn)落實(shí)不過(guò)關(guān)。倘若一個(gè)企業(yè)、車(chē)間、班組存在諸多“不落實(shí)”行為，等同于明知有虎不防范，何談安全?如此看來(lái)，抓落實(shí)在安全管控中有著不一般的極端重要性。

“聽(tīng)者藐藐，做者敷衍”是當(dāng)前安全管理中的常態(tài)，也是最大的安全隱患。不少人對(duì)于安全培訓(xùn)是聽(tīng)一點(diǎn)是一點(diǎn)，不上心;對(duì)于隱患排查是放之任之，不落實(shí)，一味唱高歌，缺乏扎實(shí)的低頭踐行，如此就正好埋下禍根，將“事故”提上日程。

安全工作，關(guān)鍵在于落實(shí)。是停留在表面口號(hào)，還是身體力行，其成效及結(jié)果大不一樣?？此泼?，都在做，也在抓，若抓不到要害，落不到實(shí)處，解不了癥結(jié)，無(wú)外乎白忙，這就是我們所謂的粗放管理，工作抓得不細(xì)致、不具體。比如日常管理中針對(duì)“差不多”思維，基本停留在號(hào)召階段，理想主義者和僥幸心理者往往抱著工作更快捷的擋箭牌執(zhí)行著差不多的工作，若管理者只是一味把功夫下在嘴上，而非真正著手去抓、去糾正、去落實(shí)，長(zhǎng)此以往，不良習(xí)慣就會(huì)根深蒂固起來(lái)，更多的人員會(huì)加入到差不多行列，做事之風(fēng)也就此扭曲。顯而易見(jiàn)，這樣的管理看似態(tài)度堅(jiān)決，實(shí)質(zhì)是糊弄過(guò)關(guān)，其結(jié)果是導(dǎo)致工作只能在一次次“呼吁”聲中弱化、在不斷的“要求”聲中落空。

那么日常安全管理中如何將工作落實(shí)？筆者認(rèn)為：強(qiáng)化安全管理就是要在思想認(rèn)識(shí)上予以治理，在擔(dān)當(dāng)干事中盡顯細(xì)微。一方面要改變一知半解、一說(shuō)了事的工作作風(fēng)，精研工作方法，梳理詳細(xì)步驟，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，明確具體責(zé)任，把任務(wù)分解到崗位、量化到個(gè)人，以責(zé)任促落實(shí)，以落實(shí)保成效。另一方面要抓具體，抓深入，該抓什么?要抓什么?重點(diǎn)抓什么?如何抓?都要進(jìn)行一一明確，把工作明細(xì)清單擬出來(lái)、亮出來(lái)，讓管理者“吃透”，執(zhí)行者明白，對(duì)標(biāo)對(duì)表，以條款促落實(shí)。同時(shí)，還要充分運(yùn)用好黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制，發(fā)揮群安員、青安崗、值周長(zhǎng)、黨員骨干以及包保組作用，把安全管理切實(shí)向縱深推進(jìn)，最終形成多級(jí)抓一級(jí)、保點(diǎn)到保面、層層抓落實(shí)、崗位不懈怠、環(huán)節(jié)不失守的工作局面，以機(jī)制促落實(shí)。

安全工作貴在落實(shí)，如何在工作中抓出接地氣，抓出公信力，抓出執(zhí)行力值得深思。