蒲白建新煤化公司 “狙、獵、剿”三箭齊發(fā)瞄準(zhǔn)安全靶

為了做好自身的安全工作、確保實現(xiàn)2020年安全生產(chǎn)，近期建新煤化公司瞄準(zhǔn)“安全靶”，“狙、獵、剿”三箭齊發(fā)。

“狙擊”隱患。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，該公司對各類安全隱患形成“狙擊”態(tài)勢，使隱患無處藏身：一是嚴(yán)格落實每周一、周四的“班組自查、區(qū)隊檢查、公司巡查”三級隱患排查治理工作，堅持隱患排查“不間斷”和“五落實”原則，組織對口科室對治理情況進(jìn)行評估，使隱患整改率達(dá)到100%。二是狠抓“三個關(guān)鍵”、“四個薄弱”的隱患排查治理工作。強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段“三個關(guān)鍵”的現(xiàn)場監(jiān)管檢查和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員“四個薄弱”的安全檢查，以抓關(guān)鍵、滅重點(diǎn)的意識和做法治理隱患。三是對相同或近似的隱患反復(fù)出現(xiàn)的責(zé)任人，以及“遲報、漏報、謊報、瞞報”隱患的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任劃分及工傷處理規(guī)定》進(jìn)行責(zé)任追究和大力處罰。

“圍獵”“三違”。為從根本上減少“三違”，該公司以班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，形成全員“圍獵”“三違”態(tài)勢：一是抓“三違”指標(biāo)化。該公司規(guī)定中層以上管理人員每月要抓住至少3人次“三違”指標(biāo)，否則就按“安全工作不作為、不盡責(zé)”進(jìn)行處罰。二是有效發(fā)揮班組安全網(wǎng)絡(luò)的“株連效應(yīng)”（同一組的安全網(wǎng)絡(luò)成員，有人出現(xiàn)“三違”，將株連其他組員受到罰款懲處），形成全員監(jiān)督、“三違”人人喊打的合力。

“清剿”安全工作中勁頭不足、用力不全人員。近期該公司通過明察暗訪和平時對相關(guān)情況的掌握以及績效考核結(jié)果，對從安監(jiān)科到各區(qū)隊、班組再到安檢員、瓦檢員、青安崗員，再到一些遇事不敢負(fù)責(zé)的“老好人”等在內(nèi)的一部分在安全工作中勁頭不足、用力不全、態(tài)度不端的人員進(jìn)行了“清剿”式的“大換血”，果斷撤銷了這些人員的安全職務(wù)，換上了一批年輕有為、精力旺盛、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)的新生力量，從而為該公司的安全工作注入了新鮮血液，進(jìn)一步保障了安全生產(chǎn)。（蒲白建新煤化夏占利）